Startups españolas que nacieron ayer y facturan millones

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Next Limit, la 'startup' que ganó un Oscar
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Next Limit, la 'startup' que ganó un Oscar

Gowex, wifi gratis para todos
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Gowex, wifi gratis para todos

Atrápalo, un caso de éxito de manual
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Atrápalo, un caso de éxito de manual

Restalia, el Zara de los bocadillos
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Zinkia, los padres de Pocoyó
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Panda Security, la mayor empresa española de ‘software'
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Panda Security, la mayor empresa española de ‘software'

Anboto, tecnología semántica
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Anboto, tecnología semántica

Trovit, líder de los clasificados
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Robotnik, soluciones robóticas a medida
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Pixable, una venta meteórica
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Pixable, una venta meteórica

TCD Pharma, biotecnología contra el cáncer
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Barrabés, referencia del comercio electrónico
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Barrabés, referencia del comercio electrónico

Idealista, rey del sector inmobiliario 'online'
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Tuenti, el Facebook español
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BQ, un milagro emprendedor
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BQ, un milagro emprendedor

Los medios de comunicación, y por extensión la sociedad, suelen hacerse eco -con ardoroso entusiasmo- del nacimiento de cientos de nuevas ‘startups’ tecnológicas. Sin duda, es un indicio de la buena salud emprendedora de un país; pero nos olvidamos, muchas veces, de que el principal objetivo de una ‘startup’ es dejar de serlo. Ninguna compañía puede mantenerse demasiado en el tiempo con un modelo de negocio ‘germinal’. De lo contrario desaparecerá, aunque es cierto que una compañía innovadora puede ser una empresa consolidada en una de sus líneas de negocio, mientras en otras parcelas mantenga un modelo ‘startup’. En cualquier caso, haciendo un símil con la vida humana, muchos empresarios de éxito coinciden en que una ‘startup’ deja de serlo cuando ya no se comporta como un bebé y comienza a ser independiente. En España, existen impresionantes ejemplos de retoños empresariales que han alcanzado la mayoría de edad.
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