Los abogados de empresa no dan abasto ante la presión regulatoria en Europa

Aunque la foto no sea capaz de recoger las consecuencias de la guerra en Irán, los abogados de empresa están sintiendo el impacto de un entorno geopolítico tan inestable. La presión normativa derivada del nuevo contexto, marcado por la política comercial de Estados Unidos y la respuesta regulatoria de Europa, se ha convertido en uno de los principales factores que explican el cambio en el día a día de los 'general counsel', casi siempre, para peor.

"Existe un claro riesgo de saturación estructural y de incremento de la tensión, debido principalmente al volumen de trabajo y a la complejidad de las nuevas normativas. Esto obliga a adoptar tecnología para gestionar el gran volumen de datos e información que debe analizarse", explica Javier García Chappell, responsable de 'digital forensics' de FTI Consulting en España.

Los datos del informe The General Counsel Report, elaborado por FTI Consulting y al que ha tenido acceso El Confidencial, apuntan en esa dirección. El cumplimiento normativo se ha convertido en la principal fuente de carga para los equipos legales: un 36% señala la monitorización del 'compliance' como la tarea que más tiempo consume, seguida de los asuntos regulatorios (34%) y de la gestión del riesgo y la estrategia (32%).

A ello se suma el aumento de investigaciones internas y cuestiones vinculadas a la privacidad (31%), lo que confirma hasta qué punto la función legal ha dejado de ser un área de soporte para convertirse en una pieza central en la gestión del riesgo empresarial.

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Álvaro Zarzalejos

Los aranceles han irrumpido en la agenda de los departamentos jurídicos, pero no lo han hecho solos. Detrás hay algo más profundo: una acumulación de normas, riesgos y exigencias que está tensionando la capacidad de los equipos legales. Los responsables de asesorías jurídicas reconocen que en 2025 su carga de trabajo volvió a aumentar, en un entorno cada vez más complejo y difícil de anticipar. Un tercio de ellos admite que su trabajo es hoy más impredecible que hace un año.

El informe confirma además que las disputas e investigaciones siguen ganando peso. El 57% de los encuestados asegura que sus costes han aumentado, impulsados principalmente por investigaciones regulatorias y asuntos penales (37%), así como por brechas de datos, solicitudes de acceso a información (DSAR) o conflictos de propiedad intelectual.

En paralelo, la regulación y la protección de datos continúan entre las principales preocupaciones de los 'general counsel'. Un 30% afirma haber experimentado un incremento de la actividad regulatoria en el último año. El problema, cada vez más, no es solo gestionar el riesgo, sino ser capaz de absorberlo.

Europa, en el foco

En ese escenario, Europa se consolida como uno de los principales focos de esa presión. "Es uno de los aspectos que más preocupa a los 'general counsel' con los que trabajamos. Deben estar pendientes de cambios normativos constantes, no solo en Europa. En un entorno global, cualquier modificación regulatoria en otra región puede afectar directamente a su negocio", explica García Chappell.

El cambio no es solo de volumen, sino de naturaleza. El 60% de los responsables legales reconoce que el entorno es hoy más complejo, mientras que un tercio admite que es más impredecible.

Europa, además, presenta una intensidad regulatoria superior a otras regiones. Un 35% de los 'general counsel' europeos afirma haber experimentado un aumento de la actividad regulatoria, reflejo de un entorno especialmente exigente.

El 60% de los responsables legales reconoce que el entorno es hoy más complejo, mientras que un tercio admite que es más impredecible

A ello se suma el papel de la Unión Europea como generador de estándares globales en ámbitos como privacidad, inteligencia artificial o mercados digitales. Las empresas ya no solo tienen que cumplir la norma, sino anticiparse a marcos regulatorios que acaban proyectándose más allá de sus propias fronteras.

"El trabajo de los 'general counsel' ya no se limita a asesorar. Se espera que participen en la gestión de riesgos reputacionales y de gobernanza, e incluso en la toma de decisiones estratégicas, en gran medida por las exigencias de transparencia de la normativa europea", concluye García Chappell.

La IA entra por saturación, no por estrategia

La inteligencia artificial también se abre paso en los departamentos jurídicos, pero no tanto como una apuesta de futuro sino como una solución inmediata a la falta de capacidad de los equipos jurídicos. Al menos, así lo señala el informe de FTI de esta edición, que asegura que en un contexto de sobrecarga creciente, "su adopción responde más a la necesidad de ganar eficiencia que a una transformación estructural del modelo legal".

De hecho, su uso se concentra todavía en tareas operativas. La elaboración de resúmenes, la revisión documental o el análisis de contratos figuran entre las aplicaciones más extendidas, lo que refleja que la tecnología está sirviendo, sobre todo, para absorber volumen más que para redefinir el papel del abogado dentro de la organización, según refleja el informe.

Ese despliegue, además, no está exento de cautela. En las entrevistas cualitativas, cerca del 70% de los participantes expresó preocupaciones en torno a la gobernanza del dato, el control de las herramientas y el cumplimiento normativo, en un entorno, especialmente en Europa, donde la regulación también condiciona cómo y hasta qué punto puede utilizarse la inteligencia artificial dentro de las organizaciones.