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Radiografía de las asesorías del Ibex 35 y la gran empresa: adaptación ante el nuevo paradigma digital
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Radiografía de las asesorías del Ibex 35 y la gran empresa: adaptación ante el nuevo paradigma digital

El Confidencial y Deloitte Legal presentan la tercera edición del 'Observatorio de la asesoría jurídica de la gran empresa' para analizar el presente y futuro de la digitalización de las asesorías jurídicas

Foto: Foto: Reuters.
Foto: Reuters.

Las asesorías jurídicas de las grandes empresas viven su particular revolución interna desde hace unos años. Por un lado, la creciente presión regulatoria obliga a las compañías a hacer un seguimiento exhaustivo de la legislación y, por otro lado, la incorporación de herramientas tecnológicas al trabajo diario de los departamentos jurídicos ha permitido mejorar la eficiencia. Todo ello en un momento en el que los abogados ‘in house’ cada vez juegan un papel más importante en el seno de las compañías.

Para abordar estas cuestiones, El Confidencial y Deloitte Legal presentan el informe ‘Transformación en la función legal en la gran empresa ante el nuevo entorno regulatorio y digital‘, enmarcado dentro del Observatorio de la Asesoría Jurídica de la Gran Empresa. Para su elaboración, este diario ha entrevistado a más de una veintena de responsables de las asesorías jurídicas de compañías del Ibex 35 y otras grandes empresas.

En esta nueva edición, que puede descargar aquí, el informe divide el análisis de la digitalización de las asesorías jurídicas de las compañías en dos grandes bloques. El primero está centrado en el gobierno y la estrategia y el segundo estudia la aplicación de tecnologías disruptivas en el día a día de los letrados.

Las respuestas recabadas en el estudio permiten hacer una radiografía del estado actual de las asesorías, formadas principalmente por abogados con entre 8 y 15 años de experiencia. La mayoría de los departamentos consultados admite que no cuenta con una estrategia definida para la contratación de abogados tecnológicos (72%) y casi la mitad (44%) de los equipos cuenta con un plan de formación estructurado en competencias ajenas a la función legal, como por ejemplo en tecnología, finanzas o ‘soft skills’.

Respecto al uso de herramientas tecnológicas, las conclusiones son variadas. En materia de inteligencia artificial (IA), el informe revela que Microsoft Copilot es la herramienta de IA más usada por las asesorías jurídicas (43,8%), seguida de ChatGPT (16,7%).

Por otro lado, las herramientas de gestión de contratos (83,3%) y de automatización de procesos (66,7%) son las más usadas por las asesorías jurídicas y en cuanto al uso de herramientas de monitorización legislativa, la implementación es heterogénea. Hay el mismo número de encuestados que afirma que se encuentra desarrollando estas herramientas en su organización (32%) y aquellos que tienen un grado avanzado de implantación (32%).

Pinche aquí para descargar el informe completo.

Las asesorías jurídicas de las grandes empresas viven su particular revolución interna desde hace unos años. Por un lado, la creciente presión regulatoria obliga a las compañías a hacer un seguimiento exhaustivo de la legislación y, por otro lado, la incorporación de herramientas tecnológicas al trabajo diario de los departamentos jurídicos ha permitido mejorar la eficiencia. Todo ello en un momento en el que los abogados ‘in house’ cada vez juegan un papel más importante en el seno de las compañías.

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