Entrecanales quiere paz durante un tiempo: ni opas ni guerras de blindajes

José Manuel Entrecanales vive cómodo en su traje de presidente de Acciona. Sobre todo desde que soltó la presa del 25% de Endesa, una transacción que le reportó 8.200 millones y que, sobre todo, le permitió reducir su elevado endeudamiento hasta unos aceptables 7.200 millones. Eso a pesar del entorno de restricción global del crédito que asoló el mercado durante meses y que hizo temer al joven empresario sobre la capacidad de Enel para poder pagar la opción de compra al precio que tenían firmado. 

Ayer lunes, primer día de marzo, José Manuel Entrecanales, acompañado de la plana mayor de su grupo, presentó en sociedad el plan estratégico de Acciona hasta 2013. Un programa de acción ambicioso, pero conservador financieramente, marcado por su apuesta en energías renovables y sin intención aparente de embarcarse o repetir novelas de caballería como las que aún libran sus homólogos de Sacyr y ACS para hacerse con el control de Repsol e Iberdrola con sus respectivas inversiones “llamativas”.

 

El presidente de Acciona estuvo flanqueado por el vicepresidente y primo carnal, Juancho Entrecanales, y por el director general financiero, Juan Gallardo, además de por otra docena de altos directivos. Después de pasar sano y salvo de su aventura por Endesa, de la que además se quedó con los activos renovables, Entrecanales recordó que aún no tiene el cuerpo para guerras de ese tipo: "Todo lo que hemos presentado creo que lo podemos conseguir de manera orgánica. Estamos cansados de operaciones, tuvimos tres años de aupa".

Entrecanales no se fue por las ramas. Resolvió el encuentro con medios y analistas sin apuros, sobre todo al evitar pronunciarse sobre la polémica enmienda del Gobierno presentada para eliminar los límites de voto en los consejos de algunas de las principales empresas. Si lo hizo sobre la energía nuclear, a la que calificó de imprescindible para configurar un mix equilibrado de producción, pero de la que renegó como generador. "No estaremos en ese negocio, aunque tenemos el know how de su construcción".

Precisamente, respecto a las principales cifras del plan, Acciona tiene previsto invertir 6.500 millones entre 2010-13 para lograr aumentar anualmente un 45% su beneficio antes de impuestos, hasta los 950 millones de euros, y reducir su deuda un 40%. Además, pretende aumentar anualmente un 14% sus ventas, hasta los 11.000 millones, y un 22% su beneficio operativo (2.300 millones). Como viene demostrando, la mayor parte de la inversión irá destinada al negocio de energía, la beta de negocio que más gusta a Entrecanales.

En concreto, Acciona destinará 3.900 millones a su división de energía, para prácticamente triplicar sus ventas hasta totalizar los 3.500 millones de euros al cierre del periodo, lo que supondrá un incremento de su capacidad instalada en 2,7 gigavatios (GW), hasta los 10,2 GW. La mayor parte de los nuevos proyectos serán de energía eólica (2,4 GW), en tanto que 0,3 GW serán solares y 32 megavatios, de biomasa, y la mayor parte de estas instalaciones estarán ubicadas fuera de España.

En el negocio de infraestructuras, otro d elos pilares, la compañía destinará la mayor parte de la inversión a los mercados internacionales y a las fórmulas de participación público-privadas, con el objetivo de que en 2013 las ventas de este área alcancen los 5.000 millones (+8% anual) y el Ebitda se sitúe en los 300 millones (+11% anual). En cuanto a su expansión internacional, Acciona considera países estratégicos a Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Brasil, Chile, Polonia, Italia, Emiratos Árabes Unidos, la India y Australia... China tendrá aún que esperar.