Mercadona rompe su propio techo y supera los 35.500 M en ventas y 1.009 de beneficios

Mercadona se supera a sí misma. La cadena valenciana de supermercados creció un 15% en ventas brutas hasta los 35.527 millones de euros (1.400 en Portugal) y rompió su propio techo de beneficios con 1.009 millones de resultado después de impuestos. El presidente y principal accionista de la compañía con el 55,66% del capital, Juan Roig, hizo públicos los datos económicos en la tradicional comparecencia de prensa anual en el centro de innovación de la compañía en el Polígono Fuente del Jarro de Paterna, en el complejo conocido como Jarrods. Para 2024, señaló, Roig auguró "un futuro espectacular" con resultados mejores a los del año 2023, del que admitió que "ha sido el mejor" de la historia de la empresa, empujado en parte por la contribución de la demanda turística tanto en España como en Portugal, donde Mercadona ha equilibrado la cuenta de ingresos y gastos y ya no pierde dinero, tras invertir 900 millones de euros.

El ejercicio anterior, cuando tuvo que repercutir en sus lineales el fuerte crecimiento de costes derivado de las tensiones inflacionistas de la guerra de Ucrania, Roig presentó sus mejores resultados de su historia, con 718 millones de euros después de impuestos. Ahora, los beneficios han escalado todavía más, un 39,2%.

"Tener beneficios es una cosa muy buena. Es como comer. Pero, si tu principal objetivo en la vida es comer, no es saludable. Nosotros creemos que hay que pagar muy bien al trabajador, al proveedor, a la sociedad y los accionistas. Y, si no generamos beneficios, no se puede hacer. Además, tenemos que reinvertir y eso sale de los beneficios. Los empresarios somos los que generamos riqueza en el país", expuso Roig tras presumir de factura fiscal: 341 millones de impuesto sobre beneficios, 495 en retenciones de IRPF o 915 millones en aportación de la empresa a la caja de la Seguridad Social.

"Tener beneficios es una cosa muy buena", dice Juan Roig

Roig expuso cifras de impacto de la actividad en la economía española de la "cadena de montaje" de Mercadona, obtenidos a partir de un informe encargado al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie): el 3,66% total de empleo en el país (con sus 98.700 trabajadores más los de las empresas proveedoras, 725.947 en total) y el 2,10% del PIB nacional. El 85% de las compras se realizan tanto a productores nacionales como a portugueses.

Los cambios introducidos en la cadena logística y los procesos han servido para optimizar los flujos de caja y la capacidad de generar márgenes, siempre tensionados en el negocio de la distribución. Pero el factor que la dirección señala como determinante en la consolidación de los beneficios ha sido la casi culminación de la llamada "brutal transformación", la inversión de 10.000 millones de euros realizada entre 2016 y 2023, dedicada, principalmente, a la actualización de bloques logísticos, digitalización y, sobre todo, red de supermercados. El margen neto, el ratio entre beneficio neto y ventas netas se ha elevado al 3,1%, frente al 2,5% del año anterior. Por cada 100 euros de ingresos, Mercadona gana 3,1 euros.

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Roig reconoció que el proceso de conversión de tiendas ha obligado a tomar decisiones "impopulares", con el cierre de 130 locales y apertura de nuevas o cambios de ubicación. Sin embargo, las bautizadas como Tiendas 8 son mucho más rentables, con nuevas secciones de frescos o el servicio de "listo para comer" (todavía en pérdidas). El 80% de las 1.681 tiendas de la cadena ya cumple con los estándares de los nuevos establecimientos, que arrojan mejores ratios. "Duplican la rentabilidad frente a una tienda convencional".

En materia de comercio electrónico, Roig señaló que las Colmenas ya representan el 2% de la facturación. "Hoy ya le ganamos dinero a Mercadona Online y estamos muy orgullosos", dijo Roig, señalando como responsables de este éxito comercial a José Jordá, jefe de tiendas, y a su hija Juana Roig, presente en la comparecencia junto a la vicepresidenta y segunda accionista con el 27,71% de la propiedad, Hortensia Herrero. Fernando Roig, dueño de Pamesa, es el tercer socio con el 9%, mientras que la familia andaluza Gómez posee algo más del 6%. La empresa ha repartido 200 millones de euros de dividendo, un 20% del resultado neto, según desveló Juan Roig en la rueda de prensa. La familia prevé destinar 100 millones a los proyectos del denominado "legado", como Marina de Empresa, Valencia Basket e iniciativas de mecenazgo.

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Las cifras económicas se conocen pocas semanas después de que trascendiese que Mercadona ha recuperado cuota de mercado en el sector de la distribución y aumenta la ventaja con sus principales competidoras. El 27,6% del gasto que se hace en España en alimentación y productos básicos para el hogar ya se realiza en los establecimientos de los Roig, según avanzó el empresario valenciano.

Roig dio muestras especiales de satisfacción por la incursión en Portugal, donde Mercadona ya ha invertido 900 millones de euros y genera una facturación de 1.400 millones de euros. "Queremos ser portugueses, tenemos que ser todavía mucho más portugueses de lo que somos", señaló tras desvelar que la compañía ya no pierde dinero en el mercado luso. "En el año 2024 estamos seguros de que vamos a ganar dinero el Portugal".

"El agricultor tiene que ganar dinero. Nos estamos jugando la alimentación"

El turno de preguntas de los medios de comunicación estuvo muy marcado por las protestas de los agricultores, que tienen al sector de la distribución en su punto de mira por el proceso de conformación de precios, además de la burocracia y la regulación que llega de Bruselas. Juan Roig defendió que los productos del campo, como el resto de la cadena, "tienen que ganar dinero y ser rentables". "No estamos jugando la alimentación", señalo en referencia los riesgos de dependencia del exterior en la producción de alimentos.

Sin embargo, empresario no quiso entrar a valorar u opinar sobre las razones de los problemas del campo. "Si son las cuotas, el Pacto Verde o la Agenda 2023, yo no lo sé", afirmó. Sí admitió que para un ganadero producir un litro de leche de calidad es cada vez más complicad en términos de rentabilidad. Pero al tiempo defendió que la diferencia entre los precios de origen y lo que aparecen en el lineal del supermercado se explican por todos los costes añadidos de recolección, selección, tratamiento y transporte logístico".