¿Es usted un líder poderoso o atractivo?
La forma de comportarnos y actuar, nuestro lenguaje y nuestros gestos van a ser elementos que lo definan y que confirmen o no lo que dice nuestra etiqueta
:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F6af%2Fce0%2Fd79%2F6afce0d79695df8f95baddf4ea41f638.jpg "¿Es usted un líder poderoso o atractivo?")
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El líder criterioso
Da gusto escuchar cómo se expresan quienes demuestran tener buen criterio, cómo argumentan sus puntos de vista, sus ideas y opiniones de forma tan juiciosa y lógica
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¿Tienes los rasgos de personalidad de un líder?
Hay personas que consiguen que otros se vayan detrás. Las causas de que esto ocurra han ocasionado infinitos estudios e interpretaciones desde el mundo clásico hasta nuestros días.
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Seis buenos propósitos para el día de la sanación
Lo importante no es tener experiencias sino aprender de ellas y hacer los propósitos adecuados. A mí se me ocurren algunos para cuando las aguas vuelvan a su cauce
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El trabajo nos está matando
“No deberíamos seguir tolerando que las empresas puedan dañar la salud física y mental de las personas sin ningún tipo de reparo ni responsabilidad, con total impunidad”
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El dilema del directivo en el relevo
¿Cuál es el mejor momento para organizar el relevo? ¿Cómo continuar siendo productivo y útil a los demás después de la salida, sin caer en el estancamiento?
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Aparcamiento de directivos
El aparcamiento de directivos consiste en dejar al profesional en una especie de vía muerta, alejarle de los puestos de mayor impacto y colocarle donde menos estorbe
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La inteligencia artificial y el 'ikigai'
Los gurús tecnológicos tienen claro que el momento en que la inteligencia artificial supere a la humana ocurrirá pronto, aunque no saben cuándo
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Cómo acertar al cambiar de trabajo
Equivocarse en las decisiones de carrera, ya sea por cambiar al sitio inadecuado o por dejar pasar trenes sin subir a ellos, puede pasar factura e incluso hacerla descarrilar
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El verano que nos cambió
Tratar de anticiparse a los acontecimientos, tomar decisiones y revisar el sentido de lo que hacemos es más recomendable que nunca. El nuevo curso regresa con amenazas e incertidumbres
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Los peligros de creerse el más listo
La capacidad y el mérito son los criterios básicos para determinar el incremento de responsabilidades. Tanto la gestión privada como la pública deberían seguir parecidos fundamentos
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Sensaciones de confinamiento
En todas las guerras hay líderes. Los que pasan a la Historia. Aquellos a quienes se les reconoce esa impagable contribución: haber fijado el rumbo firme y cierto en la confusión
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¿Cuánto vale el ejemplo que da el líder?
Esto de dar ejemplo no consiste en actuar de forma concienzuda y calculada para generar un determinado impacto que se busca de antemano
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¿Le votarían como líder de su organización?
Las mejores empresas entienden que el rendimiento depende en gran medida de la motivación de sus empleados, que a su vez depende bastante de cómo lo hagan los líderes
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Cinco consejos para elegir el socio ideal
Es frecuente recurrir a compañeros de viaje en los que apoyarse. Pero acertar en la elección es una cuestión tan importante que puede depender de ella el éxito o el fracaso del proyecto
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La atracción fatal del líder
¿Qué factores se tienen en cuenta a la hora de seguir o apoyar a quien ejerce de líder en cualquier orden de la vida?
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