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Bankinter coloca 7.500 créditos al fondo LCM para frenar la morosidad
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Bankinter coloca 7.500 créditos al fondo LCM para frenar la morosidad

El banco cierra de golpe la venta de dos grandes carteras valoradas en 250-300 millones de créditos de consumo/pymes y otros ligados al ladrillo

Foto: María Dolores Dancausa, CEO de Bankinter. (EFE/Mariscal)
María Dolores Dancausa, CEO de Bankinter. (EFE/Mariscal)
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La banca acelera en su estrategia de liberarse de antiguos activos problemáticos antes de que empiecen a entrar nuevos, ante las primeras señales de repunte de la morosidad que está presenciando en los últimos meses. El último banco en dar pasos en este sentido ha sido Bankinter, que acaba de firmar la venta de dos carteras valoradas en 250-300 millones.

A pesar de que la entidad liderada por María Dolores Dancausa es de las que menos morosidad tienen, es de las que han visto un mayor repunte en los seis primeros meses del año. Ha pasado del 2,1% al 2,2%, con un incremento de 120 millones en el saldo de dudosos. Estas cifras explican las dos operaciones que está firmando, según las fuentes consultadas.

Foto: Cajero de Bankinter en Madrid. (Reuters/Juan Medina)

Las dos carteras, conocidas como Maui y Kona, han sido vendidas por GBS como asesor al fondo LCM Partners, también conocido como Link Financial, según las fuentes consultadas. Las mismas creen que habría pagado unos 70-80 millones por el conjunto de la operación.

LCM es uno de los fondos más activos en España en los últimos meses. En verano, cerró la adquisición de una cartera de préstamos de 147 grandes empresas de Santander por unos 100 millones de euros, como publicó este medio. Esta firma está capitaneada en España por Pablo de la Viña, un antiguo directivo de Citi y de JB Capital Markets, el banco de inversión de Javier Botín.

Primeros impagos

De las dos operaciones, Maui agrupaba 7.300 créditos de particulares, pymes y colas hipotecarias (deudas relacionadas con antiguos créditos inmobiliarios que las entidades mantienen tras la adjudicación de un inmueble) sin garantía inmobiliaria. Por su parte, Kona tenía 436 créditos garantizados por inmuebles, la mayoría de clientes particulares (hipotecas), pero también hay una parte de pymes con viviendas y locales como prenda.

Foto: Publicidad hipotecaria en una oficina bancaria. (EFE/Luis Tejido)

Las entidades han empezado a presenciar en los últimos meses las primeras señales de una potencial subida de la morosidad que ya se empieza a apreciar en cierta medida en hipotecas y que se prevé para este otoño en el negocio de empresas. A pesar de ello, los bancos tienen las cuentas saneadas y los ingresos en máximos históricos para aguantar las primeras oleadas de impagos.

Bankinter ganó 418 millones de euros entre enero y junio, un 54% más que hace un año, gracias al tirón del margen de intereses. Además, su rentabilidad (ROE) se situó entre las mejores del sector, al llegar al 15,5%.

La banca acelera en su estrategia de liberarse de antiguos activos problemáticos antes de que empiecen a entrar nuevos, ante las primeras señales de repunte de la morosidad que está presenciando en los últimos meses. El último banco en dar pasos en este sentido ha sido Bankinter, que acaba de firmar la venta de dos carteras valoradas en 250-300 millones.

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