El Corte Inglés prevé duplicar su beneficio operativo en 2026 y reducir un 60% su deuda
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Ebitda de 1.700 millones

El Corte Inglés prevé duplicar su beneficio operativo en 2026 y reducir un 60% su deuda

El nuevo plan estratégico de la compañía aspira a que la venta 'online' represente el 30% de la facturación dentro de cinco años

placeholder Foto: Edificio de El Corte Inglés en Tarragona. (iStock)
Edificio de El Corte Inglés en Tarragona. (iStock)

La junta de accionistas de El Corte Inglés ha dado 'luz verde' al plan estratégico 2021-2026, que prevé duplicar su beneficio operativo, con un resultado bruto de explotación (ebitda) de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda y multiplicar la venta 'online' hasta representar el 30% de la facturación del grupo.

El consejero delegado de la compañía, Víctor del Pozo, quien ha detallado a los accionistas los pormenores del plan estratégico, ha resaltado que "el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de 'retail' única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo, mejorar la competitividad en 'retail', crear sinergias entre los distintos negocios del grupo y disminuir los riesgos".

Del Pozo ha señalado que El Corte Inglés va a evolucionar desde un 'retailer' a un "ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante". "Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios", ha añadido.

Foto: Centro comercial de El Corte Inglés. (iStock)

El consejero delegado ha puntualizado que la transformación de El Corte Inglés que desarrolla el plan estratégico establece un "amplio ecosistema" que incluye los negocios ya existentes de 'retail' y de no 'retail' (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo.

En este sentido, se refirió a las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia), Sweno como operador móvil, Sweno como comercializadora de energía y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

Por su parte, la presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, ha afirmado que el ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación del modelo de negocio del grupo y "nos ha hecho más fuertes y más sólidos".

Foto: El Corte Inglés de Nuevos Ministerios, Madrid. (Reuters)

"El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos y conseguir mayor solidez empresarial", ha asegurado Álvarez.

"Estamos ya en plena recuperación", ha señalado la presidenta del grupo, quien ha avanzado que, excluyendo el efecto del turismo, "el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019".

Nueva tarjeta de uso universal

Álvarez ha confirmado en la junta general de accionistas celebrada este viernes que el grupo lanzará el próximo otoño una nueva tarjeta de compra universal que se podrá utilizar en cualquier lugar del mundo. Esta nueva tarjeta de El Corte Inglés, tras el acuerdo alcanzado con Mastercard, facilitará que los 1,5 millones de usuarios que tienen la tradicional tarjeta del grupo (con el que se pueden aplazar pagos) se conviertan a la sazón en clientes bancarios.

Con la tarjeta y desde este otoño, los usuarios de la misma podrán no solo efectuar las compras en los centros comerciales del grupo, sino que también podrán comprar en cualquier comercio, restaurante o centro de ocio. De esta forma, los clientes de El Corte Inglés que soliciten la nueva tarjeta se convertirán en potenciales competidores de los bancos relevantes del sector, como BBVA, Santander, Caixabank Bankia o Sabadell. El anuncio de Álvarez significa que la iniciativa ha obtenido la aprobación del Banco de España, el último trámite que faltaba en la operación.

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