Lo malo de abrazar a las farolas
Siempre encontramos personas con la irresistible necesidad de decir a cada uno lo que quiere escuchar
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Nostalgia de liderazgo
Sea por nostalgia o por frustración, he vuelto la vista hacia nuestra Historia y acabo de leer la biografía de un personaje excepcional, don Antonio Cánovas del Castillo
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¿Rodearse de los más leales o de los más capaces?
La lealtad debería serlo hacia la estrategia general fijada, hacia la organización en su conjunto y hacia el interés general, no hacia una persona en concreto
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Sobre la brevedad de la vida, el ocio y la felicidad
Es el tiempo, decía Séneca, lo que hay que cuidar con más atención porque no sabes cuándo faltará
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¿De verdad sabes contar tu carrera profesional?
Hay que contar los logros conseguidos y explicar su valor, pero la forma de hacerlo es clave. Los tics de superioridad traicionan el discurso, sobre todo a quienes tienen un alto concepto de sí mismos
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Huid del escepticismo
'Huid del escepticismo', de Christopher Derrick, es ya un clásico de 40 años, que abunda en la importancia de la educación para la libertad, esa que nos prepara para andar por la vida
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Vacaciones
Mi mejor sugerencia para las vacaciones es la de hacer cosas muy distintas de las habituales. Hablar con personas cuyas vidas y ocupaciones sean bien diferentes a las nuestras
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Tres cosas que buscan las empresas en sus directivos (I)
¿Qué busca realmente el mercado? ¿Qué tipo de profesionales se demandan? ¿Qué perfiles de conocimientos, experiencias, habilidades son los más requeridos?
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Lo bueno de tirar piedras a la luna
Nuestra cultura europea actúa de freno, mientras en otras, aspirar a lo más alto es un valor social tan deseable que se promueve desde el parvulario
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Talento y tecnología en la agenda del CEO
Si miramos la agenda de los directivos hay dos asuntos que se han colado últimamente entre sus prioridades, que requieren cada vez más su atención y sus huecos en la agenda
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Elegir bien al sucesor: cuatro barreras que lo dificultan
Prever y planificar adecuadamente la sucesión, sobre todo de las posiciones más críticas, debería ser una responsabilidad crucial para cualquier organización
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La insoportable soledad del líder
Cuando se trata de generar confianza hay que recordar que la mejor manera de recibirla es comenzar por darla. La soledad del líder no es buena consejera
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La memoria emocional y el líder
Solo desde los últimos 20 o 30 años se ha puesto el dedo en la llaga sobre la importancia crítica de la gestión emocional como capacidad sustancial para alcanzar el éxito en el entorno profesional
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La confluencia mágica
Las personas que consiguen tener un buen conocimiento de sí mismas están en mejor posición para tener éxito en la vida, entendiendo por éxito ser feliz durante el mayor tiempo posible
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Tres cosas que necesitan realmente las empresas (II)
En el apunte de liderazgo anterior, nos centramos en el primero de tres requisitos que se repiten a menudo a la hora de elaborar los perfiles
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La púrpura, el líder y los cinco mandamientos
¿Qué fenómenos se producen en quienes son investidos del color púrpura? ¿Qué cambios traen aparejados en su vida y en sus actos, en sus actitudes y comportamientos?
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