El teletrabajo trastoca los planes de Distrito Digital: de retener talento a tener que fabricarlo

Hasta 1,3 millones está dispuesta a invertir la Generalitat Valenciana los dos próximos años para poner en marcha su "gran factoría de formación digital". La falta de mano de obra cualificada 'tech' se ha convertido, ahora más que nunca, en elemento clave para la consolidación de un ecosistema promovido desde Distrito Digital Comunitat Valenciana. A punto de cumplir cinco años de vida, el hub, con oficinas centrales en Alicante, en la antigua Ciudad de la Luz, ha conseguido concentrar 81 empresas y 980 empleados en sus tres sedes en la provincia, según los datos facilitados por la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV), organismo del que depende.

Distrito Digital fue una apuesta personal de Ximo Puig y con sus luces y sombras, el centro se aventura a un punto de inflexión debido al empujón que la pandemia ha dado al teletrabajo. La alta demanda de perfiles tecnológicos es un mal común en España, pero, a falta de estadísticas, las percepciones de empresarios y responsables de universidad coinciden en ver cómo el poder tractor que ha tenido el centro se enfrenta ahora a un hándicap generalizado: trabajar desde casa para cualquier empresa del mundo.

Opinión

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La SPTCV —organismo que se encuentra en proceso de cambio de denominación a Sociedad de Proyectos para la Transformación Digital— sacó a licitación la "contratación de los servicios profesionales que diseñen y ejecuten Distrito Talento". El contrato de salida tiene un presupuesto de 1.378.347 euros, por un periodo de dos años más opción de prórroga por un año más. Estará vinculado Distrito Digital y funcionará en colaboración con la Dirección General de Administración Local de la Generalitat y el servicio público de empleo y Formación Labora.

Antonio Rodes, director general de la sociedad pública, asegura que "es un hecho que el desarrollo de la economía digital está encontrando un grave obstáculo en la escasez de profesionales capacitados para operar en el sector. Y este es un problema que no solo afecta a la Comunidad Valenciana, sino que está generalizado en el conjunto de los países de la Unión Europea, entre ellos en España y nuestra región". “Esta disociación entre la demanda y la oferta de profesionales no es posible cubrirla solo con los sistemas reglados, dado que el mercado y las empresas van más rápidos que los sistemas curriculares”, añade.

Otras respuestas a la alta demanda

Pero ¿cuántos profesionales hacen falta y cómo ha incidido Distrito Digital en este punto? A la primera pregunta, no hay respuesta; porque ahora mismo esa cifra parece infinita. La Universidad de Alicante, que cuenta con más de una docena de grados y master relacionados con perfiles digitales, es una de las instituciones que siente esa demanda continua. Respecto a la segunda, resulta complejo determinar una causa-efecto, según afirman empresarios y formadores.

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El 'hub' ha hecho una propuesta abierta, aunque detrás de la misma está la idea de acortar tiempos en lograr más perfiles especializados y, sobre todo, traer a Alicante certificaciones que ahora mismo solo están en Madrid. Desde la Escuela Superior Politécnica de la Universidad de Alicante, su director, Virgilio Gilart, explica que cada año se gradúan una media de entre 150 y 200 ingenieros informáticos. "No somos capaces de abastecer a las empresas tecnológicas".

En el caso de Informática, hay una lista de espera de 500 personas, "pero no tenemos el espacio para crecer y, lo más importante, la financiación para hacerlo", apunta el director de la Politécnica alicantina. Este problema es, según apunta, generalizado en toda España a tenor de la reciente Conferencia de decanos de Informática del país, donde "se vio que todos estamos igual".

"Ahora tenemos una propuesta de Ingeniería de Inteligencia Artificial que supondría ampliar en 75 plazas. Tenemos el sí de la Conselleria de Educación, nos falta la ANECA y esperamos ponerlo en marcha para el curso 2023/24", señala Gilart. "En los últimos 5 años se han creado Ingeniería Robótica y Biomédica, y hace poco, sacamos los másteres de Ciberseguridad y Ciencia de Datos".

El director de la EPSA apunta que cuantitativamente no puede asegurar que exista una relación entre la aparición del Distrito Digital y la demanda de estos perfiles profesionales. "Si miramos los informes de empleabilidad no hay un patrón", señala, sin embargo, su percepción es que la creación del Distrito sirvió para “retener talento”.

