Las 10 tendencias laborales que van a marcar el próximo año 2016
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'BRIDGE BUILDING' PARA LOS 'CENTENNIALS'

Las 10 tendencias laborales que van a marcar el próximo año 2016

Pase lo que pase, hay algo seguro: que el mercado laboral va a seguir en un cambio constante intentando equilibrar las demandas de las empresas con la formación de los empleados

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El mercado laboral se encuentra sometido a unatransformación constante. Los ciclos económicos o los nuevos modelos de 'managemen't, entre
otros factores, han influido en su estabilidad durante los últimos años. Pero, ¿qué corrientes seconsolidarán en 2016?En este sentido, el Observatorio de Empleo de AgioGlobal, entidad que analiza las tendenciasdel mercado laboral, ha identificado 10 conceptos que despuntarán a lo largo del próximo año.

1. El empleado 3.0. Una corriente cada vez más seguida por las empresas, y que irá en aumento a lo largo de 2016, es la transición del espacio de trabajo físico al virtual. Estenuevo modelo ha supuesto la creación del concepto de empleado 3.0, tambiénconocido como 'knowmads' por la combinación en inglés de los términos 'to know' (conocer) y 'nomad' (nómada). “La evolución tecnológica ha transformado el conceptode trabajo, permitiendo a muchos profesionales realizar sus funciones desde cualquierlugar. Sin embargo, en nuestro país aún nos queda camino por recorrer, ya que seestima que la deslocalización laboral solo está instaurada entre el 7,4% de la poblaciónactiva. Se trata de un porcentaje a considerar, sobre todo teniendo en cuenta que
determinadas profesiones exigen presencialidad”, indica José María Camps, presidentede AgioGlobal.

Las compañías están diseñando estrategias encaminadas a atraer a los 'centennials', que por ahora se incorporan en puestos no cualificados

2. Frontera líquida entre lo personal y lo laboral. En relación con el punto anterior, unade las consecuencias de la oficina virtual se palpa en un mayor empleo, por parte delos profesionales, de sus propios gadgets tecnológicos –como smartphones o pc– confines laborales. Una tendencia en alza con el acceso al mercado laboral de los nativosdigitales.

3. La era de los centennials. Una de las características de 2015 ha sido el auge de los 'millennials'–es decir, jóvenes nacidos entre 1981 y 1995 (aproximadamente)caracterizados por haber nacido bajo la prosperidad, presentar una excelenteformación y una sólida autoestima– y el intento del ámbito empresarial por seducirlos.Pero 2016 marca un nuevo cambio generacional. “Los 'centennials', la generaciónnacida a partir de 1996, determinarán los próximos flujos. Las compañías ya estándiseñando estrategias encaminadas a atraer este nuevo talento que, de hecho, ya seestá incorporando al mercado si bien a través de puestos no cualificados o concontratos de formación”, aclara el presidente de AgioGlobal.

4. Identidad digital. Aunque el tradicional currículum sigue siendo la herramienta másempleada a la hora de postularse para un puesto de trabajo, internet ha revolucionadolos procesos de selección. “Actualmente, un 70% de los candidatos recurre a las redessociales para buscar un empleo. Los 'headhunters' son conscientes de ello pero, más alláde centrarse en redes profesionales como LinkedIn, bucean por toda la trayectoria online de un posible candidato. Construir una adecuada identidad digital ya no esopcional”, matiza Camps.

5. Del 'team building'al 'bridge building'. Una técnica muy empleada dentro del ámbitode la gestión del talento son las actividades de 'team building', encaminadas a reforzar los lazos existentes entre los componentes de un equipo. Sin embargo, en 2016 esteconcepto dará un paso más y evolucionará hacia el 'bridge buiding', que establecenexos entre áreas y profesionales con perfiles y experiencias complementarias. “Estanueva herramienta contribuye a mejorar la comunicación entre departamentos, altiempo que permite el desarrollo de proyectos multidisciplinares”, sostiene Camps.

6. Refuerzo de los valores de la empresa. Otra de las tendencias a las que apuntaAgioGlobal es la consolidación de los valores como elemento de gestión. Los líderes tendrán que ser capaces de trasmitir confianza, puesto que el empleado actualnecesita directrices inspiradoras que muestren y ejemplifiquen lo que la compañíahace y hacia dónde se dirige en el futuro.

7. Repunte del 'outsourcing'.Un análisis interno realizado por AgioGlobal revela que la externalización de servicios, conocida como outsourcing, está experimentado un crecimiento del 10%. “En un entorno determinado por una alta competencia, es fundamental que las empresas concentren sus esfuerzos en las actividades propias de su negocio. Además, el 'outsourcing' permite a las compañías conseguir elevados niveles de diferenciación a través de la tecnología, innovación y la flexibilidad en las actividades externalizadas”, afirma el presidente de la consultora.

Si bien el sueldo sigue siendo el elemento más valorado, comienzan a repuntar factores ligados con el bienestar y la felicidad del profesional

8. Rotación vs. “un trabajo para todo la vida”. La rotación en los puestos de trabajo fijosrecién creados crece de forma significativa desde 2012. Tras la última reforma laboralesta tendencia ha ido en aumento, y continuará así. Además, la recuperacióneconómica también está propiciando un incremento en la actividad. Ello motivará quelos profesionales busquen la mejora de las condiciones laborales.

9. Salario emocional. “Vinculado con lo anterior, si bien el sueldo sigue siendo elelementomás valorado por los empleados, con los primeros síntomas de recuperacióneconómica comienzan a repuntar factores ligados con el bienestar y la felicidad delprofesional, como la posibilidad de conciliar o las perspectivas de desarrolloprofesional”, indica Camps. Las empresas son conscientes de que la retribución nodebe limitarse a cuestiones económicas, sino que también está vinculada con otrasnecesidades. Así, el salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones quepueden llegar a ser más valiosas y motivadoras que una subida del sueldo.

10. Empleado multidisciplinario. Aunque la especialización sigue siendo un requisito paramuchos puestos, un análisis de las ofertas gestionadas por AgioGlobal revela que lademanda de perfiles multidisciplinares ha aumentado en los últimos 5 años un 20% yse prevé que esta cifra siga en aumento. “Las compañías necesitan trabajadores queofrezcan una adaptación al cambio y sean capaces de asumir diferentes tareas. Laflexibilidad y la polivalencia son las características cada vez mejor recibidas”, concluyeJosé María Camps.

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