Santander y Clifford, galardonados en los premios al Legal Project Management

El International Institute of Legal Project Management (IILPM), organización global compuesta por expertos en gestión de proyectos legales, ha incluido a Banco Santander y Clifford Chance entre los cuatro ganadores de sus premios anuales. La entidad financiera ha sido reconocida en la categoría de mejor gestión de proyecto legal de un equipo in house y el bufete del Magic Circle en la de mejor gestión de proyecto legal en gran despacho. Los otros dos galardonados son Sackers, en la categoría de pequeño despacho, y Burges Salmon, en la de legal process improvement o mejora de procesos legales.

Con estos galardones, el IILPM busca premiar las mejores prácticas en el sector legal como incentivo a seguir mejorando en materia de eficiencia, productividad y calidad de los servicios jurídicos. Los premios reconocen los "logros excepcionales" tanto en gestión de proyectos legales (LPM), como en la mejora de procesos legales (LPI, por sus siglas en inglés). Entre los elementos que tiene en cuenta el jurado, son los "desarrollos increíbles" y los "enfoques innovadores" en la aplicación de los principios y prácticas de LPM y LPI para mejorar la prestación de servicios legales.

Junto con Santander y Clifford, otras dos firmas en España han sido mencionadas en como reconocimiento especial. Se trata de BDO Abogados, en la categoría de LPM en gran despacho, y Uría Menéndez, en la de LPI.

Proyectos premiados

El jurado de los galardones está compuesto por figuras de reconocido prestigio en el ámbito del LPM y el LPI. Se trata de Todd Hutchison, como máximo responsable de la IILPM; Anna Marra, para España, Italia y Latinoamérica; Antony Smith, en el Reino Unido; Karen Dunn Skinner y David Skinner, en Canadá, y Aileen Leventon, en EE.UU. El trofeo entregado a los ganadores es una estatuilla sostenible fabricada con materiales reciclados y procesos de bajo impacto ambiental.

“Los premios representan un momento de celebración de un nuevo enfoque que pretende aplicar criterios de eficiencia, productividad y sostenibilidad en la gestión de asuntos legales, sean proyectos o procesos. Incorporar conocimientos, técnicas y habilidades de LPM y LPI, así como poder contar con perfiles especializados de Legal Project Manager y Legal Process Improvement Professional permite mejorar la experiencia de los servicios legales que bien tantos los abogados que los ofrecen como los clientes que los reciben", asevera Anna Marra, consejera del Global Advisory Counsel del IILPM, que ha felicitado a los premiados y reconocidos por sus "extraordinarias propuestas". Además, se ha mostrado confiada en que los proyectos "sirvan de inspiración a la comunidad internacional del legal management".

El proyecto presentado por el Banco Santander es un modelo de colaboración entre los equipos jurídicos de los diferentes países en los que tiene sede la entidad; el denominado One Legal Team, que involucra a más de 1.000 profesionales. Por su parte, el de Clifford Chance es la mayor financiación no recurrible de un proyecto eólico marino hasta la fecha en la región Asia-Pacífico. Por su parte, la iniciativa de BDO Abogados fue su plan para transformar digitalmente el bufete, y, la de Uría Menéndez, su herramienta MomentUM, una solución innovadora para mejorar la calidad y la eficiencia del servicio que el despacho presta a sus clientes, en particular, para litigios de gran envergadura en diversos sectores industriales.