La Liga española es la tercera más rica de Europa

El fútbol se ha convertido en un auténtico negocio. Cada año no sólo mueve a millones de aficionados en todo el mundo, sino que en torno a este deporte se manejan cifras económicas escalofriantes. Y la Liga Española no es una excepción. Según la última edición del estudio Annual Review of Football Finance realizado por Deloitte, el fútbol español facturó de 1.300 millones de euros en la temporada 2006-2007, situándose sólo por detrás de La Premier League inglesa, que es la competición que mayores ingresos tuvo el año pasado, con 2.300 millones y la Bundesliga alemana, con 1.400 millones de euros. La cifra de la Liga española, no obstante, supera los 1.200 millones de euros de Italia o los 1.000 millones de Francia.

Alemania y España aumentan sus ingresos

Las competiciones de Alemania y España han obtenido un crecimiento del 15% con respecto a la temporada pasada, por lo que han aumentado su ventaja sobre los ingresos que genera el Calcio italiano (Seria A). No obstante, con la vuelta de la Juventus de Turín a la élite del fútbol italiano, se espera que en la temporada 2007/2008 la competición italiana recupere niveles de facturación similares al de años anteriores.

Un indicador destacado para los clubes de fútbol es el volumen de los pagos que realizan por el concepto de salarios sobre el total de la facturación. En cuatro de las cinco principales ligas, este ratio se encuentra entre un 62% y un 64%. Sin embargo, en la competición alemana este ratio disminuye a un 45%.

“Con ratios de salarios más bajos, la Bundesliga ha desplazado a la Premier League inglesa en términos de rentabilidad para la temporada 2006/2007, por primera vez desde que se elabora este estudio. Sin embargo, los clubes alemanes han tenido unos resultados financieros que no se corresponden con sus logros deportivos, en contraposición a lo que ocurre en los clubes ingleses. Lograr un equilibro ideal entre la gestión financiera y los éxitos deportivos es crucial para que la competición sea atractiva tanto para los seguidores, las cadenas de televisión, los patrocinadores y los inversores.”, asegura Dan Jones, socio de Deloitte y responsable del estudio.

“Seguimos recomendando encarecidamente a los clubes europeos que mantengan una base de costes flexible y sostenible, independientemente del tamaño del club, con el fin de asegurar que los clubes gastan solo aquello que se pueden permitir. Estructuras de pago basadas en el rendimiento que están diseñadas e implementadas correctamente, no sólo ayudarán a proteger al club cuando los resultados deportivos no sean los esperados, sino que también ayudarán a motivar y recompensar a jugadores y gestores para ganar”.