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Su opinión la suscribe Nuria Grané, delegada de la rectora en el Centro de Empleo de la UA. "Tenemos 42 convenios de prácticas con empresas vinculadas al Distrito Digital: las más demandadas son las ingenierías, economistas y marketing, derecho, ADE y Sociología. La empleabilidad en el caso de Informática llega al 100 %". Como Gilart, en este campo, no ve que exista "un salto cuantitativo porque ya eran perfiles con alta empleabilidad, pero mi percepción es que sí se nota el efecto tractor".

Las apuestas empresariales

En el otro lado, están las empresas. Una de las grandes apuestas de Distrito Digital fue Accenture. La multinacional está ahora en una de las sedes que tiene el centro en el Puerto de Alicante. Juan Pablo Bonel, director del Centro de Technology Delivery de Alicante, indica que la compañía cuenta con un "equipo de 400 personas en la ciudad, donde aproximadamente el 60% es talento local, que se complementa con el resto de profesionales que vienen de otras localidades nacionales e internacionales".

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El responsable es el primero en poner sobre la mesa el nuevo paradigma: "Tras la pandemia y con la normalización del teletrabajo, no solo tenemos el talento de Alicante capital, sino que podemos expandirnos en la búsqueda de candidatos por toda la Comunidad y territorios limítrofes, como Murcia o Albacete".

"Al inicio, cuando arrancamos el proyecto, la complejidad residía en crear un ecosistema en la ciudad, para atraer talento local, recién titulados y profesionales con experiencia que apostaran por regresar/trasladarse a Alicante. Sin duda, Distrito Digital ha sido una palanca facilitadora de esta apuesta. Ahora, que ha crecido en tamaño y diversidad de tecnologías, hay más talento y más capacidad de seguir creciendo, si bien la complejidad no ha disminuido porque los perfiles tecnológicos tienen alta demanda", revela Bonel.

La multinacional es una de las que bebe de fuentes universitarias locales y su aterrizaje ha provocado la denominada "europeización de los perfiles", es decir, una mayor rotación. Un punto en el que coincide SumamoOs, una de las pymes asentadas en Distrito Digital. Pablo Campos, CEO y socio fundador de esta consultora de transformación digital, cree que el centro "ha servido para que el talento no se marchara fuera, que era lo que estaba ocurriendo".

Pero con la llegada de más empresas, es más habitual vivir el cambio de personal. "Nosotros nos trasladamos a Distrito por el networking, porque el emplazamiento nos permitía crecer y porque la marca nos daba más visibilidad", explica Campos. "No hemos apreciado que vengan perfiles de fuera, pero somos una empresa pequeña", concluye.

Los efectos 'perversos' y la pandemia

Además de las dificultades para retener talento dentro de la empresa, la mayor concentración ha producido otro efecto perverso similar al que ocurre en Madrid y Barcelona: "efecto subasta". Virgilio Gilart declara que no solo se trata de altos niveles de rotaciones, sino que "los ciclos cada vez son más cortos, especialmente en el ámbito de la consultoría".

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La consecuencia inmediata apunta directamente a las nóminas. Diferentes empresas consultadas confirman a El Confidencial que los incrementos se están situando entre el 20 y el 40% en los últimos tres años, en función de la especialización de los perfiles.

Con una demanda tan estresada, la pandemia ha venido a trastocar muchos de los planes de empresa y del hub. Por ejemplo, con la captación masiva que se hizo para atraer a las ciudades "nómadas digitales". En la provincia, Alicante y Benidorm hicieron campañas específicas para que la calidez del clima y otros muchos parabienes atrajese profesionales capaces de trabajar desde su portátil.

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De la encuesta y relación con alumnado de la UA, Virgilio Gilart constata dos aspectos: el aumento de sueldos y la vía que ha abierto el teletrabajo. Todos los agentes indican que este hecho ha cambiado las reglas del juego y que se ha convertido en un rival más a batir para retener talento.

La gran 'factoría de formación'

Así es que no de extrañar que el director general de SPTCV, Antonio Rodes, hable de "impulsar la puesta en marcha de una gran factoría de formación y fomento de empleo tecnológico y digital en el conjunto de la Comunidad Valenciana". Y es que a este ritmo y con las puertas de Internet abiertas, se va a tener que acelerar en nuevos reclamos para estos codiciados profesionales.

De acuerdo con la memoria, el programa Talento supondrá la contratación de un equipo mínimo de 14 personas con perfiles que van desde la dirección, la captación y gestión de 'partners', el diseño de programas, la definición de disciplinas o de una plataforma. El trabajo permitirá contar con "mapas del talento" y generar la coordinación de formadores, entre otros aspectos.