Latham & Watkins vuelve al 100% a sus oficinas a partir de septiembre

Los profesionales de Latham & Watkins volverán a sus oficinas al 100% a mediados de septiembre. Así lo ha comunicado la firma a su plantilla en todo el mundo —también a la de su sede en Madrid— en un correo electrónico remitido la semana pasada por su directora de Operaciones, LeeAnn Black. "Nuestra expectativa es que, a mediados de septiembre, todos los colegas de Latham residan a una distancia de trayecto de su oficina asignada y hayan restablecido su rutina habitual de trabajo desde la sede", señala la directiva en su misiva. No habrá, por tanto, un porcentaje mínimo de teletrabajo asegurado, como sí están discutiendo otros despachos, aunque desde el bufete norteamericano subrayan que se mantendrá la flexibilidad con la que ya funcionaban antes de que estallara la pandemia.

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Con esta decisión, Latham se anticipa a muchas otras firmas que se encuentran debatiendo —o discutiendo— qué sistema de desempeño adoptar una vez superado el covid. La cuestión más espinosa en la gran mayoría de ellas está siendo concretar cuántos días de teletrabajo van a permitirse. Las cúpulas de los bufetes son mayoritariamente presencialistas, pero, a su vez, la pandemia ha empoderado a las plantillas en su reclamación de flexibilidad. El acuerdo, sin embargo, no está resultando en absoluto sencillo.

"No descartamos en el futuro adoptar un modelo que tenga uno o dos días de teletrabajo a la semana, pero, de momento, hemos optado por un sistema basado en la flexibilidad", explica Natalia Cabeza, 'office manager' de Latham & Watkins en Madrid. O, dicho de otro modo, en lugar de implementar una distribución fija de trabajo presencial y en remoto, el despacho prefiere analizar cada situación individual y decidir caso por caso qué medidas de flexibilidad son necesarias. En este sentido, hay que tener en cuenta que la filosofía global de Latham es adoptar los mismos criterios para el personal y las oficinas de todo el mundo.

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En Madrid, Latham adoptó un sistema de retorno voluntario con un tope máximo de aforo en la oficina, según explica Cabeza. A la vuelta del pasado verano, podía acudir a la sede el 35% de la plantilla; una proporción que se incrementó al 50% a finales de 2020. "En la actualidad, estamos en el 60%, porque notamos que hay más profesionales que quieren venir a trabajar de forma presencial", indica la 'office manager'.

En Estados Unidos y Reino Unido, en cambio, las organizaciones van mucho más retrasadas en su proceso de 'desescalada', lo que ha provocado que muchos socios y abogados se hayan desplazado a vivir a otras zonas del país. De ahí el largo periodo de retorno que se ha fijado el despacho para volver (90 días) y el hecho de que LeeAnn Black, en su 'e-mail', animara "a todos los compañeros que puedan hacerlo a que empiecen a pasar tiempo en la oficina este verano", para que el retorno y la adaptación sean graduales.