Buen ambiente y teletrabajo: las prioridades de los abogados 'centennials' al elegir bufete

La irrupción de la generación Z en el mercado laboral es uno de los grandes retos que afrontan actualmente las empresas. Elementos como los modelos de trabajo flexibles, la salud mental o la conciliación se han convertido en las grandes prioridades de los conocidos como centennials —aquellos nacidos entre 1997 y 2012—, obligando a muchas compañías a repensar sus modelos. El sector legal no es ninguna excepción. En los últimos años, los responsables de Recursos Humanos de los grandes bufetes de la élite de los negocios han experimentado la misma tendencia entre los letrados que se incorporan a sus organizaciones. A la hora de elegir en qué despacho inician su carrera, los jóvenes profesionales suelen preponderar el buen ambiente existente en la oficina y la existencia de políticas de teletrabajo que permitan la conciliación. Unos factores que sitúan por encima de otros tradicionalmente muy relevantes, como el salario o la reputación de la firma.

Estas son algunas de las conclusiones del informe Universidades y despachos 2023, elaborado por El Confidencial (y que puede descargar pinchando aquí). El documento analiza las universidades de procedencia de las nuevas hornadas de letrados que se incorporaron este ejercicio a los principales bufetes de abogados de nuestro país e incluye encuesta a los responsables de RRHH de estas firmas en la que evalúan la calidad de la formación que reciben los egresados y desvelan los principales retos a los que se enfrentan sus departamentos.

De acuerdo con los resultados, el buen ambiente y un entorno laboral atractivo destaca como el principal elemento que, a juicio de los líderes de Recursos Humanos, valoran los abogados de la generación Z. Este elemento obtiene la puntuación más alta, con una media de 8,8 sobre 10. En segunda posición, y en línea con la tendencia existente en otros sectores, se encuentran las políticas de teletrabajo y flexibilidad, con una nota de 6,8. Le siguen de cerca dos factores históricamente de peso, como son el salario —que se sitúa como el tercer elemento a tener en cuenta por los jóvenes letrados a la hora de elegir bufete— y la marca o reputación del despacho. Ambos obtienen un 6,28 y un 6,17, respectivamente.

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Ahora bien, ¿son conscientes las organizaciones de este cambio de tendencia? Los datos del informe indican que sí. Al ser preguntados por qué medidas priorizarían para retener el talento, los líderes de RRHH destacan, precisamente, los avances en teletrabajo, al que otorgan una puntuación de 4,5 sobre cinco. En segundo lugar, colocan revisiones del plan de carrera para adaptarlo a las expectativas de las nuevas generaciones (3,67), mientras que como tercera opción valoran trabajar en modelos individualizados de carrera adaptados a cada profesional (2,72). A pesar de que en los últimos años han llevado a cabo varias subidas salariales, especialmente sobre los letrados más noveles, las mejoras retributivas no aparecen hasta la cuarta posición, con una votación media de 2,5.

"Cada vez son más frecuentes las demandas de este tipo de medidas entre los profesionales más jóvenes, que tienen una concepción que hay que alinear a la cultura tradicional de los despachos", indica en este sentido Cristina Santos, responsable del área de Recursos Humanos de Gómez-Acebo & Pombo, en la entrevista del informe. Una opinión a la que se suma Sonsoles García Pérez-Roldán, responsable de selección de Clifford Chance, que considera que la gente joven que se incorpora a su organización "valora muy positivamente la implementación del agile working y la flexibilidad de la firma a la hora de incorporar los nuevos modos de trabajar", entre otros factores.

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Más allá de estos elementos, los responsables de RRHH señalan como condiciones a tener en cuenta por los profesionales centennials el tipo de trabajo que se encontrarán (es decir, los clientes, las operaciones, etcétera), la formación continua, el plan de carrera, la posibilidad de realizar una experiencia internacional —lo que los bufetes conocen como secondment— y los socios o profesionales con los que ejercerán mano a mano. En última posición, los encuestados sitúan la diversidad, el compromiso social y el trabajo pro bono, elementos que puntúan con una media de 2,2 sobre 10.

Pulir el inglés y más 'soft skills', retos de los Z

Por otro lado, al ser preguntados por qué habilidades deben mejorar los jóvenes que se incorporan a la élite de la abogacía, los directores de Recursos Humanos vuelven a posicionar el nivel de inglés como una de las materias a reforzar, unido a la formación en otras habilidades, como la comunicación, el trabajo en equipo o la resolución de problemas. Concretamente, puntúan estos elementos con un 8,22 sobre 10 y un 8,11, respectivamente. El expediente académico es otro de los deberes que ponen los responsables del personal de las grandes organizaciones (7,67).

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En menor medida, también posicionan las prácticas en otros despachos o empresas (5,9), así como el conocimiento y habilidades relacionadas con la tecnología (5), las experiencias en el extranjero (4,7), la comprensión del tipo de trabajo que se realiza en un gran bufete (4,3), la preparación del proceso de selección (4,2) y la participación en clínicas jurídicas o clubes de debate (4). En última posición, los encuestados mencionan controlar un segundo idioma extranjero.