Núñez se queda la patata caliente de Prisa: hacer rentable la filial de Media

Hace tiempo que Santillana da de comer a Prisa. Pese a contar con las cabeceras líderes (y de gran influencia) de prensa y radio, la división de Media sigue sufriendo en sus resultados cada trimestre. Y ya va quedando menos para que esa foto, maquillada por la aportación del negocio de Educación, pase a mejor vida, una vez que sea efectiva la división del grupo en dos compañías.

En este contexto, la llegada de Carlos Núñez como nuevo presidente ejecutivo de Prisa Media se antoja crucial para un nuevo intento por dar valor a un negocio que, al calor de los resultados del primer trimestre, vuelve a poner de manifiesto que sale más de lo que entra: ni siquiera lo que se ahorra en costes operativos y financieros consigue reducir ese gap entre ingresos y gastos.

Además de la reducción de la deuda otro 3%, donde más lucen los números es en la partida de ajustes. Tras lograr un ahorro de casi 50 millones en 2020, en este primer trimestre se han recortado otros 16 millones, un 25% más que en el mismo periodo del año anterior y más de la mitad de los 30 previstos para todo el ejercicio… y no sería extraño que Núñez supere ese objetivo.

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Mientras el anterior consejero delegado del grupo, Manuel Mirat, ha conseguido sobrevivir a la renovación de la cúpula como nuevo presidente de Santillana, los resultados del primer trimestre dejan a las claras la descompensación que habrá a partir de la escisión del grupo, aunque la coyuntura actual, fruto de la pandemia, ha afectado a ambas unidades pese al perfil global.

Prisa consiguió resolver 2020 gracias a los extraordinarios de Santillana España y Media Capital, que permitieron reducir deuda, cerrar con beneficios y refinanciar con mejores condiciones hasta 2025. Pero por el camino, este trimestre demuestra que las principales partidas ingresos (-39%) y recursos (-80%) castigan la cuenta de resultados, pese al crecimiento en alumnos y lectores.

En lo que ya es competencia de Núñez, la división de noticias aguanta mejor que la radio el deterioro comercial gracias a la política de ajustes. Algo similar, aunque a distinta escala, lo hizo en su etapa como primer ejecutivo de Henneo, donde compaginó el desarrollo del grupo regional —con diferentes líneas de negocio— con la transformación del puro negocio editorial.