Barça-Madrid: un ‘Clásico’ que enfrenta a dos marcas ‘top’ que mueven 1.639 M

'El Clásico' se puede analizar de mil maneras. El partido del fútbol de clubes más seguido del planeta también tiene su previa económica. En ella, como en los análisis deportivos, las valoraciones van línea por línea. Desde el negocio audiovisual a los patrocinios, pasando por los ingresos del estadio. Y tienen a sus entrenadores en los despachos: que, en ambos casos, su figura va muy ligada a la de sus presidentes. Dos figuras que personalizan y atraen todas las miradas hacia el club, si bien la parte gestora, la más ligada al negocio y la búsqueda de nuevos recursos tiene otros dos contendientes, que pasan más desapercibidos, aunque esta útlima semana han tenido protagonismo: Eduard Romeu, en el equipo azulgrana, y José Ángel Sánchez, en el conjunto blanco.

El contexto es importante también en los negocios. Hasta hace ocho meses, Real Madrid y FC Barcelona compartían un frente común. Un ejército de poder y negocio, ligado a dos de las marcas más top a nivel mundial en la industria del deporte, que quería dominar el mundo. De la mano, dejando de lado la rivalidad histórica en el césped. Sin embargo, el caso Negreira hizo lanzar por los aires esta sintonía, y con ello, algunos de los planes en común de dos gigantes del fútbol que mueven un negocio ordinario agregado de 1.639 millones, según las últimas cuentas anuales, relativas a 2022-2023. Dos marcas “top a nivel mundial”, como calificó Romeu a su club, y que se puede extrapolar a su histórico rival.

Pues bien, el principal plan en el que trabajan conjuntamente para ser todavía más poderosos es la Superliga europea. Un proyecto de competición que está a la espera de lo que resuelva el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (Tjue) el próximo 21 de diciembre. En virtud de lo que se desprenda de la sentencia se verán movimientos o el carpetazo final al macroplan ideado por Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, para crear una liga de gigantes del fútbol europeo. El FC Barcelona, en la que fue la última gran decisión de Josep Maria Bartomeu al frente del club, se sumó de inicio. Cuando volvió Joan Laporta al sillón presidencial, lejos de marchar, reforzó esta idea. Incluso tras la salida de diez de los doce clubes fundadores, por diferentes motivos, Barça y Madrid mantuvieron su presión. Sin embargo, tras el caso Negreira, en el que el Madrid se personó como acusación particular, este apoyo culé a la Superliga podría desaparecer.

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Albert Ortega. Barcelona

El club azulgrana, además, ha reconducido su relación con LaLiga en el último año. En parte, por las emergencias financieras que le ha acompañado a la actual junta directiva desde su llegada al club. Esto le ha requerido negociar y renegociar en múltiples ocasiones con LaLiga, que ha sido transigente con la entidad. El Barça, por ejemplo, ya se retiró de las diferentes denuncias por el Plan Impulso de LaLiga con CVC que encabezada el Real Madrid.

En este punto, por tanto, se puede decir que, superada un periodo de crisis y pandemia en el que fueron socios preferentes en los despachos, ahora ambos encaran el futuro a corto y medio plazo con dos tácticas enfrentadas. El Barça, de vuelta al establishment tradicional, aunque con sus propios proyectos disruptivos; y el Madrid, inquebrantable en su pensamiento que aboga por la necesidad de romper con el actual modelo de competición europeo y que los clubes pasen a primera plana, por delante de la Uefa y las ligas nacionales.

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Marc Menchén

A falta de saber quién estaría en el camino más rentable hacia el éxito, Barça y Real Madrid se enfrentan mañana en Montjuïc. Lo hacen con números positivos en lo económico, si bien el equipo local todavía no ha podido cerrar un ejercicio en beneficios sin palancas o venta de activos. El año para celebrar la vuelta a la sostenibilidad del negocio ordinario parece éste: el presupuesto del Barça para 2023-2024 pasa por ganar 8 millones sin requerir a ingresos extraordinarios. “El presupuesto está garantizado al 95%”, aseguraba hace unos días el vicepresidente económico del club, Eduard Romeu.

El Madrid factura 50 millones más

Ambos equipos apuntan ya a beneficios sin necesidad de traspasos o venta de activos. Pero, ¿quién factura más? ¿En qué ámbitos del negocio son mejores? Como en las comparativas de las plantillas, analicemos línea a línea sus fortalezas y debilidades.

De los 1.639 millones de negocio ordinario que movieron ambos conjuntos la temporada pasada, el Barça facturó 795,5 millones y el Real Madrid algo más, 843 millones. El club blanco no desgranará en detalle sus ingresos línea por línea antes de la asamblea del 11 de noviembre, aunque sí avanzó en un comunicado que “a excepción de los ingresos por competiciones, dado que en 2021-2022 se logró el título de Liga de Campeones, todas las restantes líneas de negocio han registrado crecimiento, en especial los ingresos de marketing y del estadio, afectados estos últimos aún por las restricciones de aforo por el Covid-19”. Sólo en estadio, unos 150 millones de euros; a los que se suman unos patrocinios y acuerdos comerciales que ya encaran el objetivo de los 400 millones. Impulsado por ello, Florentino Pérez presentará ante sus asambleistas un beneficio de 11,8 millones este curso.

En Barcelona, ya se aprobaron las cuentas de 2022-2023, con un superávit de 304 millones. Pero para llegar a esta cifra, el club azulgrana requirió de un apunte contable extra de 208 millones de euros, ligado al valor obtenido por su 51% de Barça Vision, la pata en la que incluye buena parte de sus activos de media y digital, principalmente. En su caso, el club destacó su buen hacer en el ticketing y el estadio, con una mejora del 75% de sus ingresos por esta vía (229 millones) y un récord en ingresos comerciales de 351 millones de euros. Cifra en línea con la que mueve ya el Madrid. Unos 700 millones entre ambos que son números top para dos marcas icónicas de la industria deportiva con dos macroproyectos, sus renovadísimos estadios, que han de aportarles mayores recursos para intentar volver a dominar el fútbol europeo.

*Artículo publicado originalmente en 2Playbook.com.