consejero de Grupo Telepizza

Riva de Aldama, CEO de MPC: "La figura de consejero coordinador no está bien definida"

Lourdes Centeno enfatizó cómo “el consejero coordinador es el contrapeso al presidente ejecutivo, tiene una función de enlace entre el presidente de la compañía y el resto de consejeros

Foto: Tres trabajadores discuten sobre un proyecto empresarial en una imagen de archivo. (Istock)
Tres trabajadores discuten sobre un proyecto empresarial en una imagen de archivo. (Istock)

Juan Riva de Aldama, CEO de MPC y consejero de Grupo Telepizza, ha explica este miércoles que las funciones y responsabilidades de la figura de consejero coordinador en un Consejo de Administración no están bien definidas en la actualidad, pese a que su presencia es obligatoria en las sociedades cotizadas en las que el presidente del consejo tiene la condición de consejero ejecutivo. Lo ha hecho durante la presentación del estudio 'El consejero coordinador0, en la sede de IE Business School en Madrid.

El documento, en el que han participado Global Corporation Center y Egon Zehnder, ha sido elaborado por Lourdes Centeno, responsable de Derecho Societario, Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales en EY Abogados; Miguel Ferre, vicepresidente del Global Corporation Center; Pablo Sagnier, socio de Egon Zehnder, y Juan Riva de Aldama.

"Es el contrapeso al presidente ejecutivo, tiene una función de enlace entre el presidente de la compañía y el resto de consejeros"

Estos expertos han incorporado su visión con el objetivo de ayudar en la mejor definición de las funciones y responsabilidades de la figura analizada. Los resultados de este análisis se traducen en trece recomendaciones dirigidas al futuro consejero coordinador, fruto de entrevistas realizadas a ocho consejeros coordinadores de entidades cotizadas en el Ibex-35.

El manual, que se presentó ayer, martes, se presenta como una herramienta que para ilustrar a los profesionales que desempeñan este rol en las empresas ante la escueta regulación vigente en este sentido. Riva de Aldama insiste en que “al final, tenemos dos escenarios: uno de crisis y otro de gestión del día a día. Esta guía proporciona herramientas al consejero coordinador para la gestión del día a día y para canalizar los diferentes intereses dentro de una compañía con los consejeros independientes”.

Por su parte, Lourdes Centeno enfatizó cómo “el consejero coordinador es el contrapeso al presidente ejecutivo, tiene una función de enlace entre el presidente de la compañía y el resto de consejeros, canaliza las peticiones de información, y convoca al Consejo”.

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