BBVA elige el modelo híbrido: sus empleados podrán teletrabajar el 40% del tiempo

BBVA ha apostado por el formato de trabajo híbrido (presencial y remoto) en todo el grupo de forma permanente. La entidad presidida por Carlos Torres optará por adaptarlo a la normativa local y a las necesidades de cada país, pero, con carácter general, establecerá un mínimo de un 60% del tiempo presencial y un máximo de un 40% en remoto, siempre que sea posible en función de la naturaleza del puesto, por lo que se aplicará a más de 12.000 empleados en España, principalmente de servicios centrales y funciones de apoyo, y se está incorporando gradualmente en el resto de países donde el banco tiene presencia.

"Creemos firmemente que dotar a nuestra plantilla de flexibilidad en las formas de trabajo incrementa el nivel de satisfacción y su compromiso", afirma Carlos Casas, responsable global de Talento y Cultura de BBVA. "Desde septiembre de 2021 hemos testado este modelo para extraer aprendizajes y mejoras que nos han llevado a la actual propuesta", explica el directivo.

Cada empleado en España podrá fijar estos porcentajes de forma trimestral, de acuerdo con su responsable y las necesidades de los equipos. Los trabajadores que opten por esta modalidad firmarán un contrato de trabajo a distancia, con carácter voluntario y reversible para ambas partes. Adicionalmente, se permitirá la flexibilidad intradía y la posibilidad de trabajar desde dos domicilios diferentes ubicados en el mismo país. El banco ya dotaba de equipos y teléfonos móviles a la plantilla y los empleados pueden solicitar una silla ergonómica homologada, pantalla, teclado y ratón. Según lo establecido en la ley de trabajo a distancia en España, el banco abonará la compensación prevista en el convenio colectivo por trabajar desde casa, ya que la modalidad elegida por BBVA supera el 30% de teletrabajo establecido en dicha normativa.

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J. Z. EP

Los meses de pandemia han permitido testar masivamente esta flexibilidad con buenos resultados en el compromiso y la productividad de los empleados, como se refleja en las encuestas internas a la plantilla, en las entrevistas con los responsables globales de cada área y con los directores de Talento y Cultura de todos los países. "Lo que más valoran nuestros empleados es una flexibilidad con reglas claras, donde cada uno sepa lo que se espera de ellos. Además, hemos visto cómo mejora el nivel de compromiso de la plantilla porque, fundamentalmente, les permite conciliar mejor", destaca Casas.

"Durante estos meses hemos preguntado a nuestros empleados y, en las diferentes encuestas que hemos realizado, se han pronunciado de manera masiva a favor de una mayor flexibilidad y de los modelos mixtos", comenta el responsable. Concretamente, en una reciente encuesta sobre el teletrabajo realizada a más de 4.500 empleados del grupo, el 92% afirmaba que no le gustaría volver a un modelo de trabajo totalmente presencial. En esa línea, el 85% de los empleados declaraba que el modelo híbrido le permitía una mejor gestión del tiempo de trabajo y al 95% les ayuda en la conciliación de su vida personal y profesional.

Esta iniciativa pionera de teletrabajo se implementará en el resto de países donde BBVA tiene presencia, se adaptará a la normativa local y se ajustará a las necesidades de cada país.

KPMG permitirá teletrabajar un mes

Los trabajadores de KPMG podrán teletrabajar cuatro semanas al año desde cualquier lugar del país. La auditora ha aprobado una batería de medidas de bienestar y conciliación, además de otros aspectos, para mejorar el día a día de sus profesionales y se adelanta así a una vuelta a la mayor normalidad posible. En concreto, la firma permitirá teletrabajar cuatro semanas al año desde cualquier lugar de España en el marco de un nuevo modelo de trabajo híbrido para que los profesionales puedan organizar su jornada de una manera flexible y autónoma.

“Tenemos el firme compromiso de invertir en talento, una de las principales palancas de nuestra estrategia de crecimiento y de cuidar a nuestro mejor activo: las personas, para continuar dando el mejor servicio a nuestros clientes. Es necesario adaptarse a las nuevas demandas de la sociedad y de las nuevas generaciones, sobre todo después de dos años de incertidumbres y volatilidades que han supuesto un alto desgaste”, afirma Juanjo Cano, presidente de KPMG en España. De esta manera, la firma va más allá del trabajo en remoto, al cual pueden acogerse de forma voluntaria sus profesionales, en función de sus responsabilidades y áreas de actuación, siempre priorizando las necesidades de los clientes. “Tenemos claro que la forma de trabajar en el futuro es un equilibrio adecuado de recursos, espacios y tiempo”, añade Cano.