¿Aumenta su jefe sus niveles de dopamina?
La dopamina hace que estemos más activos y motivados. Y esa es la principal misión de cada jefe respecto a sus colaboradores
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La inteligencia de unir y la torpeza de separar
Frente a la tendencia disgregadora, la primera misión de cualquier líder que se precie debería ser unir a las personas, conciliar los intereses y alinear las voluntades
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¿Se puede liderar y ser auténtico?
Ante dificultades e incertidumbres tan gigantescas, nuestra naturaleza humana necesita verdades, respuestas fiables que nos confronten con la realidad
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La impaciencia, una amenaza para la carrera profesional
Situaciones como las que hemos vivido invitan a acelerar y a actuar por impulsos para no quedarse atrás. Hay que resistir la tentación, medir los tiempos con ponderación y no tomar decisiones precipitadas
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¿Está la pandemia del coronavirus reduciendo la creatividad?
Todos hemos experimentado la virtualización casi completa de nuestros contactos con los demás durante estos meses. Pero ¿cuánto debemos reducir la interacción personal?
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Convierta el 'feedback' en un regalo
El 'feedback' sigue siendo una asignatura pendiente en la mayoría de nuestras organizaciones
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El líder criterioso
Da gusto escuchar cómo se expresan quienes demuestran tener buen criterio, cómo argumentan sus puntos de vista, sus ideas y opiniones de forma tan juiciosa y lógica
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¿Tienes los rasgos de personalidad de un líder?
Hay personas que consiguen que otros se vayan detrás. Las causas de que esto ocurra han ocasionado infinitos estudios e interpretaciones desde el mundo clásico hasta nuestros días.
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Seis buenos propósitos para el día de la sanación
Lo importante no es tener experiencias sino aprender de ellas y hacer los propósitos adecuados. A mí se me ocurren algunos para cuando las aguas vuelvan a su cauce
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El líder humanista: más que una moda pasajera
No hay publicación especializada ni experto en 'management' que se precie que no eleve el asunto de la humanización de la empresa al rango de prioridad estratégica
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Progresar en la carrera sin ser jefe (o tras haberlo sido)
Una fórmula tradicional de medir el progreso es llegar a ser jefe y tener personas a cargo. Se asocia el progreso profesional al ascenso en la escala jerárquica de mando
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¿Qué nos va a pasar?
Ahora que vamos sabiendo algo mejor lo que nos ha pasado, lo que todos buscamos son respuestas de futuro, mirando hacia adelante: ¿qué nos va a pasar?
:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F42a%2F9aa%2Fc04%2F42a9aac04ae7425e9a55eada8840fee0.jpg "La hora de los líderes contra el desencanto")
La hora de los líderes contra el desencanto
Encontrar a líderes políticos o empresariales, de cualquier tipo de organizaciones, que consigan inspirarnos confianza, seriedad y sensatez nos vendría de perlas para sobrellevar el nuevo horizonte
:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F6af%2Fce0%2Fd79%2F6afce0d79695df8f95baddf4ea41f638.jpg "¿Es usted un líder poderoso o atractivo?")
¿Es usted un líder poderoso o atractivo?
La forma de comportarnos y actuar, nuestro lenguaje y nuestros gestos van a ser elementos que lo definan y que confirmen o no lo que dice nuestra etiqueta
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El verano que nos cambió
Tratar de anticiparse a los acontecimientos, tomar decisiones y revisar el sentido de lo que hacemos es más recomendable que nunca. El nuevo curso regresa con amenazas e incertidumbres
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Los peligros de creerse el más listo
La capacidad y el mérito son los criterios básicos para determinar el incremento de responsabilidades. Tanto la gestión privada como la pública deberían seguir parecidos fundamentos
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