Sportech City, el proyecto con el que el Cádiz CF aspira a liderar la reconversión industrial de la provincia

El Cádiz CF quiere ser un líder en el terreno de juego, pero también fuera de él. El club ha puesto en marcha un plan inversor que podría alcanzar los 371 millones de euros para dar vida a la que han denominado Sportech City, que permitirá revitalizar el amplio terreno que ocupaba la antigua fábrica Delphi en Puerto Real, en la Bahía de Cádiz. Un espacio de 54.500 metros cuadrados que volverán a tener actividad y a generar miles de empleos en la zona. “Queremos liderar ese proceso de tracción empresarial en la provincia de Cádiz”, apunta Rafael Contreras, vicepresidente del club andaluz de LALIGA EA Sports.

La Sportech City se organizará en tres ámbitos: deportivo, tecnológico y social. Y estos tres, a su vez, se dividen en otros grandes espacios interrelacionados: salud, deporte, formación, diseño, eventos o el desarrollo industrial y tecnológico. Entre otras actuaciones por desarrollar, la instalación contará con una universidad propia, una clínica del deporte, zonas exclusivas para el primer equipo, un espacio comercial con espacios de restauración y tiendas asociadas, hotel, residencia y un centro de eventos. Una vez se complete la inversión, que contempla la entrada de socios público-privados, está previsto que la infraestructura genere un negocio recurrente de entre 15 y 20 millones de euros anuales para el equipo de fútbol, según el plan diseñado por KPMG.

La instalación contará con una universidad, un centro de eventos, un hotel y una clínica deportiva, entre otros desarrollos

“La actividad principal del Cádiz CF hoy está dentro de una industria muy potente. El fútbol profesional está generando una facturación equivalente al 1,44% del PIB español y, por lo tanto, el Cádiz está en un sector atractivo. Formar parte de esa cadena de valor es una parte importante”, apunta Contreras. Pero el plan del club va más allá, buscando ampliar su foco de actuación fuera del terreno de juego con su apuesta por diferentes desarrollos. El club pretende tener una participación directa en esas nuevas actividades que se puedan ir sumando a la industria y a su Sportech City para aportar su valor de negocio. Como ejemplo: aprovechar la visibilidad de un club del fútbol profesional para el desarrollo y crecimiento de tecnologías. “Creo que estamos en ese punto”, explica Contreras, que entre sus objetivos está que todas estas innovaciones puedan “aportar a otros sectores y escalones de la sociedad”.

Además, el proyecto de la Sportech City también beneficiará al tejido empresarial gaditano. El club de fútbol no vivirá nunca esa deslocalización que se puede ver en otros sectores, como sucedió con Delphi hace 16 años, y, por lo tanto, “el proceso de toma de decisiones de estas inversiones se va a mantener en Cádiz de manera constante”.

Inicialmente, el Cádiz invertirá 100 millones, apoyado principalmente para su financiación en el Plan LALIGA Impulso puesto en marcha por LALIGA y CVC junto a los clubes. En su caso, el club gaditano decidió crear un fondo de capital riesgo junto a Gades Sport Technology, su socio financiero en este proyecto. Juntos trabajan ya para sumar compañías e inversores que tengan interés en aportar capital a los diferentes servicios que ofrecerá la Sportech City. “El proyecto lo estamos haciendo también para que la gente de nuestra tierra no tenga que emigrar para tener un empleo de calidad”, reconoce Contreras.

Para el vicepresidente, la Sportech City supone “un antes y un después, el plan estratégico del siglo del Cádiz CF. Nunca nos habíamos planteado un crecimiento de este calibre; ahora queda lo más difícil, completarlo. Lo tenemos a tiro y no podemos dejar pasar este tren”.

Promotor de empleo… y de turismo

Después de 113 años de historia, el club gaditano sigue siendo visto por muchos como un agente social, como una entidad deportiva que se mantiene en la élite. Pero su objetivo es que también se le reconozca como uno de los líderes económicos. El club generó 72 millones de euros de impacto económico en la provincia y 713 empleos entre directos (casi 200) e indirectos e inducidos en la temporada 2021-2022, según el informe de valor socioeconómico del Cádiz CF elaborado por la Universidad de Cádiz.

Uno de los responsables de este estudio es Manuel Acosta, catedrático de Economía Aplicada, y que, junto al también profesor de la institución, Daniel Coronado, analizaron el valor que genera el club a la economía de la región. “Los clubes de fútbol son generadores de empleo y de riqueza, como cualquier empresa. Cuando el Cádiz CF nos pidió que evaluáramos el impacto económico, pensamos también en todo ese consumo que hay alrededor de un partido. Es un ingreso para la ciudad, y eso es algo que es importante que lo perciba la sociedad”. Además, las sinergias entre el club y el tejido empresarial, y, en particular, el ligado al turismo, puede apoyar al incremento de “un turismo de calidad, que es el que queremos y del que se puede aprovechar Cádiz”, apunta Acosta en referencia a los aficionados que pernoctan, que comen y que disfrutan consumiendo en la región.

De hecho, el club gaditano está entre las 25 empresas más grandes de su provincia, pero si se añade el resto de efectos que genera su presencia en LALIGA y su actividad, “estamos ya cerca de los 2.000 empleos en toda España”, agrega Acosta. Asimismo, el catedrático valora el proyecto de la Sportech City como un paso adelante en los planes de presente y futuro del club. “El Cádiz CF no puede quedarse parado. No puede depender de si está o no en la máxima categoría del fútbol español. Tiene que generar ingresos propios que suplan o que ayuden a incrementar los ingresos provenientes de la televisión y de LALIGA y generar aún mayor riqueza”.

“Estamos en esa tarea”, enfatiza Contreras al respecto. El dirigente amarillo recuerda que “como plataforma de promoción para la provincia, el equipo no tiene precio. Somos el mayor agente de publicidad de la provincia con diferencia”. Ahí Contreras y Acosta concuerdan en la importancia de que las administraciones públicas valoren el potencial del club para la provincia. Desde la entidad abren la mano a las administraciones para realizar campañas de promoción y visibilización. No en vano, el Cádiz CF está presente en 17 países y tiene más de 6,2 millones de usuarios con los que mantiene engagement.

Más allá de todo ello, la consolidación del club en LALIGA ha permitido a la entidad situarse en una fase de saneamiento económico, con cierres en positivo en seis de los últimos siete ejercicios, con la excepción del año covid, y un presupuesto que ya ha escalado hasta los 70 millones de facturación. Además, el club ha recibido la entrada de inversores estratégicos, como el estadounidense Ben Harburg, que han creído en el crecimiento del proyecto cadista.

“Hemos pasado de un club en concurso de acreedores en el que prácticamente se le pide a la ciudad que le ayude para que no desaparezca, a ser uno de los principales promotores de empleo de la provincia”, se congratula Contreras.