Los bufetes de élite ya admiten que ficharán "menos júniors" por la inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) generativa va a reducir el número de júniors que fichen los despachos de abogados. No es una especulación, es la predicción que ayer realizaron dos voces tan autorizadas en el sector legal como los socios directores de Andersen y Pérez-Llorca, José Vicente Morote y Pedro Pérez-Llorca. De este modo, por primera vez en España, los máximos responsables de bufetes de la abogacía de los negocios admiten en público lo que muchos llevaban meses barruntando en privado: si la máquina es capaz de desarrollar todo el potencial que se le intuye, ello tendrá consecuencias en las decisiones de contratación en las categorías más bajas de las firmas. Habrá que ver, en una estructura piramidal, qué consecuencias tiene eso en el medio y largo plazo en los escalones superiores de la organización.

"Vamos a necesitar menos júniors", pronosticó Morote al ser preguntado por el impacto de la IA generativa en las firmas, durante la mesa El crecimiento de los despachos en el nuevo contexto económico, durante el evento Legal Management Forum, celebrado en Madrid. Eso sí, matizó el socio codirector de Andersen, "los que contratemos tendrán que estar más preparados y también serán mejor pagados". Una idea con la que se mostró de acuerdo Pedro Pérez-Llorca. "Creo que así será, que habrá menos júniors, aunque espero no sea finalmente así", agregó el socio director de Pérez-Llorca. La tercera participante en la ponencia era Rosa Vidal, socia directora de Broseta. En la mesa anterior, Teresa Zueco, socia directora de Squire Patton Boggs, había admitido que la IA era actualmente "el elefante en la habitación" de los bufetes.

No fue la única referencia a las nuevas generaciones que se hizo durante el debate. A los tres socios directores también se les planteó si estaban de acuerdo con que cada vez son menos los jóvenes abogados que aspiran a llegar a socios. "No creo que esta generación sea tan especial como ellos se creen ni como los demás les decimos que son", aseveró Pérez-Llorca, que expuso que también cuando él empezó muchos de sus compañeros no querían llevar su carrera en los despachos hasta el final. "El problema es que comparamos a los jóvenes, en donde aún no se ha producido ese filtro, con los asociados senior o quienes ahora son socios, en donde ya solo quedan quienes quieren o querían serlo", indicó.

Las palabras de Morote y Pérez-Llorca, pronunciadas durante un evento coorganizado por el think tank Inkietos, son las primeras declaraciones públicas en nuestro país de responsables de grandes despachos dando como cierta la posibilidad de que la IA reduzca el número de júniors que incorporan cada año. La razón de este augurio es que las soluciones que ya están testando los bufetes se están mostrando capaces de realizar tareas que tradicionalmente se encomendaban a los abogados más jóvenes, como procesos de revisión documental o redacción de escritos sencillos. En otras jurisdicciones, tampoco ha habido manifestaciones demasiado contundentes en este sentido, pues en el actual contexto de crisis de talento las firmas huyen de cualquier pronunciamiento que pueda reducir su atractivo ante los futuros abogados —que vayan a contratar menos no quiere decir que vayan a dejar de contratar—.

TE PUEDE INTERESAR

¿Cuántos abogados sobran en España? Así impactará la IA en el trabajo de los bufetes

Pedro del Rosal María Jesús Labarca

Sin embargo, algunos informes ya habían alertado en los últimos meses de esta posibilidad. Un estudio de Goldman Sachs cifró en el 44% la proporción de tareas que realizan los abogados que eran potencialmente automatizables, siendo la segunda profesión más expuesta en este sentido. Y una investigación posterior de Wolters Kluwer, por su parte, señaló que el rol de júnior era el que tenía más riesgo de quedar obsoleto por culpa de la IA generativa, como afirmó el 71% de los encuestados.