El millonario español José Elías cuenta lo que hace cada vez que compra una empresa: "Y de repente aflora"

En el panorama empresarial, cada líder despliega su estrategia para alcanzar el éxito, pero es raro que estas metodologías se compartan abiertamente en redes sociales. El empresario español José Elías, dueño, entre otras, de la cadena de supermercados La Sirena, ha roto esta tendencia al revelar su táctica al adquirir nuevas empresas.

TE PUEDE INTERESAR

El millonario español José Elías explica cómo ser rico de verdad y comprar empresas paso a paso

ACyV

"Cuando compro una empresa, la divido". Esta declaración inicial es la piedra angular de su método para reevaluar y maximizar el valor empresarial. Por medio de este enfoque, Elías identifica oportunidades ocultas, transformando entidades monolíticas en conglomerados de servicios diversificados. Alude a su experiencia con La Sirena, una entidad que trasciende la categoría de distribuidora de congelados para abarcar logística, atención al cliente, mantenimiento y alimentación.

Al incorporar una nueva empresa a su cartera, Elías la desglosa en unidades de negocio independientes, como son el mantenimiento, la logística y la alimentación. Esta estratificación no solo incrementa las oportunidades comerciales, sino que también propicia la integración y cooperación entre diversas divisiones, engendrando un ecosistema empresarial más robusto y versátil.

La reconfiguración de las empresas adquiridas bajo su dirección genera, según sus palabras, una "empresa de logística que no la tenías y que de repente aflora". Este proceso de transformación y sinergia entre sectores fomenta una economía circular que beneficia al conjunto del conglomerado empresarial. Este modelo de gestión amplía la gama de servicios ofrecidos, creando un valor añadido significativo.

Compartiendo abiertamente su visión, José Elías no solo ilumina el camino hacia la innovación y el éxito empresarial, sino que también insta a la reflexión sobre cómo la reimaginación de los activos y capacidades existentes puede conducir a logros significativos. En definitiva, su estrategia representa una revolución en la conceptualización y administración de empresas, recordándonos que el verdadero potencial a menudo reside en la capacidad de mirar con nuevos ojos lo que ya poseemos.