FCC e IFM ponen otra marcha en Aqualia y se lanzan a la explotación de centros deportivos

Aqualia quiere diversificar su fuente de ingresos y ser una empresa más allá de la gestión del agua, área en la que es la cuarta empresa más grande de Europa por población servida y la novena del mundo al prestar servicios a 45,2 millones de usuarios. Así, la participada por FCC (51% del capital) y el fondo australiano IFM Investors (49%), que tiene presencia en 18 países, ha decidido irrumpir en un nuevo negocio: la explotación y mantenimiento de centros deportivos.

La compañía española cuenta con una amplia presencia en servicios municipales de agua e infraestructuras hidráulicas, pero poco a poco quiere abrirse paso en otras áreas. Así, han constituido la sociedad Local Sports Centers Management, que será la filial de FCC Aqualia sobre la que articularán estas actividades de explotación y mantenimiento no solo de piscinas, sino también de instalaciones deportivas, polideportivos y centros de ocio y de recreo.

El responsable de este nuevo negocio y presidente de Local Sports Centers Management será Lucas Díaz Gázquez, actual director de Aqualia en Andalucía, Extremadura y Canarias. Así, entre sus consejeros también están Isidoro Marbán, director económico de Aqualia; y María del Carmen Rodríguez, responsable de Recursos Humanos.

Aqualia buscará replicar en centros deportivos su éxito en infraestructuras de agua, que se basa en dos modelos: contratos de O&M (Operación y mantenimiento) y EPC (engineering, procurement y construction), en función de la oportunidad que ofrezca cada proyecto y la visión estratégica de la compañía. Por tanto, competirá en proyectos donde, o bien el factor competitivo fundamental residen en la capacidad técnica o calidad de los servicios, o bien se trata de proyectos de cierta dimensión.

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Así, y dada la trayectoria de Aqualia en Europa, la compañía podría apostar fuertemente por la actividad de concesiones municipales, manteniendo las altas tasas de renovación de sus contratos y aprovechando las oportunidades que puedan aparecer, tanto de crecimiento orgánico como en adquisiciones que aporten valor al grupo.

La irrupción de FCC en la explotación de centros deportivos supone un paso más de la compañía española. Hasta ahora, únicamente había realizado actividades en esta área con la construcción de numerosas infraestructuras como el Estadio Santiago Bernabéu, la Caja Mágica, el Estadio Wanda Metropolitano, el Palacio de los Deportes de Madrid, la Ciudad Deportiva del Real Madrid o la Ciudad Deportiva Joan Gamper, entre otras.

Aqualia es, sin lugar a dudas, uno de los negocios con mayor crecimiento de FCC, el grupo de infraestructuras controlado por el mexicano Carlos Slim. La sociedad representa alrededor del 25,1% del beneficio operativo (ebitda) de la compañía presidida por Esther Alcocer Koplowitz, unos 384,3 millones; mientras que en términos de beneficio neto aportó 216,3 millones de los 910,3 millones que obtuvo el grupo, el equivalente a un 23,8%. Cifras que irán a más, puesto que la compañía irrumpió a finales del pasado curso en Estados Unidos con la compra de MDS (Municipal District Services), empresa radicada en Texas, por 81,4 millones de euros.