Vértice urge la entrada de socios en el capital tras disparar sus pérdidas

Vértice 360 busca soluciones en pleno ajuste de su deuda financiera. Según aseguran fuentes del sector, la compañía negocia a contrarreloj la entrada de un socio en el capital de su área de servicios audiovisuales, la única que salva los muebles hasta junio. No en vano la compañía perdió 7,3 millones en el primer semestre, un 2.446% más respecto a los 311.000 de beneficios registrados en el mismo periodo del año anterior. “Mantienen conversaciones con un fondo americano para que adquiera el 49% de esa división, con opción de tomar el control de la misma si no se cumple lo pactado”, aseguran estas fuentes. Desde la compañía, un portavoz oficial niega la mayor y apunta que no hay ningún acuerdo a la vista.

La firma que preside Manuel García-Durán explicó los malos guarismos en el arranque de año por la desinversión en Lavinia. Lo cierto es que la facturación cayó en ese periodo un 32%, tras pasar de 73,5 millones a apenas 49,9. Una evolución que también afectó al beneficio antes de impuestos, depreciaciones y amortizaciones (ebitda), que se quedó prácticamente en la mitad, en concreto en 4,67 millones de euros. En el lado positivo, la deuda financiera neta se redujo en casi 20 millones de euros, para quedar en 29,2 millones. El mejor comportamiento lo ofrece la actividad de servicios audiovisuales, centrada ahora en el negocio que se abre con la privatización de las televisiones autonómicas, que aporta 5,29 millones al ebitda.

“Nuestro objetivo es consolidar nuestros servicios audiovisuales con la intención de convertir a Vértice 360 en uno de los principales actores de una actividad enmarcada hoy en la externalización/privatización de televisiones en España. Para ello estamos en proceso de construir alianzas y de llegar a acuerdos con diversas compañías del sector en nuestro país”, refería García-Durán en la reciente Junta General de Accionistas. Todo en el marco de una reestructuración financiera “fundamental para garantizar la vida de la compañía”. Sobre ese particular la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha hecho llegar sendos requerimientos a la compañía tras la auditoría a las cuentas del año 2011.

Según la citada auditoría, el elevado pasivo a corto plazo y las pérdidas incurridas en el pasado ejercicio –que ascienden a 53,78 millones de euros- “indican la existencia de una incertidumbre significativa sobre la capacidad de la compañía para continuar con sus operaciones”. En su última respuesta al supervisor, fechada el 24 de julio, Vértice recuerda que “los administradores han comenzado un proceso de renegociación de las condiciones de devolución y vencimiento de la deuda bancaria con los principales bancos acreedores y han solicitado la concesión del aplazamiento de deuda por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) por un importe aproximado de 9.280 milles de euros”.

Un calendario de pagos exigente

La compañía asegura en las notas explicativas a sus estados financieros, que “ha renegociado el 93% de la deuda, no estimando problemas para el cierre de la refinanciación del resto”. No obstante, la hoja de ruta de vencimientos que tiene por delante la sociedad no deja de ser muy exigente a tenor de su resultado neto. No en vano debe afrontar el abono de 8,39 millones de euros en 2012; 9,14 millones en 2013, un total de 9,86 millones en el ejercicio 2014, y otros 10,99 en el 2015 y siguientes. De los 29,94 millones de deuda financiera neta, 24,03 millones corresponden a préstamos bancarios.

Vértice ha mantenido contactos con los principales operadores del país para buscar alianzas en la prestación de servicios audiovisuales. Primero lo intentaba con Secuoya, la compañía de Raúl Bardonés. Corría el mes de marzo. Agua. Después los contactos tuvieron lugar con Mediapro, lo que hubiera forjado el primer gran grupo de servicios audiovisuales del país. Esta área de Vértice facturó 84,1 millones de euros en 2011 y registró un beneficio bruto operativo de 10,9 millones. En paralelo, la firma de Manuel García-Duran mantenía otros contactos para cerrar una alianza de contenidos en Latinoamérica. “Están hablando con una firma internacional de ‘private equity’ y otra compañía internacional”, aseguraban fuentes conocedoras del proceso.

Precisamente el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicaba ayer la reforma de la Ley General Audiovisual que permitirá a las comunidades autónomas suprimir o privatizar en parte o en su totalidad la gestión de las televisiones autonómicas. Un proceso que puede arrancar desde hoy mismo. En caso de retener la gestión, las comunidades no podrán tener déficit porque "no se permitirán desequilibrios en los presupuestos". Hasta el momento, la Comunidad Valenciana, Madrid y Castilla-La Mancha ya han avanzado su intención de aprovechar la reforma del régimen de gestión de las televisiones autonómicas aprobada por el Gobierno para privatizar la gestión o los servicios informativos de sus cadenas públicas, mientras que otras comunidades ya tienen de facto algunos de los servicios de sus cadenas subcontratados a empresas privadas.