Cristina Sáez (Telemadrid): "Las presiones políticas en '120 minutos' suceden, es algo con lo que hay que lidiar"

Todo programa de televisión tiene unos rostros visibles, esos a los que el telespectador reconoce nada más encender la pequeña pantalla. Presentadores, colaboradores o reporteros son conocidos por el gran público. Sin embargo, hay figuras clave que a veces quedan en el olvido, pero que son imprescindibles para que un espacio pueda permanecer con éxito en la parrilla televisiva.

Cristina Sáez es, en gran medida, responsable del buen momento que atraviesa 120 minutos en Telemadrid. La periodista comenzó en el espacio de Unicorn como redactora y reportera. Tres años después, asumió la subdirección del magacín y, desde el 2022, es la directora del programa que presenta María Rey. Sáez reconoce que asumir la dirección de 120 minutos fue una tarea complicada, pero, dos años y medios después, señala que ha conseguido asentarse.

Como directora, Cristina Sáez tiene que levantar cada día 120 minutos. Ella diseña la escaleta, se encarga de seleccionar todos y cada uno de los contenidos que se emiten en el programa, decide a dónde va cada uno de los reporteros o quien se hace cargo de cada tema. Su jornada comienza a las 5 de la mañana, cuando lee hasta 20 periódicos para decidir con qué abrirá y con qué cerrará el programa. Y es que, cuando el equipo entra a la redacción, Sáez ya tiene la estructura de emisión diseñada y estructurada.

"Un programa de actualidad se hace duro, pero los datos van respondiendo y el equipo funciona como un engranaje a la perfección. Se basa en eso, en que todas las piezas del puzle encajen bien. Estoy muy contenta", declara Cristina Sáez ante el gran momento de 120 minutos. Y es que el espacio de Telemadrid puede alcanzar el 12% de share en una franja horaria de gran competencia.

A pesar de estar en una autonómica, el programa de María Rey consigue hacerse un hueco entre fuertes rivales como Espejo público o Vamos a ver. Cristina Sáez sabe que diferenciarse de la competencia es algo primordial para tener éxito. Desde El Confi TV, hablamos con la directora de 120 minutos para repasar los grandes retos a los que se enfrenta en el magacín estrella de Telemadrid.

PREGUNTA. En tu caso, empezaste como redactora y reportera en 120 minutos, y, ahora, diriges el programa. ¿Te ha ayudado pasar por estas diferentes áreas de trabajo para ponerte al frente como directora?

RESPUESTA. Eso ha sido vital. Tocar los diferentes palos te da una visión global del trabajo y una visión individual que es fundamental para asumir la dirección del programa. En Las mañanas de Cuatro me pasó lo mismo, empecé como reportera y luego me dieron tareas de coordinación y subdirección. Tocar todas las áreas del programa te da una visión de conjunto muy importante. En un programa como 120 minutos, todos y cada uno de los elementos del equipo son importantes. Es un engranaje en el que, si uno de los eslabones de la cadena se rompe, el resto no funciona.

"Si te critican de ambos lados, es porque estás haciendo algo bien"

P. Cuando haces un programa sobre política puedes recibir críticas de los ciudadanos, pero también de los propios políticos. ¿Cómo gestionas esa parte?

R. Creo que recibir críticas es positivo. Si te critican de ambos lados, es porque estás haciendo algo bien. Nosotros tenemos que ser objetivos, dar voz a cada una de las partes y contrastar la información. Las presiones políticas suceden, puedes recibir llamadas porque no les ha gustado cómo has contado algo. Eso es algo con lo que tienes que convivir y lidiar, por lo que es importante que tengas la conciencia tranquila en que has hecho lo correcto. En nuestro caso suele ser así, intentamos hacerlo de la manera más objetiva posible. La presentadora María Rey es fundamental, ella sabe muy bien donde situarse.

P. Estamos viendo que ciertos programas de televisiones públicas reciben críticas por el simple hecho de estar en una pública. ¿Qué decisiones tomáis para intentar transmitir la máxima objetividad posible?

R. Tienes que tener un conocimiento de la actualidad desde todos los puntos de vista y desde todos los enfoques. Es importante recurrir a las fuentes y ver todos los enfoques. Por las mañanas, yo me leo 20 periódicos. Si tienes un conocimiento de la actualidad desde todos los enfoques, puedes desarrollar tu pensamiento crítico y contar lo que sucede en la mitad de ese todo, que es donde suele encontrarse la realidad. A partir de ahí, cuentas los hechos y hay cuatro colaboradores que opinan.

Nosotros intentamos dar la máxima objetividad posible. Las presiones políticas existen en cualquier medio de comunicación, si dijese lo contrario, mentiría. Aunque tampoco siento una especial presión porque las críticas pueden llegar de cualquier lado. A veces, tendemos a minusvalorar a los televidentes, pero son muy inteligentes y saben cuando alguien les está manipulando y cuando no. Si cuentas los hechos, ellos sacan sus propias conclusiones.

