Los grandes bufetes anticipan nuevas subidas de sueldos para frenar la fuga de abogados

El enfriamiento de la economía y la actividad transaccional no parece haber tenido un impacto correlativo en los niveles de rotación que están experimentando —o más bien sufriendo— los grandes despachos de abogados. Al menos así lo refleja la encuesta a las responsables de Recursos Humanos de los 18 principales bufetes del país contenida en la última edición del informe Universidades y Despachos (que puede descargar pinchando aquí), pues anticipan que la fuga de profesionales se mantendrá en las mismas proporciones que en el ejercicio pasado, lo que, nuevamente, pondrá a las firmas ante el escenario de revisar sus escalas salariales para no perder posiciones en un mercado tan extremadamente competitivo como el del talento.

De este modo, al ser preguntadas por cuál creen que será el nivel de rotación en 2023 respecto del año pasado, las responsables de RRHH asignan, de media, una puntuación de 2,5 sobre cinco, siendo el tres la nota más repetida, con hasta nueve respuestas de 18. Cuando la cuestión se centra en la presión que creen que tendrán para revisar la escala salarial en relación con 2022, la nota sube hasta el 2,59 sobre cinco. De nuevo, el tres es la calificación más empleada, con 10 respuestas. De este modo, la previsión de las directivas es que la fuga de talento se mantendrá en proporciones similares, lo que puede obligar a muchos despachos a, nuevamente, subir sueldos.

Sin embargo, a pesar de que los salarios estarán en el centro de la conversación en muchas firmas, en RRHH no consideran que su subida sea la medida prioritaria para mejorar la retención del talento. De hecho, al solicitar que se ordenen las posibles decisiones que permitirían a los despachos mejorar este indicador, se señalan tres opciones antes que tocar las retribuciones. La primera de ellas, con gran diferencia respecto de la segunda, es adoptar avances en las políticas de teletrabajo, flexibilidad o conciliación, con un 4,5 sobre cinco —12 de las 18 responsables consultadas le dieron la máxima puntuación—.

Tras las mejoras en materia de flexibilidad, las expertas en gestión de personas consideran que las firmas deberían actualizar sus planes de carrera (3,67) o adoptar modelos individualizados que se adapten a las circunstancias particulares de cada profesional (2,72). Solo en cuarta posición, con 2,5 sobre cinco puntos, se señala como prioridad la adopción de mejoras retributivas. Una opinión, no obstante, que se enfrenta con la realidad de que, cuando un competidor revisa salarios, el despacho se siente obligado a actualizar los suyos para no perder atractivo ante las nuevas generaciones de letrados, pues el sueldo sigue siendo un factor de decisión relevante.

Tanto es así que, en opinión de las encuestadas, al solicitarles que ordenen del 10 al uno las prioridades de las nuevas generaciones al elegir el despacho en el que iniciar su carrera, la retribución es el tercer vector de decisión de los alumnos. Eso sí, a una distancia relevante del primero, dos puntos y medio, que es el entorno laboral atractivo y el buen ambiente de trabajo —8,83 sobre 10, con ocho de las 18 directivas dándole la máxima puntuación—. El segundo factor de mayor peso son las políticas de teletrabajo y flexibilidad, con un 6,78, medio punto más que la nota que obtuvo el salario, 6,28.

Tras ellos, y aún por encima del 5, aparecen la marca y reputación del despacho (6,17), el tipo de trabajo que en él se realiza (6,11) y la formación continua (5,39). Por debajo del aprobado figuran el plan de carrera, los secondments o la experiencia internacional, el equipo con el que trabajará el joven profesional y las políticas de diversidad, compromiso social y el trabajo probono. Es llamativa la baja puntuación que se le otorga a este último factor, 2,22 puntos, pues siempre se destaca que las generaciones que hoy se están incorporando al mercado de trabajo destacan por su interés en materia social. Sin embargo, a la hora de elegir, esta circunstancia parece que tiene una importancia muy reducida.

Evaluación de la nueva generación

Los resultados de la encuesta contenidos en el informe Universidades y Despachos reflejan un grado elevado de satisfacción con la última hornada de estudiantes que se han incorporado a los bufetes. Las responsables de RRHH califican con un 4,06 sobre cinco a los júniors que se incorporan este ejercicio, ofreciendo relativamente buenas calificaciones también para sus habilidades y conocimientos. Así, puntúan con un 3,89 su satisfacción en relación con los expedientes académicos, con un 4,22 su nivel de inglés, un 4,22 el nivel de preparación del proceso de selección y un 4,11 sus soft skills —comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas, etc.—.

En cualquier caso, a pesar de su valoración positiva, entre las materias en las que consideran que las universidades y escuelas de negocio deberían reforzar sus programas formativos señalan, de forma prioritaria, el nivel de inglés, las soft skills, el expediente académico y sus programas de prácticas. Asimismo, es reseñable que la mejora en el conocimiento y manejo de la tecnología se alza al quinto lugar.

Para acceder y descargar el informe Universidades y Despachos 2023, puede hacerlo pinchando aquí.