Así será el futuro del sector inmobiliario, según 50 expertos

Hace más de 25 años, Adolfo Ramírez-Escudero entró en CBRE. Lo hizo, eso sí, como becario. Fue poco a poco, pero de manera vertiginosa, como acabó creciendo dentro de la compañía. Fruto de ello, en 2013 cogió el timón en España y a día de hoy, además, capitanea el negocio en América Latina.

"Asistimos a una nueva era inmobiliaria de transformación y de cambio", afirma el presidente de CBRE; y ese cambio va a estar apoyado en tres grandes ejes. El primero, "la transformación digital, más ahora con la inteligencia artificial, que lo cambiará todo". El segundo, "la transición del cambio climático y la responsabilidad que tenemos de construir y desarrollar edificios que sean sostenibles desde el punto de vista energético".

Y finalmente, "la transformación de la sociedad y cómo los inmuebles se tienen que adaptar a esa transformación". Y es que, desde su punto de vista, nos adentramos en "una sociedad más dinámica, más global y que requiere de unos inmuebles que les acompañen con soluciones creativas".

En 2018, Alister Moreno dio un paso adelante como emprendedor y fundó Clikalia, una proptech que se propuso entrar en el mercado inmobiliario a través de una de las ventanas más en auge de los últimos años: la tecnología. La compañía ofrece soluciones integrales que transforman el sector inmobiliario residencial, simplificando y resolviendo cada paso del proceso. Entre otras cosas, garantiza la venta de su vivienda en un plazo de siete días y renueva las propiedades adquiridas, contribuyendo así a la regeneración del parque inmobiliario.

Para Moreno, “la solución tecnológica que va a cambiar el sector es la inmediatez: que puedas vender una casa y cobrarla en minutos. El día que seamos capaces de construirlo habremos transformado el sector del real estate". Así de tajante se muestra, convencido además de que "hemos llegado más lejos de lo que probablemente hubiéramos imaginado".

Y puesto a pensar en su propio futuro, ¿cómo se imagina el CEO de Clikalia su casa ideal? "Soy un apasionado del silencio", comenta, así que "probablemente sería una casa en el campo, donde huir un poco de las ciudades y tener más tiempo para reflexionar y construir ideas de una forma solitaria".

¿Qué sería del sector inmobiliario sin la arquitectura? No en vano, se trata de la actividad que da forma a nuestros edificios. Y Carlos Lamela tiene experiencia de sobra, ya que ha dirigido casi 2.000 proyectos en 32 países, incluyendo algunos tan significativos como la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.

La mayoría de ciudadanos no somos realmente conscientes de ello, pero lo cierto es que la arquitectura nos ha acompañado desde el principio de los tiempos. Para Lamela, "podemos vivir sin cuadros, sin esculturas, sin escuchar música, sin cine... Pero sin arquitectura no, porque necesitamos un cobijo". De hecho, "la sociedad necesita una buena arquitectura que tenga un compromiso con el ser humano".

A día de hoy, esta disciplina va mucho más allá de los planos y tiene un componente social: "La sostenibilidad y la atención al medioambiente, por ejemplo, no es que las exijan los promotores, las exige la sociedad. Es un tema absolutamente irrenunciable". Y se trata, en definitiva, de un aspecto que debe aunarse con los demás que siempre han regido la arquitectura, ya que "la conservación del patrimonio, la tecnología y la sostenibilidad son totalmente compatibles".

Carmen Panadero tiene cerca de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario, tiempo más que suficiente para asumir puestos de alta responsabilidad. Actualmente, dirige la gestora de capital riesgo de Impar Capital, pero, además, es presidenta de Wires desde 2019 y forma parte del Comité Ejecutivo del ULI en España.

"El sector inmobiliario es una pasión", afirma Panadero, que recuerda que "es el responsable de dónde vivimos, de dónde trabajamos, de cómo nos relacionamos, del diseño de las ciudades, de los edificios, viviendas, oficinas, hoteles...". En definitiva, se trata de “una vocación”.

