El ministro argelino de Energía: “Yo tengo dinero, reservas, mercados y tecnología. ¿Tú qué traes?”

“Dinero, tengo. Reservas, tengo. Mercados, tengo. A la tecnología, tengo acceso. ¿Tú qué me traes?”, son los términos en los que se expresó el ministro de energía argelino, Chakib Khelil en una entrevista realizada en el mes de mayo pasado y que fue publicada por la revista Euromoney en junio. En ella, Khelil da las claves de por qué ha apartado a Repsol YPF y Gas Natural (GN) del proyecto estrella de 5.200 millones en Gassi Touil.

Buena parte de la entrevista versa sobre las objeciones que el ministro argelino encontraba al compromiso de las empresas españolas. Azuzado por el entrevistador, dudaba de que fueran capaces de cumplir las fechas del proyecto, se quejaba de que Repsol y GN pretendieran renegociar lo acordado y amenazaba con pedir indemnización si el gas natural licuado de Gassi Touil, comprometido con EEUU, no estaba listo para noviembre de 2009.

Además, Khelil se refería al aumento de los precios del gas que suministra a nuestro país, a las trabas que la Comisión Nacional de la Energía (CNE) le puso para comercializar gas en España, y a los acuerdos suscritos con Gazprom encaminados a establecer una eventual OPEP del gas. Pese a que el argelino negaba que existiera ningún tipo de OPEP, una cosa sí dejaba clara en la entrevista: los términos de las negociaciones del gas han cambiado… A su favor.

Pregunta.- ¿Cómo se está desarrollando el proyecto de Gassi Touil? ¿Cuándo comenzará a estar operativo?

Respuesta.- Es un proyecto integrado por Repsol, Gas Natural y Sonatrach. Incluye el desarrollo del campo de Gassi Touil (con Repsol YPF/Gas Natural al 65% y Sonatrach al 35%) y algunas reservas en áreas cercanas; un gasoducto hacia la costa, que se construirá al cien por cien por Sonatrach; y una planta de LGN cerca de Arzew, propiedad en un 80% de Repsol y GN y en un 20% de Sonatrach. La primera producción está prevista para noviembre de 2009. Repsol y GN, debido a su mayoría en el upstream y en la planta de LNG, están dirigiendo las operaciones. Esperamos que cumplan las fechas.

P.- Dado lo ajustado del mercado de contratos global y que la construcción aún no ha comenzado, sería asombroso que lo pudieran construir tan rápido, ¿no?

R.- Este proyecto fue concedido hace tres años y Repsol y GN han tenido mucho tiempo. Cuando tú participas en un contrato, contraes también muchos riesgos. Así es como funcionan los business. Asumes el mercado, la exploración y el riesgo político. Lo que asumo yo es que las compañías tengan en cuenta todos estos riesgos cuando se proponen hacer lo mejor posible su trabajo. Tú no puedes venir cinco años después y decir que el coste era demasiado alto. No está en las negociaciones. Tienes una oferta. A veces sale bien y a veces mal. Así es como funciona el mercado del petróleo.

P.- ¿Está diciendo que no hay posibilidad de renegociación y que espera que ellos cumplan sus compromisos?

R.- Por supuesto, ¿cómo podrían renegociar?

P.- Bueno, algunos países, como Rusia, han renegociado con los países los acuerdos de producción compartida (PSAs) cuando las condiciones del mercado cambian.

R.- Nosotros también lo hemos hecho, pero con los PSAs. Pero aquí estamos hablando de proyectos: si yo te pido que me construyas una casa, tú me haces la mejor oferta y yo la acepto, luego no puedes decir que necesito renegociar. Lo siento, pero volveremos a hacer otra subasta. Tú puedes ganar o perder, pero yo no pierdo. ¿Por qué iba a perder? Puedo tener otras compañías que evalúen el riesgo de manera distinta.