La asesoría jurídica se automatiza: el 83% usa software de contratos y dos de cada tres digitaliza procesos

La automatización ha dejado de ser una promesa para convertirse en una práctica cada vez más extendida dentro de las asesorías jurídicas de la gran empresa. Lo que durante años fue un territorio dominado por la revisión manual de documentos, los intercambios interminables de correos y la gestión fragmentada de la información empieza a girar hacia modelos apoyados en software y procesos digitalizados.

Los datos empiezan a reflejar ese cambio. El 83,3% de las asesorías jurídicas emplea herramientas de gestión de contratos (CLM), mientras que un 66,7% utiliza soluciones para la automatización de procesos o workflows. Por detrás se sitúan las herramientas de analítica de datos (58,3%), las de detección y análisis de riesgos legales (37,5%) y las de monitorización legislativa (33,3%), junto a un 16,7% que recurre a otras soluciones como traducción de textos o revisión de gastos legales.

La fotografía que deja el Observatorio de la Asesoría Jurídica de la Gran Empresa, elaborado por El Confidencial y Deloitte Legal, apunta a una transformación donde el departamento legal adopta una lógica cada vez más operativa, cercana a la de otras áreas corporativas en busca del control del dato, convertido en prioridad estratégica.

Modernización con tensión interna

No es solo una cuestión de herramientas. Más de la mitad de las asesorías jurídicas (52,4%) reconoce que la gestión del cambio es una de sus principales inquietudes estratégicas, mientras que un 42,9% percibe cierta preocupación en determinados ámbitos. Apenas un 4,8% considera que la adaptación a nuevas regulaciones, tecnologías o procesos genere poca inquietud. La modernización tecnológica avanza, pero también obliga a reorganizar equipos y formas de trabajar.

Detrás de este movimiento hay una lógica empresarial clara. El uso de tecnología está provocando mejoras significativas en la eficiencia operativa, reduciendo los tiempos dedicados a tareas repetitivas y ampliando la capacidad de gestionar volúmenes crecientes de información legal. Para gestionarla, los despachos cuentan con sus herramientas preferidas.

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Microsoft Copilot es la herramienta de inteligencia artificial más utilizada, presente en el 43,8% de las asesorías jurídicas, muy por delante del resto de soluciones disponibles. ChatGPT ocupa la segunda posición, con un 16,7%, mientras que Google Gemini alcanza el 12,5%.

Más allá de los líderes, el mapa revela un ecosistema todavía fragmentado. Un 8,3% de los departamentos legales afirma utilizar Harvey, plataforma especializada en el sector jurídico, el mismo porcentaje que declara recurrir a desarrollos propios u otras herramientas. En un segundo plano queda Legora, con un 2,1% de adopción, mientras que algún encuestado menciona también el uso de VLEX-VINCENT.

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El efecto, sin embargo, va más allá de lo operativo. El informe detecta también una reducción en la contratación de servicios externos, la transformación de las plantillas —con mayor peso de perfiles tecnológicos o analíticos— y una integración más estratégica de los equipos jurídicos en la toma de decisiones corporativas. La tecnología no solo cambia cómo trabaja la asesoría; empieza a alterar su posición dentro de la empresa.

Puede consultar aquí el informe completo ‘Transformación en la función legal en la gran empresa ante el nuevo entorno regulatorio y digital’, que forma parte del Observatorio de la Asesoría Jurídica de la Gran Empresa, elaborado conjuntamente por El Confidencial y Deloitte Legal.