"Ningún político nos ha dicho de forma explícita 'Yo a Telemadrid no voy"

P. En este sentido, ¿algún político se ha negado a acudir a 120 minutos simplemente porque el programa se realiza en Telemadrid?

R. No, hemos tenido entrevistas cerradas con políticos que se han cancelado por otros motivos, pero por una presión política o por estar en Telemadrid no nos ha pasado de una manera explícita. A veces, hay políticos que no te dan una entrevista por problemas de agenda o porque no consideran conveniente darla en ese momento. Nunca nos han dicho de forma explícita 'Yo a Telemadrid no voy'.

P. ¿Cómo haces para afrontar tanta carga de trabajo diariamente?

P. Es un trabajo estresante, pero llega un momento en el que lo mecanizas y forma parte de tu vida. Cuando empecé en dirección, fue duro porque es un trabajo muy potente. Tienes que estar pendiente de la actualidad todo el día. Sin embargo, cuando ya llevas un tiempo, te das cuenta de que lo puedes integrar sin que se lleve tu vida por delante. Me he establecido una serie de pautas y rutinas, porque en información podrías estar las 24 horas trabajando y es importante darle espacio a tu vida personal para que el trabajo no te coma.

P. Lleváis un tiempo con unos datos de audiencia muy buenos. Además, competís con importantes espacios como Espejo público, Al rojo vivo o Vamos a ver. ¿Hay cierta presión por mantener ese nivel en los próximos meses o incluso años?

R. El equipo y yo misma nos ponemos más presión que la que nos pone la cadena o la productora. Somos bastante exigentes, pero la dirección está contenta con los resultados que hemos obtenido a lo largo de estos años. Aunque la audiencia en Telemadrid no se mide de la misma forma que en una televisión nacional, para nosotros es más volátil. Un día puedes hacer un 6% de share, al siguiente un 13% y no sabes el porqué. Por solo 3 audímetros, te pueden cambiar los datos de audiencia. Por lo que nosotros medimos más tendencias que el día a día.

Estamos pendientes de la audiencia y nos fijamos en qué contenidos funcionan y cuáles no, pero no existe una presión por parte de la cadena o la productora. En ese sentido, confían en nosotros y no sufrimos la presión que puede haber en otras cadenas. El sistema de medición de audiencias está obsoleto. La gran mayoría de personas que trabajamos en televisión lo pensamos. En una cadena autonómica la medición de audiencia es relativa. Hay que tener la conciencia tranquila y saber que lo que estás haciendo está bien hecho. Si te obsesionas con la audiencia, te puedes volver muy loco [risas].

"Tendemos a minusvalorar a los televidentes, pero son muy inteligentes"

P. Además, competís directamente contra Vamos a ver, que también está producido por Unicorn. ¿Cómo hacéis para diferenciaros de este y del resto de ofertas de las cadenas nacionales?

R. Aunque compartimos franja horaria con Vamos a ver, el formato es diferente. Cuando estás en una cadena autonómica, como Telemadrid, tienes que intentar ofrecer algo diferente al resto de canales nacionales, ya que son competidores muy potentes. Es por ello que nosotros nos llevamos los temas a Madrid, jugamos mucho con eso. Nosotros pensamos en qué le puede interesar a un madrileño en un tema nacional como puede ser la DANA.

P. A Unicorn se le dan muy bien los magacines. Vuestro programa lleva 6 años, pero otros como El programa de Ana Rosa o Cuatro al día también han estado mucho tiempo en parrilla. ¿Cuál dirías que es su secreto para fidelizar a la audiencia con estos formatos?

R. Es su formato estrella. Cuando te especializas en un tipo de producto, aprendes a perfeccionarlo. Unicorn tiene mucha experiencia en eso y puede hacer el mismo tipo de formato con diferentes contenidos. Además, cuentan con profesionales muy destacados.

P. En estos años has pasado por la gran mayoría de labores que un periodista puede desempeñar en un programa de televisión, solo te queda presentar. ¿Te ves delante de la cámara como presentadora?

R. Cuando faltaba Miguel Ondarreta, estuve copresentando el programa para sustituirle. Yo no me cierro puertas a nada, nunca pensé que acabaría dirigiendo un programa de televisión. En esta profesión se dan muchísimas vueltas. Uno sabe dónde empieza, pero no dónde acaba. Yo me veo vinculada al panorama audiovisual porque me encanta contar cosas a través de la imagen. Me da igual estar delante de la cámara que detrás, son etapas. Aunque no sé si me vería presentando de golpe un programa como 120 minutos porque para eso tienes que tener mucha experiencia ante la cámara y ahí María Rey es una experta, pero no me cierro puertas a nada.