Los minoritarios de los clubes de LaLiga alzan la voz: quieren presencia en los consejos

Diciembre es sinónimo de cenas de empresa, Navidad, familia… y juntas de accionistas en todo el fútbol español. Aunque, como quien compra regalos en el Black Friday, hay clubes que adelantan a noviembre u octubre su asamblea anual, es en el último mes del año cuando la gran mayoría de sociedades anónimas deportivas (SAD) de LaLiga y el resto de categorías reúnen a sus socios para aprobar cuentas y analizar proyectos estratégicos. A esas juntas acuden anualmente las asociaciones de pequeños accionistas, el principal altavoz para aquellos aficionados que quieren tener una participación activa en la gestión y que tienen ocasión entonces de realizar sus reclamos a la propiedad. Aunque no siempre sea sencillo. Este medio se ha puesto en contacto con una docena de ellas, que coinciden en dos claves: la necesidad de un mayor trato y comunicación de los máximos accionistas con estos colectivos de accionistas minoritarios y la entrada de un consejero independiente en su máximo órgano de gobierno, como marca la nueva Ley del Deporte.

En paralelo a ello, los clubes y LaLiga, como gestora de la competición, también trabajan por su parte en diferentes planes de mejora en materia de reporting y gobernanza, como los informes de sostenibilidad que ya muchos hacen por obligatoriedad; y otros tantos, los han comenzado a realizar por interés propio. Como se apuntaba recientemente en la presentación del sello de sostenibilidad que ha desarrollado la competición junto al Consejo General de Economistas de España (CGE), el trabajar sobre estos aspectos no financieros permitirá a los clubes elevar su valor reputacional de marca.

Entre los reclamos repetidos por los pequeños accionistas destacan tres: mayor transparencia, cercanía y escucha

Sea como fuere, en este diciembre de juntas de accionistas, algunas de las palabras que se repiten mucho entre los pequeños accionistas son transparencia, cercanía y escucha. Palabras de reclamo. El primero de los puntos es, probablemente, donde menos reproches hay. Las juntas suelen ser accesibles, aunque hay excepciones o mejoras a realizar, según estas asociaciones, agrupadas la mayoría de ellas en la Federación de Accionistas y Socios del Fútbol Español (Fasfe).

En el Atlético de Madrid, por ejemplo, se han de contar con 4.918 acciones (el equivalente al 1 por 1000 del capital que fija como tope la Ley) para acceder a las asambleas, lo que complica la participación masiva, ya que supone haber podido realizar una inversión de más de 40.000 euros en títulos. “A las juntas no va apenas ningún accionista minoritario”, explica Jesús Martínez Caja, accionista y miembro de Señales de Humo, Los 50 y Las Colchoneras.

En Gijón, en cambio, las juntas del Real Sporting han sido históricamente “un acontecimiento, algo muy similar a las asambleas de los clubes sociales: iba la prensa, se retransmitía por streaming…”. Así lo recuerda Diego del Valle, presidente de Tu Fe Nunca Decaiga (TFND), una asociación sportinguista que lamenta que “ahora se despachan en cinco minutos”. El cambio “diametral” llegó con la nueva propiedad, el holding mexicano Orlegi Sports, que apostó por cerrar el encuentro a los medios y apostar por un modelo de junta en el que se “va al grano; las intervenciones tienen que ceñirse 100% a los puntos del orden del día. No puedes preguntar por Mareo, o por la camiseta… sólo preguntas para matizar las cuentas”. Además, apunta Del Valle, “antes se hacían las juntas a las ocho de la tarde, cuando la gente ya había terminado de trabajar; esta próxima se ha convocado un martes a las once de la mañana”.

Primera petición: un trato más cercano

El trato es, sin duda, uno de los puntos a mejorar en opinión de los pequeños accionistas. En este punto, también hay quienes agradecen al club su comportamiento. En Barcelona, la Asociación de Pequeños y Medianos Accionistas del Espanyol (APMAE), reconoce que “el club siempre ha sido muy respetuoso con nosotros”, explica su presidente, Carles Bosch. Esto se traduce en que se les comparte información relevante con anticipación, se les explica con la presencia de directivos las cuentas en detalle “y siempre hemos mantenido reuniones institucionales y de trabajo”. “Aunque los pequeños accionistas controlamos muy poquito (Rastar tiene el 99,7%), somos un ente bastante importante entre los stakeholders del club” apostilla Bosch.

En el Real Zaragoza, y aunque el peso del pequeño accionista ronda ahora el 1,5% del capital tras las diferentes ampliaciones realizadas por Jorge Mas, “el trato con nosotros es bastante agradable”, afirma Ángel Feliciano, tesorero de la Asociación de Pequeños Accionistas del Real Zaragoza (APARZ). El club maño realiza una reunión anual con los minoritarios, pero “echamos en falta algo más de información durante la temporada. Cuando ha habido ampliaciones de capital y temas económicos nos enteramos por comunicados”, lamenta Feliciano.

Segunda petición: un consejero independiente

“En el Cádiz CF no tenemos representación en el consejo, pero, vaya, no es nada extraordinario”, recuerda José María de la Hera, miembro de Alma Cadista, un colectivo de aficionados gaditanos. Tanto las plataformas de fans como las asociaciones de pequeños accionistas de los clubes alzan la voz este mes de juntas para exigir a la propiedad que se dé presencia en los máximos órganos a representantes de las aficiones. Algo que ya se incluye en la nueva Ley del Deporte, pero que, por ahora, ningún club ha materializado.

En este sentido, algunos equipos han iniciado proyectos como la comisión social del Atlético de Madrid, donde están presentes “todos los colectivos del Atleti”, explica Martínez Caja. Este órgano, por ejemplo, tuvo mucho que ver con la vuelta al escudo anterior la próxima temporada. La presencia de las aficiones en los consejos de administración apunta a ir a más próximamente.

En Inglaterra ya ha intervenido el Gobierno, de forma directa, para crear un regulador independiente que, entre otros aspectos, obligará a los clubes a contar con los aficionados para adoptar cualquier decisión relevante para la entidad. Aunque el país referente hoy para estas plataformas sigue siendo Alemania y su regla 50+1, que exige que, para competir en la Bundesliga, un club debe tener el 50% más una acción en manos del club y de sus socios.

*Artículo publicado originalmente en 2playbook.com