¿Cómo debe configurar el trabajo nuestra vida?

¡Hola desde París! Crecí en una familia poco convencional. Durante toda su carrera, mis dos padres optaron por trabajar a tiempo parcial. Así tenían más tiempo para ocuparse de mi hermano y de mí, y ahora que se acercan a la jubilación, su vida sigue repleta de actividades. En aquel entonces, no era habitual. Ahora es una tendencia, al menos para quienes pueden permitírselo.

En treinta años, el entorno laboral ha cambiado mucho. Las personas plenamente dedicadas a su trabajo ya no son un ejemplo para los jóvenes, o al menos no el único. Los jóvenes de la nueva generación quieren recuperar el control de su vida y, como escribió nuestro colega polaco, piensan que "el nuevo lujo no es la libertad financiera, sino el tiempo libre".

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Algunos podrían argumentar, con razón, que cuando uno lucha por conseguir un salario decente, reducir las horas de trabajo puede no ser su prioridad. Otros dirán que los cambios en curso son la culminación de la individualización de la sociedad. Este boletín podría darles una respuesta desde Italia: la acción colectiva también requiere más tiempo fuera de la oficina.

• Nelly Didelot - redactora jefe de esta semana

En esta edición podrás leer estos temas: Menos horas: ¿Un salvavidas para nuestras relaciones?, 62% frente a 54%, Semana de cuatro días: un impulso para la igualdad de género, Huelga de profesores por los salarios de miseria, ¡Resiste a la privatización!​

La versión original en inglés, cada miércoles:

La versión en español, los jueves:

Menos horas: ¿Un salvavidas para nuestras relaciones?

Recuerdo muy bien su fatiga. La generación de nuestros padres subordinaba toda su vida al trabajo. Siempre llenaban su tiempo libre con una lista de actividades, en parte por necesidad económica y en parte porque no se les ocurría cómo emplearlo. El ocio se veía como algo para perdedores, a los que no les importaba nada en la vida. Por eso ellos, que fueron la primera generación que olió el capitalismo, confiaron su vida al dinero.

Trabajar duro, y más de la cuenta, era la única manera de salir adelante. En consecuencia, algunos de nosotros llegamos a conocer mal a nuestros padres y todavía los echamos de menos. Mis compañeros, personas de entre 25 y 30 años, con diferentes puntos de vista y experiencias vitales, dicen todos lo mismo: sus padres trabajaban demasiadas horas y, a la hora de educar a sus hijos, daban demasiada importancia a lograr la estabilidad financiera.

Para nuestros padres, el lujo estaba constituido por todas las presas del capitalismo juvenil. Para disfrutar plenamente de él, había que seguir las reglas dictadas por la economía de libre mercado. En cambio, nuestra generación está escribiendo poco a poco nuestra propia definición del lujo. Su ingrediente básico no es la libertad financiera, sino el tiempo libre. Y cuánto de él puede garantizarnos un empresario puede ser el baremo que determine el mercado laboral, o incluso lo ponga patas arriba.

La semana laboral de cuatro días se convierte en una perspectiva inevitable. No es un mero capricho de una sociedad neoliberal perezosa, sino una solución con beneficios tangibles para las empresas, los jefes, los subordinados, el clima inexorablemente cambiante y la propia economía. Más allá de estas categorías, hay algo más. Ese día extra del fin de semana es también una oportunidad que se brinda a la próxima generación. Una oportunidad de no perder más la ocasión, de ver a nadie, de tener fuerzas para cultivar las relaciones y construir una sociedad sana.

• Edyta Zielińska-Dao Quy - redactora de wyborcza

​Número de la semana: 62% frente a 54%

Alemania sigue dividida, al menos en lo que se refiere a la actitud del país ante el concepto de semana laboral de cuatro días. Según una encuesta reciente, el 62% de los habitantes de la antigua República Democrática Alemana (RDA) se opone a una semana laboral de cuatro días con sueldo completo, pero con jornada reducida. En el territorio de la antigua Alemania Occidental, la mayoría también está en contra, pero en menor medida: solo el 54 %.

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La razón más común de este escepticismo es el temor a que a las empresas les resulte demasiado difícil delegar las mismas funciones en menos horas. Al parecer, la experiencia del modelo económico de la RDA o las secuelas de su desmoronamiento han hecho que la gente se muestre más recelosa hacia los experimentos con la organización del trabajo.

• Teresa Roelcke - periodista en Tagesspiegel

​Semana de cuatro días: un impulso a la igualdad de género

Zemorda Khelifi, miembro del partido ecologista Europe Ecologie les Verts (Europa Ecología Los Verdes), es vicepresidenta de la autoridad metropolitana de Lyon. A partir de septiembre, más de la mitad de los 9.600 funcionarios locales de la ciudad podrán adoptar, si lo desean, la semana de cuatro días.

PREGUNTA. ¿Por qué ha decidido la metrópoli lionesa llevar a cabo esta experiencia piloto?

RESPUESTA. Esta prueba se inscribe en la concepción ecologista de la sociedad, en la que la calidad de vida, la salud y el medio ambiente son primordiales. Lo ideal sería reducir el tiempo de trabajo a 32 horas semanales [en lugar de 36], pero eso está fuera de nuestro control. Por otro lado, esperamos hacer más atractivos nuestros puestos de trabajo en un momento en que nos cuesta contratar personal.

