FG saca pecho: “BBVA lleva tres años sin forzar ampliaciones ni vender activos estratégicos”

"Lo peor ya ha pasado" o, al menos, ese es el mensaje que resume el ambiente de euforia con que el BBVA ha celebrado este fin de semana la reunión trienal de su equipo de dirección en Barcelona. Cerca de 2.000 ejecutivos de la entidad española han acudido al reclamo de Francisco González en un momento histórico para el sector bancario en España y que ha servido al presidente del BBVA para reafirmar el valor diferencial de todo su grupo financiero.

FG no ha escatimado esfuerzos en resaltar lo que define como una "brillante evolución a lo largo de estos tres últimos y duros años". En su opinión, "el BBVA ha seguido generando beneficios, pagando dividendos, creando empleo e invirtiendo en empresas por sus propios medios" y lo, más importante es que lo ha hecho "sin ayudas públicas, sin ampliaciones forzadas de capital y sin vender activos estratégicos".

Las palabras del máximo responsable de la entidad suponen una clara indirecta al resto de competidores, abocados en buena parte a vender por obligación cuando no a perder por necesidad. FG achaca la mejora competitiva del BBVA a sus elementos diferenciales entre los que destacó, una vez más, la apuesta tecnológica: "Estamos creando un banco con la mejor experiencia digital del siglo XXI y lo hacemos sin parar el banco", añadió en la cumbre de directivos llegados de China, Turquía, México, Estados Unidos y Sudamérica.

El presidente del BBVA resaltó los tres pilares que sirven de cimiento estratégico a su corporación financiera y que resumió en "principios, personas e innovación".  Tras subrayar los valores de prudencia, integridad y transparencia, FG recordó que durante la última junta general de accionistas del banco un 90% del voto fue favorable al sistema de gobierno corporativo:"Un porcentaje –significó- que está a enorme distancia de lo que es habitual en otras multinacionales de banca".

Aprender las lecciones para hacer banca responsable

"Sin ayudas públicas, sin ampliaciones forzadas de capital y sin vender activos estratégicos"

En la misma línea se pronunció también el consejero delegado del BBVA, Ángel Cano, quien recordó las dificultades que atraviesan muchos de los competidores tanto en España como en Estados Unidos. El número dos del banco hizo un somero repaso por las penalidades del sistema financiero, con las intervenciones de grupos bancarios, los numerosos escándalos protagonizados en el sector y la incidencia en el rescate obligado de países enteros.

Tras reconocer que la reputación de la banca se ha deteriorado, Cano significó que "la industria financiera ha hecho muchas cosas mal". Así y todo, el mensaje del consejero delegado del BBVA tuvo un desenlace optimista cuando afirmó que "lo peor ya ha pasado" y que el objetivo ahora es insistir en las lecciones aprendidas para hacer una banca responsable.

El examen de conciencia del lugarteniente de FG sirvió para subrayar también "el contexto tan difícil que estamos viviendo" y que, en su opinión, ha sido encarado con una visión estratégica a largo plazo, un proceso de transformación interna y un comportamiento diferencial a lo largo de la crisis. Bajo estos fundamentos, Francisco González remató la arenga a sus directivos asegurando que el BBVA "puede ser el mejor banco universal del mundo y los líderes del cambio de nuestra industria".