Tres 'ces' para salvar tu empresa

En tiempos de crisis, aluvión de recomendaciones para salvar el puesto de trabajo o evitar el cierre del negocio. En este escenario tan oscuro, las recetas para salir adelante, sin ser mágicas, florecen como setas en el mercado editorial de otoño. Una de las últimas novedades en aparecer es ¿Quieres salvar tu empresa?, manual de supervivencia publicado por Planeta y realizado por el consultor de empresas Eduardo Navarro.

 

No hay fórmulas secretas, pero tal vez reflexiones con una alta carga de sentido común sean útiles para tomar decisiones en situaciones extraordinarias. De manera tan sencilla, Eduardo Navarro aborda en su trabajo, una compilación de más de 100 casos prácticos extraídos de su experiencia como consultor, una clasificación de los puntos básicos que deben abordarse para revertir una situación de crisis y tomar las riendas del rumbo de tu empresa.

“Es un libro eminentemente práctico”, subraya este ingeniero industrial, que ha enfocado su carrera profesional al mundo de la consultoría de alta dirección para multinacionales, grandes compañías, pymes y empresas familiares. “El mensaje pesimista está agotado. La realidad habla por sí sola. Este libro no tiene nada de macro, trata de responder a las incertidumbres diarias que surgen en la gestión de una empresa en un entorno crítico.

El mensaje final pasa por ofrecer un elenco de ideas que sirvan al lector para cambiar la manera de hacer las cosas. “Gestionar una crisis es muy parecido en cualquier caso, no es tan importante el producto o el sector”, explica el consultor valenciano. “Para saber gestionar una crisis es importante haber vivido antes otras. Esa diferencia es la que permite tomar decisiones rápidas y contundentes, imprescindibles para atajar una deriva negativa”.

Uno de los problemas a resolver tiene que ver con las resistencias emocionales, unas barreras “que en ocasiones ciegan la percepción de la realidad de la propia empresa”. Las carencias o imperfecciones que los tiempos de bonanza camuflan quedan al descubierto con un mercado a la baja. “La crisis, de golpe, hace ver todas las ineficiencias que se arrastraban”. Este proceso de criba, que no discrimina, obliga a un compromiso ejecutivo más riguroso.