España y sus empresas necesitan más Amancios Ortegas

Mis lectores y alumnos saben bien que prefiero glosar acontecimientos positivos que hincar el diente a los sempiternos problemas de la empresa familiar. Me he negado siempre a vincular empresa familiar con problemas o con mala gestión. Hay buenas y malas empresas familiares. Como hay buenas y malas empresas de comercio electrónico, o buenas y malas empresas en Alemania.

Hoy toca hablar de buenas prácticas en la empresa familiar para empezar el año con optimismo. En estas estaba cuando el gran Amancio Ortega me ha servido el balón en bandeja…. Como lo hacen los Xavi e Iniesta tan injustamente tratados por la FIFA, con perdón de mi admiradísimo Leo Messi.

Lo tengo más que claro y lo propago siempre que tengo ocasión. España necesita más “Amancios Ortegas”. Más emprendedores de raza que creen multinacionales líderes, con visión global e innovadora, que las hagan crecer internacionalmente, que sean un referente internacional. Con este tipo de gente se facilita mucho más el estado del bienestar que con eslóganes mitineros o con leyes parche por aquí y por allá.  Pero al mérito tantas veces ya cantado del empresario gallego hay que unirle el éxito en el proceso de sucesión, clave en cualquier empresa familiar. Ahí te quiero ver, pensaban muchos. Y como suele ser lo mejor, la decisión es la obvia: Pablo Isla.

Isla, actual vicepresidente y consejero delegado de Inditex, asumirá la presidencia ejecutiva de la corporación tras casi haber duplicado su red comercial y elevar su beneficio un 46,8% desde su llegada a la compañía en 2005. Ha centrado su trabajo en la expansión internacional de la empresa gallega, que ha pasado de aproximadamente 2.600 establecimientos repartidos en 60 países a finales de 2005 a alcanzar las 5.000 tiendas en 77 países, según datos de la compañía.

La acción de Inditex no para de subir desde entonces. Los mercados están premiando el rigor y la profesionalidad que ha presidido el proceso sucesorio. Un claro ejemplo para cientos de familias empresarias que deben abordar el proceso sucesorio. Dos lecciones: hay que preparar el proceso porque ninguno somos eterno y hay que dar paso al mejor, se apellide como se apellide.

¡¡Ah!!... Y no olvidemos este detalle. La decisión de la sucesión explicada por carta a los más de 90.000 empleados del gigante textil y luego a almorzar en el comedor de la empresa. Con un par…. Olé y olé por Amancio Ortega.

Manuel Bermejo. Director de Programas para la Alta Dirección y Empresa Familiar IE Business School