'Millennials': ¿irrespetuosos y malcriados o los grandes CEO del futuro?
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'Millennials': ¿irrespetuosos y malcriados o los grandes CEO del futuro?

Las empresas están obligadas a adaptarse y a aprender a dirigir a esta nueva generación que en el año 2025 representará el 75% del total de la fuerza laboral

placeholder Foto: Los 'millennials' tienen más interés en montar su propio negocio y emprender. (Corbis)
Los 'millennials' tienen más interés en montar su propio negocio y emprender. (Corbis)

Se conoce cómo 'millennials' a los jóvenes que nacieron entre el 81 y el 95. De ellos se dice que son la generación más preparada de la Historia. De acuerdo con el último estudio de Funcas, el 55% de los menores de 30 años está sobrecualificado para sus trabajos.

Se trata de una generación que creció en una época de prosperidad económica, pero que ha desembarcado en el mercado laboral en plena crisis económica, generando una enorme brecha entre realidad y expectativas. "Eso les ha convertido en personas descontentas e incrédulas", lamenta Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA (Instituto de Formación Avanzada).

Los 'millennials' manejan una escala de valores distinta a la de sus padres. "Se distinguen, por ejemplo, en que sienten la necesidad de realizar trabajos que les apasionen", valora Martínez. Además, están más adaptados a la tecnología y la experiencia Erasmus les ha enriquecido con idiomas y "perfiles más internacionales".

Precisamente, por esa brecha entre expectativas y realidad y por las diferencias en su escala de valores, los 'millennials' están "chocando" con las dinámicas y las jerarquías de las empresas actuales. "Su comportamiento es a veces irrespetuoso, y eso hace que sea muy complejo dirigirlos", explica Martínez.

Sin embargo, las empresas están obligadas a adaptarse a esta nueva generación que, de acuerdo con el último estudio de Deloitte, representará el 75% del total de la fuerza laboral en el año 2025. "Los 'millennials' no solo son los nuevos profesionales, también son los nuevos consumidores, los nuevos clientes y, en breve, estarán dirigiendo las empresas, por este motivo es necesario ir adaptándose a su forma de trabajar", apremia Martínez.

¿Buenos emprendedores?

Esa insubordinación natural, la pasión por los nuevos desafíos y el haberse enfrentado a las dificultades de la crisis les ha convertido en los perfectos emprendedores. De acuerdo con un estudio reciente de la Universidad de Múnich, los jóvenes españoles son el grupo de población más proclive al autoempleo y el emprendimiento.

En concreto, el 79% de los menores de 35 años está dispuesto a autoemplearse y el 47% se plantea poner en marcha su propio negocio. De hecho, el principal atractivo para el 57% de los 1.000 encuestados es ser sus propios jefes y "no depender de los superiores".

Este carácter emprendedor va decreciendo a medida que se van cumpliendo años y parece ser algo propio de esta generación. Así, la confianza en el emprendimiento como alternativa laboral baja al 70% para los nacidos entre 1965 y1981 y se reduce al 60% en la generación del 'baby boom', a pesar de contar con más dinero.

Capacidad de adaptación

Sin embargo, otros se quedarán en la empresa privada, donde necesitarán superiores que sean capaces de adaptarse a ellos. "Que les ayuden a madurar como personas y como profesionales, que sean firmes sin ser agresivos y que entiendan que deben medirles por sus resultados y no por el número de horas que están en su puesto de trabajo", explica el responsable de INFOVA.

Además, a juicio de Martínez, es importante que las empresas entiendan que internet y las redes son algo más que una herramienta. "Representan una filosofía de trabajo, una manera nueva de hacer negocios, de establecer acuerdos, de proyectarse en el mercado", asegura.

Van a necesitar líderes que sepan crear puentes entre el mundo digital y los modelos tradicionales de organización que se conservan en las empresas

Algo en que los 'millennials' pueden aportar mucho, siempre y cuando cuenten con las condiciones adecuadas. "Van a necesitar líderes que sepan crear puentes entre el mundo digital y los modelos tradicionales de organización que se conservan en las empresas", añade Martínez. En su opinión, bien incetivada, esta generación "tiene condiciones para contribuir poderosamente al mundo en que vivimos".

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