P. ¿Qué ventajas espera obtener de una semana de cuatro días?

R. Los ensayos realizados en el extranjero, sobre todo en el Reino Unido, Portugal e Islandia, han demostrado una mejora de la salud física y mental de los trabajadores, lo que se traduce en una reducción de las bajas por enfermedad de los empleados. Esto también debería repercutir en la igualdad de género en el lugar de trabajo. El 80% de nuestro personal a tiempo parcial son mujeres. Al pasar a una semana de cuatro días, podrán volver a trabajar a tiempo completo si lo desean y recibir el salario completo, conservando un día libre.

P. ¿No se corre el riesgo de que la inevitable prolongación de la jornada laboral desvirtúe el efecto deseado?

R. Evidentemente, es un riesgo. Pero también permitirá reducir los tiempos de desplazamiento, que han aumentado mucho en los últimos años. Según una encuesta que realizamos en 2021, el 50% de nuestros empleados tiene que desplazarse más de treinta minutos entre su domicilio y el trabajo, y el 10% tiene que hacerlo durante más de una hora. Disponer de un día más sin trabajar también debería, como mínimo, compensarlo. También es importante recordar que se trata de un experimento voluntario, y que evaluaremos sus efectos y la satisfacción del personal al cabo de seis meses.

• Léa Masseguin - periodista en Libération

​Huelga de profesores por los salarios mínimos

"En lugar de hacer esta pancarta, prefiero preparar una lección. No puedo permitirme ir a la huelga y no cobrar. Pero tampoco puedo permitirme no hacer huelga a largo plazo".

Estas son las consignas de un profesor en huelga desde hace casi un mes, que muestran los dilemas a los que se enfrentan los trabajadores de primera línea del sistema educativo rumano.

La mayoría de los profesores están tan mal pagados que se ven obligados a aceptar segundos o terceros empleos. A menudo, trabajan como profesores de matemáticas o biología por la mañana y reparten comida en bicicleta por la tarde. Por eso, en mayo se inició la mayor huelga de profesores de los últimos 20 años, en la que participaron 300.000 personas. La huelga se detuvo a mediados de junio, cuando el gobierno aceptó parcialmente las reivindicaciones.

Los trabajadores de prisiones también han dejado de trabajar para exigir mejoras salariales y el personal sanitario ha hecho una huelga japonesa en los últimos días, vistiendo una franja blanca en señal de protesta.

• Boróka Parászka - periodista en hvg

​Resistencia a la privatización del tiempo

Cuidado con la trampa del tiempo. La idea de tener más tiempo para uno mismo es muy atractiva, pero desconfía de quienes lo convierten en tiempo privado. Necesitamos más tiempo social. Necesitamos comprometernos más con la política. Que nuestro sofá no sea nuestro destino.

"Italia es una República democrática fundada en el trabajo", dice la Constitución del país. En realidad, Italia está fundada sobre el trabajo precario. Durante décadas, nuestro tejido social se ha visto lacerado por los contratos precarios, y la primera ministra Giorgia Meloni empeoró aún más la situación con su "decreto del día del trabajo", que restringía las limitaciones a los empleos temporales.

Desde la pandemia, también se ha extendido el trabajo a domicilio. Incluso quienes tienen un contrato estable trabajan ahora como si estuvieran contratados en función de su rendimiento. Los compañeros se reúnen menos; su capacidad para resistir a la desigualdad en el trabajo se debilita. En Roma, los repartidores de comida duermen en rotondas cubiertas de hierba entre un trabajo y otro. Los derechos se nos escapan. La esclavitud es ahora 2.0.

¿Recuperará la semana de cuatro días el equilibrio entre el 99% y el 1%, cada vez más rico? Depende del sentido que demos a nuestras horas libres. El líder de la izquierda francesa, Jean-Luc Mélenchon, ante la multitud que protestaba contra el proyecto de elevar la edad de jubilación a 64 años, afirmó que no debemos mercantilizar nuestra vida. Estoy de acuerdo, pero ¿debemos concluir que solo necesitamos más "tiempo privado", como lo llama Mélenchon?

También deberíamos resistirnos a la privatización del tiempo: estamos abandonando los cines y las experiencias culturales compartidas porque todo el mundo tiene su propio Netflix. Ya no nos afiliamos a los partidos porque los políticos han renunciado a representarnos. En lugar de ir a restaurantes, pedimos comida con una app. ¿Te sientes más libre o más solo? Recuperemos nuestro tiempo juntos. Volvamos a las reuniones sindicales. Recuperemos la política. Enfadémonos por el cambio climático. El tiempo no vale nada si no recuperamos la esperanza.

• Francesca De Benedetti - periodista en Domani​

Gracias por leer la 34ª edición de European Focus

¿Dónde encontrar esas horas extra de tiempo libre? Los días duran 24 horas, y las semanas siete días, y a menudo son demasiado cortos. ¿Deberíamos trabajar menos y compartir trabajos y empleos? ¿O simplemente podríamos encontrar la manera de aumentar nuestra productividad? Estas son algunas de las preguntas a las que debemos responder si queremos cambiar la forma en que el trabajo configura nuestras vidas.