Paco González anunciará la próxima semana una profunda remodelación de la cúpula directiva del BBVA

Agitación en el edificio de Azca, Madrid, sede del BBVA. Con radio macuto funcionando a todo trapo, las cábalas se han desbordado en espera de que a mediados de la próxima semana, posiblemente el miércoles 21, con motivo de la copa de Navidad que ofrece a los directivos, Francisco González anuncie una profunda remodelación de la cúpula directiva del segundo banco privado español.

El movimiento resulta obligado como consecuencia del reciente fallecimiento de Julio López, responsable de la red. Tanto FG como José Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado, resistieron la tentación de nombrar un sustituto inmediato como reclamaban algunas voces internas, pero ya no resulta sostenible seguir operando un minuto más sin director general de banca comercial, puesto clave donde los haya para la marcha del negocio.

Y aquí es donde se halla el nudo gordiano de la cuestión: ¿limitar el movimiento al nombramiento de un nuevo responsable de banca minorista, o aprovechar la coyuntura para acometer una profunda remodelación de la cúpula directiva de la entidad? Aunque, a día de ayer, FG y Goirigolzarri están pergeñando los cambios con total secretismo, la impresión generalizada es que el cambio será profundo y tratará de dar respuesta a los nuevos desafíos a que se enfrenta la entidad.

Ello quiere decir que podría también afectar a los respectivos direcciones generales de las otras dos grandes áreas de negocio: José María Abril, responsable de Banca Mayorista y de Inversiones, y Vitalino Nafría, del área de América. Todo parece contribuir para que así sea. En efecto, este mes de diciembre finaliza el plan trienal lanzado en enero de 2003 con nuevo equipo directivo (los citados López, Nafría y Abril), que estableció un plan de incentivos a tres años cuya fecha de vencimiento se corresponde con el cierre del ejercicio 2005.

En la presentación de aquel plan trienal, enero de 2003, Goirigolzarri aseguró que “este es un equipo estable que va a dirigir el banco durante los próximos tres años por lo menos”. A ese equipo directivo, en sus distintos niveles, le corresponde ahora cobrar el bonus a tres años entonces establecido en función de una serie de parámetros de eficiencia y rentabilidad.

El BBVA se encuentra, pues, en un fin de etapa. Y en el inicio de una nueva que sin duda estará caracterizada por el gran salto adelante, la expansión que, vía alguna compra importante, la entidad está obligada a protagonizar durante 2006. Es el momento de perfilar, primero, qué clase de banco quiere ser el BBVA en el futuro para, a continuación, acomodar la estructura dirigente a ese tipo de nuevo banco.

Redefinición de las tres áreas tradicionales

Se trata, pues, de un cambio de nombres ligado a un eventual cambio de estructura, que implicará la redefinición de las tres áreas tradicionales del banco (Banca Minorista de España y Portugal; Banca Mayorista Global, y área Internacional). ¿Hay que partir en dos el área de América, visto el protagonismo adquirido por el negocio en México y los USA?

Parece que esta es la duda estratégica que en las últimas fechas tiene ocupados a FG y su segundo, Goirigolzarri, y de cuya solución dependen los nombramientos a efectuar la próxima semana, tras el Consejo de Administración del martes 20. Se trata, en definitiva, de dar con la estructura ideal para el nuevo banco que pretende ser el BBVA, y en esa búsqueda es más importante acertar con la definición del modelo que nombrar nuevos altos cargos.

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