Esa visión apasionada la traslada a cualquier edificio, que debe ir mucho más allá del carácter meramente práctico. Desde su punto de vista, "para que un edificio tenga alma, tiene que estar pensado para las personas". Y partiendo de esa premisa, ¿dónde están las mejores oportunidades de inversión actualmente? "Ahora mismo hay una oportunidad muy grande en apartamentos de grandes capitales: ya sean apartamentos turísticos de estancias cortas, apartamentos con servicios para estancias medias, apartamentos para estudiantes con estancias largas... Yo, sin duda, me iría al sector living".

Los fondos de inversión juegan muchas veces un papel protagonista en el sector inmobiliario, ya que son los impulsores de muchos grandes proyectos. Concha Osácar sabe mucho de ello, ya que su compañía ha invertido en núcleos como el residencial, el hotelero y hasta el logístico. Con una visión transversal del negocio, la directiva conoce de cerca la realidad inmobiliaria de nuestro país.

Y es que España tiene un objetivo claro: que la vivienda sea un bien accesible. En este sentido, "La demanda de vivienda asequible, que no está cubierta, es uno de los grandes retos que tiene este país", afirma Osácar. Y es que "estamos en unos niveles históricamente bajos de producción, no llegamos a 100.000 viviendas nuevas. La cantidad de viviendas que se destina al alquiler es ínfima, con lo que el gap que se está produciendo es todavía mayor".

En su opinión, este es "un gran reto". De entrada, "es tan importante que quizá exigirá un gran pacto de Estado, con un plan estratégico para cubrir esos objetivos. Hay unas necesidades estimadas en torno a dos millones de nuevas viviendas que tienen que destinarse al alquiler; casi un tercio del PIB español".

Se trata de una figura esencial dentro de una de las empresas hoteleras líderes en todo el mundo. Águila es el encargado de presidir y dirigir la estrategia de Hyatt Hotels Corporation en Europa, África y Oriente Medio, donde la cadena tiene puestas gran parte de las joyas de su corona. Resulta, en definitiva, una de las voces más autorizadas del sector.

¿Cómo serán los hoteles del futuro? Águila no tiene dudas: "Van a ser mucho más experienciales y ajustarán su oferta a las necesidades del cliente. Vamos a conocer mucho mejor al cliente y seremos capaces de canalizar su experiencia".

El objetivo puede parecer complejo, pero aquí la tecnología será la clave, ya que los datos, tratados con tecnologías como la inteligencia artificial, permitirán al equipo humano del hotel conocer mejor a su cliente. Todo ello con la intención de capturar el mayor Share of lifestyle posible –es decir, la parte del tiempo y gasto que cada uno dedica a cultivar su estilo de vida– y de que el sector hotelero sea el mejor compañero y consejero de sus clientes.

De un tiempo a esta parte, el sector inmobiliario ha puesto la sostenibilidad entre sus objetivos prioritarios. No es un tema baladí, ya que el cuidado del medioambiente se perfila como una meta imprescindible para que el sector ponga su granito de arena en la descarbonización de la economía española. Y en ese ámbito, Javier Goyeneche es una de las figuras más representativas.

El recuerdo de Goyeneche parece irreal, pero es certero: "Cuando empecé con la moda sostenible, en 2009, el reciclaje tenía un componente peyorativo. La gente tenía la sensación de que algo reciclado era de mala calidad". Pero, ¿cuándo cambió esa percepción? "En el momento en que se empezó a unir sostenibilidad con innovación y diseño, todo empezó a funcionar".

Goyeneche une esta mirada al proceso que debe experimentar también el sector inmobiliario. "Que un edificio sea sostenible no significa que esté sin luz, en peores condiciones o que vayas a pasar calor. Dedicamos mucho tiempo a ver qué tipo de planeta vamos a dejar a nuestros hijos y deberíamos dedicar mucho más tiempo a ver qué tipo de hijos vamos a dejar al planeta”.