Unicredit desmantela su negocio bancario en España

Un jugador menos en el tablero. El banco italo-alemán Unicredit-HVB abandona España. El mercado ibérico deja de ser estratégico para la entidad que preside Alessandro Profumo. Desde el pasado mes de febrero, la estructura que tenía para operar en nuestro país está en un proceso ordenado de desmantelación, según fuentes del mercado, y que concluirá a comienzos de verano.

 

El cierre no tiene vuelta de hoja. De hecho, la salida del mercado español no es la única. Desde Milán, la cúpula de Unicredit ha decidido reorientar la estrategia global del banco. A partir de 2010, las áreas geográficas consideradas como estratégicas se circunscriben a Italia, Alemania y los países del Este, como por ejemplo Austria y Polonia, donde tiene posiciones de referencia y una presencia global.

La aventura española de Unicredit-HVB ha durado poco. Aunque contaba con sucursal desde el año 2005, fue después de un proceso de selección de meses cuando la entidad italiana desembarcó con armas y bagajes a comienzos de 2007 de la mano de Javier Beltrán, procedente de Barclays, sobre el que pivotó la creación del equipo de leverage y capital riesgo.

Unicredit-HVG irrumpió con fuerza en el mercado español a través de Banco Sabadell. En mayo de 2007, el gigante italo-alemán compró el 3,2% de la entidad catalana propiedad del inmobiliario Enrique Bañuelos. Una posición minoritaria, pero amistosa y suficientemente relevante para futuros planes en España. Sin embargo, el rumbo cambió a finales de 2009 con la venta de su participación.

A pesar de abrirse paso en un mercado a la baja, sobre todo desde finales de 2008, el banco consiguió participar en algunas de las operaciones más relevantes que se han cerrado en la industria del capital riesgo, como fueron las transacciones protagonizadas por Avanza (Doughty Hanson), Applus (Carlyle) y Gasmedi y Ossa (Mercapital), ninguna de ellas afectadas por procesos de reestructuración o quiebra.

Además, Unicredit-HVB ha estado presente en relevantes operaciones de banca corporativa tales que la compras de las participaciones de Hotchtief e Iberdrola por parte de ACS, o la participación en el sindicato de Iberdrola para la adquisición de Scottish Power, entre otras. En total, la entidad italo-alemana formó un equipo de 35 personas que consiguió cerrar con beneficios netos los dos ejercicios que ha completado en suelo español. Los números, sin embargo, no han sido relevantes para evitar una decisión de alcance global en la estructura del grupo.

Igual ha ocurrido en otros países con estructuras mucho más grandes como Francia, Grecia, Suiza, Hong Kong y los países escandinavos. Unicredit solo mantiene operativas fuera del nuevo mapa de áreas estratégicas, aunque con una dimensión mucho más reducida, las oficinas de Londres y Nueva York. El resto, cierre controlado a lo largo del primer semestre de este año. España ha pasado a ser non core country.

Por otro lado, Unicredit ha contactado a lo largo de esta mañana con El Confidencial para señalar que, a pesar de cerrar la oficina de Madrid, el banco seguirá dando servicio a sus clientes corporativos e institucionales desde las oficinas de Munich y Londres.