Ifema acelera para acoger la F1 y calcula un impacto de 500M anuales en Madrid

En Ifema sueñan con convertir parte del recinto en el trazado de un gran premio de Fórmula 1. La entidad lleva trabajando un año para construir un proyecto sólido y si se le pregunta a sus responsables sobre la posibilidad de hacer el sueño realidad, no dudan: "Somos optimistas". Así se manifestó este lunes el presidente del Comité Ejecutivo, José Vicente de los Mozos. La pelota, sin embargo, está en el tejado de los organizadores. La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ya lo solicitó por carta al máximo dirigente de la competición, Stephano Domenicali, el verano pasado. Desde entonces, tanto las instituciones como las entidades privadas empezaron a trabajar en dicha candidatura. Y aunque en un primer momento la Comunidad era partidaria de recuperar el circuito del Jarama, la propuesta de Ifema, que supondría la construcción de una pista desmontable, ha ganado enteros.

De los Mozos reiteró su convicción de que atraer un circuito de este calibre es una opción real que supondría un impacto anual de 500 millones, según los cálculos del recinto. De materializarse, prometió que será una iniciativa "totalmente privada" que, no obstante, reportará "enormes beneficios" a la Comunidad de Madrid. "Hace unos años se habrían reído de que pudiéramos lograr algo así, pero hoy es totalmente posible", aseguró. No obstante, la última decisión la tiene la organización de la competición.

De los Mozos hizo balance de los resultados de 2022. El año pasado ingresaron 187,7 millones de euros y prácticamente doblaron su facturación respecto a 2021, con un 90,3% más. Uno de los objetivos es atraer eventos y propuestas que no tienen cabida en el gran foco turístico del centro —"No hemos venido a competir con el ocio de la Gran Vía", defendió—, y preparar sus instalaciones para que "estos actos, que antes no imaginábamos vivir, también lleguen a Madrid".

Este año esperan alcanzar unas cifras muy similares a las de 2022. Tras el golpe de la pandemia, surgieron nuevas necesidades que finalmente se volcaron en otro documento estratégico con tres patas principales: la diversificación, la internacionalización y la digitalización. Si todo va según lo previsto, esta hoja de ruta les permitirá alcanzar los 185,2 millones de euros, que calculan obtener para el cierre del período. La diferencia es que esta vez no hay grandes eventos cerrados, como sí ocurrió con la cumbre de la OTAN del año pasado. En este contexto, hacerse con un certamen como el de Fórmula 1 puede ser un potente estímulo.

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Ignacio S. Calleja

109 ferias y 31 eventos de ocio

Si en 2022 registraron 105 ferias o congresos y cerca de 400 eventos o convenciones, 21 de ocio o música, las previsiones para este nuevo año son ligeramente superiores. Quieren que haya al menos medio centenar más de eventos y ampliar su apuesta de entretenimiento, con unos 10 actos más. En este último caso, la intención es que estos actos sigan llegando a la capital, como ya ocurrió con Malinche (80.000 visitantes) o el WAH Show, un show musical y gastronómico al que asistieron más de 250.000 personas. Los directivos reiteraron que su oferta de ocio se mantendrá en una línea distinta a la de la Gran Vía, foco icónico en Madrid. Pero dijeron tener entre manos grandes éxitos culturales, como el Ifema Madrid Bulevar. Un proyecto del que, de momento, poco se sabe más que estará pensado para acoger "eventos de larga duración" dentro del mundo de las artes. La idea es "diversificarse" y acceder a un público más amplio.

"Madrid está de moda", sentenció el presidente del Comité Ejecutivo del recinto. Se valió de este argumento para explicar que quieran "aprovechar el impulso" de los últimos eventos internacionales para situarse como un "referente" global. Así que "traer más congresos internacionales" será otro de sus objetivos, para captar de esta forma el "interés de empresas extranjeras [en 2022 reunieron a un total de 26.360, sean nacionales o foráneas, con un 15% más de compañías hispanoamericanas] o visitantes internacionales". Y, en última instancia, extender su negocio e influencia fuera del país.

Digitalización tras la pandemia

El optimismo impregna las previsiones del recinto, que aprendió importantes enseñanzas durante la pandemia. "Por ejemplo, que hablar de digitalización no es solamente pensar en que puedan venir los que están fuera o no pueden asistir físicamente", apuntó De los Mozos. Se refería a que una feria digital también permite "organizar y planificar mejor el espacio", con nuevas opciones y herramientas que "también mejoran la experiencia de quienes suelen venir de forma presencial".

En ese sentido, destacó el uso de plataformas como LIVE Connect, que les permitió crear una "comunidad virtual" que alcanzó los 300.000 visitantes, según sus cifras. Está operativa todos los días del año para "crear una feria desde la nube [los servidores que almacenan información en el ordenador] con la que conectar oferta y demanda". Además, mencionaron otras soluciones digitales entre manos para, por ejemplo, la producción de eventos físicos con mapas de 2D y 3D o la relación con el cliente, con la implementación de sistemas CMR (Custtomer Relationship Management), un software que recopila toda la información disponible.