Informe culpa a fallos en "cultura" de Barclays por problemas sobre el Libor

Londres, 3 abr (EFECOM).- Un informe elaborado sobre Barclays divulgado hoy ha culpado a los "fallos" detectados en la "cultura" de riesgo adoptada en la entidad británica por los problemas que el pasado año derivaron en el escándalo de la manipulación del Libor.

El llamado Informe Salz, encargado por el propio banco tras verse involucrado el pasado año en el escándalo de manipulación de ese tipo de interés interbancario, ha revelado que Barclays necesita llevar a cabo "una transformación" para restaurar su reputación entre los ciudadanos.

Barclays fue multado el 27 de junio de 2012 con 290 millones de libras (360 millones de euros) por falsear el Libor -tipo de interés interbancario fijado en Londres- y su equivalente europeo, Euribor, entre 2005 y 2009, para su beneficio económico o para proyectar solvencia durante la crisis crediticia.

El presidente del banco, David Walker, admitió hoy que leer el informe, elaborado por Anthony Salz, un abogado corporativo convertido en banquero de inversión, le había resultado "incómodo".

"La junta directiva encargó una visión reveladora, rigurosa e independiente sobre la manera en la que Barclays podría mejorar y eso es precisamente lo que hemos recibido", comentó Walker en relación con el informe.

El presidente de Barclays, que asumió ese cargo el pasado año tras las dimisiones del expresidente Marcus Agius y el exconsejero delegado Bob Diamong por el escándalo del Libor, agregó que en el banco deben "aprender de las conclusiones".

El documento señala que la rápida expansión de Barclays durante los años que llevaron a la crisis financiera provocaron "desafíos culturales" dentro de la entidad.

"El resultado de este crecimiento fue que la gestión de Barclays se volvió cada vez más compleja, lo que tendió a desarrollar culturas y valores diferentes", según esto.

El informe también señala que "no había un sentido del propósito común en un grupo que había crecido y diversificado significativamente en menos de dos décadas".

El resultado fue "una fuerte ambición por ganar", al tiempo que el banco cada vez estaba más dominado por los negocios de banca de inversión, donde existe una "fuerte cultura de ganar".

Esto implicaba, agregó el documento, que existía "un excesivo énfasis" en los rendimientos financieros a corto plazo, "reforzado por una cultura de salarios y primas que premiaban el hacer dinero por encima de servir los intereses de los clientes". EFECOM