OpenAI prepara un giro drástico de estrategia para frenar al avance de Anthropic

OpenAI prepara un importante cambio de estrategia para dejar en segundo plano algunos proyectos paralelos y concentrar más recursos en sus negocios clave: las herramientas de programación y los productos para empresas. Así lo adelanta en exclusiva The Wall Street Journal, que cita una reunión interna en la que la dirección trasladó a la plantilla la necesidad de recuperar el foco.

Según el WSJ, Fidji Simo, consejera delegada del área de aplicaciones de OpenAI, explicó a los empleados que la cúpula de la compañía (incluidos Sam Altman y el director de investigación, Mark Chen) está revisando qué áreas debe depriorizar. La intención, añadió, es comunicar los cambios en las próximas semanas. En ese encuentro, Simo advirtió de que la empresa no puede permitirse “perder este momento” por distraerse con “side quests”, en referencia a iniciativas secundarias, y defendió que OpenAI debe “clavar la productividad”, sobre todo en el frente empresarial.

El viraje llega después de una etapa de fuerte expansión de productos. En el último año, OpenAI ha impulsado proyectos como Sora, su generador de vídeo; Atlas, un navegador web; nuevos dispositivos de hardware; y funciones de comercio electrónico para ChatGPT. Esa estrategia, que Altman había comparado en el pasado con “apostar por una serie de startups” dentro de la propia OpenAI, reforzó la imagen de la empresa como gran pionera de la era de la inteligencia artificial. Sin embargo, también habría generado una creciente sensación interna de dispersión y falta de prioridades, siempre según la información del Wall Street Journal.ç

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La presión competitiva ha sido uno de los factores decisivos. El diario señala que Anthropic ha logrado consolidarse como proveedor dominante de IA para empresas gracias al tirón de Claude Code y Cowork, productos centrados en programación y automatización de tareas complejas mediante agentes. Frente a ello, OpenAI habría asumido que necesita reforzar su posición entre desarrolladores y clientes corporativos. Simo llegó a describir el avance de Anthropic como una “llamada de atención” para la compañía, de acuerdo con el WSJ.

Fuentes actuales y antiguas de OpenAI citadas por el periódico sostienen que el enfoque de “hacerlo todo” acabó generando problemas de coordinación interna, reasignaciones de capacidad de cómputo a última hora y una estructura organizativa difícil de seguir. El caso de Sora sería uno de los ejemplos: aunque se convirtió en uno de los lanzamientos más visibles de la empresa, su equipo estaba encuadrado dentro de la división de investigación. El WSJ añade que la aplicación independiente de Sora, lanzada en septiembre junto a una especie de red social de vídeo, llegó a liderar la App Store de Apple, pero su uso se estancó después, lo que ha llevado a OpenAI a estudiar la integración de esas funciones directamente en ChatGPT.

En paralelo, OpenAI intenta recuperar terreno en programación con nuevas versiones de Codex y con GPT-5.4, un modelo orientado al trabajo profesional. Según el Wall Street Journal, Simo también está impulsando una mayor integración entre los equipos de investigación y producto, con la idea de alinear incluso las apuestas a más largo plazo —como el hardware— bajo un objetivo común: mejorar la productividad de los usuarios.

Este reajuste estratégico coincide además con un momento especialmente sensible para el sector. Tanto OpenAI como Anthropic han dado pasos de cara a una posible salida a bolsa, en medio de una carrera cada vez más intensa por controlar el mercado corporativo de la IA.