Sacyr pierde en dos sesiones el 26% del valor bursátil ganado durante todo 2013

El Confidencial adelantó la noticia el miércoles. Sacyr paralizaba las obras de ampliación del Canal de Panamá. Había conseguido su adjudicación en 2009 como líder del consordio Grupo Unidos por el Canal (GUPC), y desde entonces se habían convertido en la joya de la corona de su actividad. El emblema de la compañía. Pero ahora, en el arranque de 2014, estallaba una crisis de cuya evolución puede depender, en opinión de los expertos, la viabilidad de la compañía.

Los inversores así lo están interpretando, porque primero el jueves, cuando los títulos cayeron un 9%, y luego el viernes, con otro descenso próximo al 7%, los títulos han sufrido un duro castigo. En total, un retroceso acumulado del 15,2% que ha frenado su cotización hasta los 3,195euros, su mínimodesde septiembre.

En dinero, ese retroceso se ha llevado por delante 266,4 millones de euros del valor bursátil de la compañía. O lo que es lo mismo, una cantidad equivalente al 26% del incremento que vivió su capitalización en 2013, puesto que en el conjunto del ejercicio esta creció en 1.022 millones, hasta los 1.755 millones de euros. Tras el varapalo de las dos últimas jornadas, su capitalización ha quedado reducida hasta los 1.488,6millones.

Motivos para esta caída libre no faltan. Y es que al innegable daño de marca que genera una decisión de este tipo, se suma el agujero que puede hacer en las cuentas de un grupo que lleva años haciendo equilibrios para escapar de la debacle.

Los resultados de los tres primeros trimestres de 2013 muestran el peso que tiene el Canal de Panamá en las cuentas de Sacyr. En ese periodo, el grupo consiguió una facturación de 2.408 millones de euros, de los que el 55% (1.318,8 millones) se originó fuera de España. Uno de cada cuatro euros de esos 1.318,8 millones, es decir, 330 millones, se generó en Panamá, lo que significa quecerca del 14% de la cifra de negocios total del grupo tiene pasaporte panameño.