El trabajo nos está matando
“No deberíamos seguir tolerando que las empresas puedan dañar la salud física y mental de las personas sin ningún tipo de reparo ni responsabilidad, con total impunidad”
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:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2Fd1d%2Fd83%2F03e%2Fd1dd8303eb26e01524a93a7850bbde42.jpg "¿Cuánto vale el ejemplo que da el líder?")
¿Cuánto vale el ejemplo que da el líder?
Esto de dar ejemplo no consiste en actuar de forma concienzuda y calculada para generar un determinado impacto que se busca de antemano
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¿Le votarían como líder de su organización?
Las mejores empresas entienden que el rendimiento depende en gran medida de la motivación de sus empleados, que a su vez depende bastante de cómo lo hagan los líderes
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Cinco consejos para elegir el socio ideal
Es frecuente recurrir a compañeros de viaje en los que apoyarse. Pero acertar en la elección es una cuestión tan importante que puede depender de ella el éxito o el fracaso del proyecto
:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2Fdae%2Fb9d%2Fd43%2Fdaeb9dd43a2c92beef29384e1b66445d.jpg "La atracción fatal del líder")
La atracción fatal del líder
¿Qué factores se tienen en cuenta a la hora de seguir o apoyar a quien ejerce de líder en cualquier orden de la vida?
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¿Tiene cerca algún líder narcisista?
Siempre existieron los narcisos, pero últimamente han crecido como la espuma en nuestras opulentas sociedades occidentales, en las que la presión por conseguir el éxito es enorme
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Nostalgia de liderazgo
Sea por nostalgia o por frustración, he vuelto la vista hacia nuestra Historia y acabo de leer la biografía de un personaje excepcional, don Antonio Cánovas del Castillo
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¿Rodearse de los más leales o de los más capaces?
La lealtad debería serlo hacia la estrategia general fijada, hacia la organización en su conjunto y hacia el interés general, no hacia una persona en concreto
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Sobre la brevedad de la vida, el ocio y la felicidad
Es el tiempo, decía Séneca, lo que hay que cuidar con más atención porque no sabes cuándo faltará
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El dilema del directivo en el relevo
¿Cuál es el mejor momento para organizar el relevo? ¿Cómo continuar siendo productivo y útil a los demás después de la salida, sin caer en el estancamiento?
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Aparcamiento de directivos
El aparcamiento de directivos consiste en dejar al profesional en una especie de vía muerta, alejarle de los puestos de mayor impacto y colocarle donde menos estorbe
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La inteligencia artificial y el 'ikigai'
Los gurús tecnológicos tienen claro que el momento en que la inteligencia artificial supere a la humana ocurrirá pronto, aunque no saben cuándo
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Cómo acertar al cambiar de trabajo
Equivocarse en las decisiones de carrera, ya sea por cambiar al sitio inadecuado o por dejar pasar trenes sin subir a ellos, puede pasar factura e incluso hacerla descarrilar
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Lo malo de abrazar a las farolas
Siempre encontramos personas con la irresistible necesidad de decir a cada uno lo que quiere escuchar
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Talento y tecnología en la agenda del CEO
Si miramos la agenda de los directivos hay dos asuntos que se han colado últimamente entre sus prioridades, que requieren cada vez más su atención y sus huecos en la agenda
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Elegir bien al sucesor: cuatro barreras que lo dificultan
Prever y planificar adecuadamente la sucesión, sobre todo de las posiciones más críticas, debería ser una responsabilidad crucial para cualquier organización
:format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F87d%2Fe85%2F4e9%2F87de854e9ed4ffbac1342c35bf37b8ce.jpg "La insoportable soledad del líder")