A&G amplía capital en 5 millones y da entrada a nuevos socios

Cambios en A&G, entidad independiente de banca privada que gestiona cerca de 13.000 millones de altos patrimonios. La firma presidida por Alberto Rodríguez-Fraile ha realizado una ampliación de capital aprovechando la compra del 40% a EFG por parte de sus accionistas, dando así entrada como socios a nuevos banqueros privados y directivos.

La firma, además, ha cambiado de denominación. Hasta ahora era A&G Banca Privada, pero pasará a llamarse A&G Banco, ante la petición del supervisor, que considera que la entidad presta más servicios que el mero asesoramiento a altos patrimonios.

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Los banqueros accionistas de A&G recompraron el 40,5% al banco suizo, que llevaba en el capital desde 2008. Aprovechando esta operación, el banco ha realizado una ampliación de capital de cinco millones, incrementando el capital social hasta los 27 millones. Con este movimiento, la firma da entrada en el accionariado a banqueros y directivos. No en vano, una vía de captación de banqueros por parte de A&G es que entren en el capital con su modelo de socios en el negocio.

Entre los cambios, también los hay en el consejo. A&G ha movido el consejo de accionistas con la salida de EFG. Así, Dupuy Helene Pilitis Dimitrios deja el órgano de representación, mientras que entra como consejero Juan Suárez de Figueroa, quien fuera director de inversiones del banco, cargo que ocupa ahora Diego Fernández Elices.

La entidad cuenta con más de 80 banqueros privados, entre los que hay 50 agentes. La plantilla está en torno a los 200 empleados. La entidad, especialista en el asesoramiento financiero y gestión de fondos para altos patrimonios, cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, León, Logroño, Santander, Sevilla, Pamplona, Valladolid y Valencia, además de contar fuera de España con una gestora en Luxemburgo.

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EC Brands

En una entrevista publicada esta semana en 'Expansión', el presidente de A&G, Alberto Rodríguez-Fraile, aseguró que la entidad quiere seguir creciendo y que para ello espera poder apoyarse en inversores institucionales que entren en el capital. No obstante, esta vez estima que podrían dar entrada en el accionariado a family offices o fondos que alcancen un 25%, quedándose los banqueros con el 75% restante.