La crisis impulsa la figura del director financiero: un 80% opina que ha mejorado su consideración

La dificultad de acceso al crédito y la restricción de la liquidez en las organizaciones han hecho resurgir, durante la crisis, la figura del director financiero. El 80% de los profesionales vinculados a este ámbito creen que los Consejos de Administración de sus empresas dedican a este perfil una mayor atención desde el inicio de la recesión. Por otro lado, el 70% considera que la crisis ha mejorado la reputación de la función de tesorería gracias al valor añadido que aporta a la empresa en todos los niveles.

Así lo especifica el informe "La gestión de la liquidez durante la crisis" de la consultora PwC, que entrevista a 585 profesionales de la tesorería de 330 multinacionales a nivel mundial. Sin embargo, pese a la puesta en valor y la mayor visibilidad de la actividad de tesorería, únicamente el 20% de las divisiones ha obtenido recursos adicionales como resultado de la recesión. El estudio incide en que, "a pesar de los riesgos que gestionan, sólo el 45% de los equipos operan con un presupuesto de más de un millón de euros al año". 

La directora de la Función Financiera en la División de Consultoría de PwC, Belén Díaz, apunta que el avance de la crisis financiera, solapada con una crisis de liquidez, ha provocado que la actividad empresarial se desarrolle en "un entorno complejo donde las funciones de tesorería han exigido una mayor profesionalización". La experta asevera que esto ha supuesto "una revolución en el modus operandi de las organizaciones" y ha traído consigo una revalorización de la función de tesorería, aunque esto no se haya traducido en una mejora de la inversión. 

El informe remarca que la relación con los bancos se ha impuesto como una de las actividades que mayor importancia ha cobrado durante la crisis dentro del departamento financiero. El 56% la consideraba algo muy importante antes de la recesión, frente al 84% en el momento actual. Esto ha tenido lugar en un contexto donde la financiación se ha vuelto cada vez más complicada: el 63% de las empresas opina que ha sido más difícil obtener financiación, mientras el 5% declara que ha sido imposible a ningún precio. Esta limitación ha obligado a las compañías a diversificar sus fuentes y a explorar nuevas vías de obtención de liquidez como los bonos, aunque se trata de una tendencia gradual. 

Al mismo tiempo, el estudio incide en que el tipo de relación de las empresas con las entidades bancarias también ha cambiado. "Ahora más que nunca, la mayoría de los tesoreros desea mantener una relación a largo plazo con los bancos, mientras los bancos prefieren optar por un modelo de servicio basado en la rentabilidad individual de cada operación", según indica el informe, lo que implica un aumento de la transparencia y del seguimiento mutuo por parte de ambos actores.

La gestión del riesgo, un aprendizaje

Sin embargo, la crisis no solo ha puesto de manifiesto la dificultad de las empresas para obtener financiación, sino también su capacidad para reaccionar ante la amplia volatilidad de los mercados, especialmente del mercado de materias primas y de tipos de cambio, que ha precisado un aumento de las operaciones de cobertura. Según señala el responsable de la solución de Tesorería de la División de Consultoría de PwC, Javier Oliva, la gestión del riesgo ha sido "una de las grandes lecciones" obtenidas de la crisis financiera global. 

El estudio también incide en la importancia que ha cobrado la gestión de los riesgos de contraparte dentro del contexto recesivo, debido a a los problemas atravesados por el sector bancario y a las continuas reestructuraciones de las que esta siendo objeto. En este sentido, el informe traslada que "aún existe un 16% de participantes que, después de la crisis, no efectúan ningún tipo de seguimiento del riesgo de contraparte", un aspecto que tilda como "preocupante" dentro del panorama actual.

Tal y como se expone en la gráfica, la gestión de riesgos se ha sobrepuesto como la actividad donde pueden aportar más valor los tesoreros en los próximos cinco años, seguido de la gestión de la posición y de la conversión en aliado del negocio.