Dan Loeb compra un 1,25% de la compañía

El hombre que sacudió Yahoo entra en Nestlé con 3.100M para revolucionarla

El mítico gestor Dan Loeb ha firmado la mayor apuesta en una cotizada sus más de dos décadas de inversión activo tras comprar una participación del 1,25% de Nestlé por 3.100M

Foto: Dan Loeb compra un 1,25% de Nestlé
Dan Loeb compra un 1,25% de Nestlé

Las acciones de Nestlé han quitado el protagonismo a la banca italiana en la sesión de este lunes. Y es que el mítico gestor Dan Loeb, a través de su hedge fund Third Point, ha firmado la mayor apuesta en una cotizada sus más de dos décadas de inversión activo tras comprar una participación del 1,25% de la compañía por 3.100 millones de euros (3.500 millones de dólares).

La reacción en bolsa no se ha hecho esperar y las acciones de Nestlé se disparaban al calor de la noticia alrededor de un 4% hasta los 85,20 francos suizos.

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Y es que la idea del multimillonario es clara: quiere aumentar la presión para que Nestlé crezca y mejore el negocio. De hecho, el fundador de Third Point Capital tiene fama en el mercado por detectar compañías que piensa que están infravaloradas por culpa de una mala gestión y entonces agita las aguas para aumentar su valor. El mejor ejemplo de esto fue Yahoo, donde el gestor fue el cerebro de la campaña contra la dirección de la tecnológica en 2012 que acabó con la salida de su consejero delegado y la reorganización de sus activos financieros se tradujo en dinero para sus accionistas.

Ahora, Third Point considera que el mayor grupo de alimentos envasados del mundo debe mejorar sus márgenes, innovar en sus operaciones principales y vender activos no estratégicos, entre ellos su participación del 23% en la empresa francesa de cosméticos L'Oréal. "No es habitual encontrar un negocio de la calidad del de Nestlé con tantas posibilidades de mejora", ha señalado Third Point en una carta a los inversores.

Nestlé "se ha quedado atrás en la última década y ha seguido estancado en sus viejos métodos"

El fondo estadounidense cree que Nestlé "se ha quedado atrás en la última década" y que aunque sus competidores se han adaptado a los cambios en el modo de comprar de los consumidores y al aumento de la competencia de marcas pequeñas y locales, "Nestlé ha seguido estancado en sus viejos métodos".

Nestlé canceló en febrero su objetivo de crecimiento de ventas tras incumplirlo por cuarto año consecutivo.

El director ejecutivo del Grupo Nestlé, Ulf Mark Schneider (Efe)
El director ejecutivo del Grupo Nestlé, Ulf Mark Schneider (Efe)

El nuevo consejero delegado del grupo, Mark Schneider, veterano en el sector del cuidado de la salud, dijo recientemente que la compañía intentaría vender sus operaciones de dulces en Estados Unidos, que van a la zaga de rivales como Hershey Co, Mars Inc y Chocoladefabriken Lindt & Spruengli AG.

Nestlé también ha recibido peticiones para considerar la venta de su división de alimentos congelados, que se ha visto presionada a medida que los consumidores optan por productos frescos.

Third Point asegura que el estancamiento del beneficio por acción de Nestlé en los últimos cinco años se ha traducido en un menor aumento del dividendo.

"Mientras Nestlé no hacía nada, sus rivales han buscado agresivamente aumentar la productividad y han realizado otros cambios para lograr un crecimiento de los beneficios y generar valor para los accionistas en un mundo de menor crecimiento de las ventas", opina.

Third Point ha contratado a Jan Bennink, ex consejero delegado de Royal Numico NV, para que le ayude a formular su plan para Nestlé, ya que la decisión de Bennink de reducir costes y vender activos no estratégicos cuando estuvo al frente del grupo de alimentos para bebés incrementó drásticamente las ventas y expandió los márgenes antes de su venta a Danone.

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