Claves para la innovación: la taza de café, pragmatismo caótico y tomar bebés prestados

Para innovar hace falta sumar esfuerzos y eliminar todo tipo de barreras. Los expertos del Future Trends Forum (FTF), un foro internacional organizado la Fundación Bankinter donde un nutrido grupo de líderes de opinión a escala internacional buscan anticiparse al futuro inmediato, aseguran que estamos viviendo en un momento en el que se están rompiendo moldes en todas las industrias por la llegada de la edad digital. Primero sucumbieron la música, el cine y los videojuegos, y consideran que poco a poco el azote de la tecnología e Internet se extenderá al resto de sectores. No habrá ninguno que se salve.

Muchos fondos de capital riesgo españoles ya están centrando sus esfuerzos en financiar startups que quieran trasladar un modelo de ventas tradicional 'offline' al modo 'online'. Algo que no parece nada descabellado viendo casos de éxito de compañías como BuyVip. Por eso en la cabeza de todo emprendedor y también de cualquier empresario está la palabra innovación.

Un estudio de Accenture y The Economist Intelligence Unit asegura que el 62% de las empresas considera que su estrategia depende en gran medida de la innovación, pero pocas consideraban efectiva su actividad innovadora. Muchas de las compañías más poderosas del mundo -Appleo, Google o Toyota- ya han empezado a desarrollar una cultura empresarial en la que los empleados se sientan partícipes de la organización y puedan proponer nuevas ideas. Saben que invirtiendo en el capital humano mejorarán sus ventas.

Otro ejemplo claro es el Whirlpool, que invirtió 20 millones de dólares en cuatrocientos proyectos fruto de varios 'brainstroming' de sus empleados. Muchos de esos proyectos fracasaron, pero los que triunfaron hoy en día suponen una inyección anual de 1.000 millones de dólares a la empresa.

“Es lo que llamamos el pragmatismo dinámico (o caótico). Hay muchas ideas y no sabemos cuál será la exitosa y cuál fracasará. Lo que está claro es que hay que probar muchas cosas diferentes. Innovar es arriesgar, así que no pasa nada si un proyecto falla. No es un fracaso. Lo importante es involucrar a nuestros empleados porque ellos también aprenden durante el proceso y mejoramos el capital humano de la empresa", asegura Tim Rowe, CEO del Cambridge Innovation Center y partner de New Atlantic Ventures.

Otra de las piezas del puzle de la innovación es la taza de café. Según los expertos del FTF, los emprendedores y las empresas tienen que ser capaces de tomarse un café con otras personas de su misma región para que las ideas fluyan y se pueda innovar. Además, debe darse un escenario propicio para que los innovadores puedan tomarse un café con representantes de fondos de capital riesgo o un 'business angel' sin que haya barreras de por medio haciéndose una gran red social de contactos.

Tomar prestados bebés

Otro de los aspectos para garantizar el éxito en la innovación es lo que los miembros del FTF han llamado ‘tomar prestados bebés’. Los expertos consideran que el emprendedor no nace, sino que se hace y para conseguirlo la formación es algo fundamental. Sin embargo, la educación tal y como está concebida actualmente no fomenta la creatividad, sino que la elimina. Para enseñar a emprender se necesita invitar a iniciadores que expliquen su caso y den ejemplo, así como crear un entorno propicio para conocer el mercado global.

“Creceremos más rápido si traemos a gente de fuera. En las universidades tienen que abrir la enseñanza a personas extranjeras para que los alumnos sepan la realidad de lo que ocurre fuera y es preciso cambiar leyes para hacer que esto sea posible. Muchos países cuentan con esta herramienta y saben cómo aprovecharse de las necesidades de su país vecino”.