Vía Célere supera las 5.000 entregas y tendrá otros 5.000 pisos en construcción este año

Vía Célere ha cerrado el ejercicio 2021 con la entrega de 1.938 viviendas, cifra récord en su historia que, además, le ha permitido alcanzar la cifra de 5.140 unidades en los tres últimos ejercicios, números que refrendan el papel de la promotora como uno de los principales jugadores del mercado español.

Aunque se trata de una compañía diversificada por casi todo el país, el grueso de sus entregas en 2021 se ha repartido entre siete provincias diferentes, entre las que destaca Madrid, donde ha cerrado 734 operaciones, seguida de Málaga, donde ha entregado 336 viviendas, y Sevilla, donde ha alcanzado las 252 escrituras. Tras ellas están Valencia, con 157 entregas, Bilbao, con 106, A Coruña, con 70, y Barcelona, con 63.

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“El año 2021 ha sido un periodo extraordinario para Vía Célere. A pesar de las dificultades del mercado, iniciadas en 2020 y continuadas hasta hoy en día, no solo hemos mantenido nuestra cifra de entregas del plan de negocio, sino que las hemos incrementado significativamente. Asimismo, hemos reforzado todavía más nuestra estructura financiera y seguimos dando pasos para crecer, mejorar nuestra rentabilidad y cumplir los objetivos establecidos en nuestro plan estratégico", ha asegurado Jose Ignacio Morales, consejero delegado de Vía Célere.

De cara a este ejercicio, el directivo señala que "el año 2022 ha comenzado con el mismo dinamismo con el que acabó 2021, por lo que esperamos cumplir nuestros objetivos de entrega de viviendas y consolidar nuestra fuerte apuesta por el 'build to rent' [BTR o promover para alquilar]”.

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Vía Célere espera tener más de 5.000 viviendas en construcción en 2022 y dispone de una cartera de más de 2.600 unidades en venta, a lo que habría que añadir la cartera de 'build to rent' de otras 2.431 unidades. Además, la promotora dispone de una cartera de suelo para más de 20.000 viviendas en España y, también, Portugal.

Además de por estos números, el ejercicio 2021 de Vía Célere estuvo marcado por las infructuosas negociaciones que mantuvo con Neinor para llegar a un acuerdo de fusión o venta, matrimonio que se demostró imposible por la dispar valoración que una y otra parte hicieron de los activos de la promotora dirigida por Morales, pilar de cualquier posible ecuación de canje.