La mejor radiografía de las asesorías jurídicas del Ibex 35 y las grandes empresas en España

Las asesorías jurídicas de las grandes empresas viven un momento clave. El impulso transformador al que obligó la pandemia ha acelerado varios años la revisión de sus estructuras y organizaciones, así como la digitalización e implantación de soluciones tecnológicas que aumenten la eficiencia de unos departamentos que, a la vez, cada vez están sometidos a mayor presión interna —el eterno hacer más con menos— y externa —las exigencias regulatorias, lejos de estabilizarse, crecen exponencialmente—. Para proporcionar a los responsables legales de las grandes corporaciones un instrumento de benchmark, y también para realzar el valor de estos departamentos y sus profesionales en el seno de sus organizaciones, El Confidencial y Deloitte Legal presentan el primer Observatorio de la asesoría jurídica de la gran empresa, el primer gran informe sobre las áreas jurídicas del Ibex 35 y otras grandes compañías en España.

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El informe —que puede consultar pinchando aquí—, elaborado con las respuestas de los máximos responsables o altos cargos de las asesorías jurídicas de algunas de las principales empresas del país, consta de un gran capítulo en el que, con datos, se ofrece una radiografía del estado de los departamentos legales en varias cuestiones esenciales, como la situación de la asesoría jurídica en el organigrama corporativo; los procesos internos en estado de revisión; la gestión del talento, y la implantación de herramientas tecnológicas y su finalidad. También se desvela el grado de satisfacción de las compañías con el asesoramiento legal que les proporcionan los bufetes; el grado de externalización del trabajo previsto a corto y medio plazo, y el nivel de conocimiento y contratación de los ALSP —los proveedores alternativos de servicios legales, por sus siglas en inglés—.

Las respuestas de los in house revelan que las corporaciones, cada vez más, demandan a sus departamentos legales que asuman una función estratégica y apoyen las decisiones de la organización. Asimismo, los abogados internos tienen que asumir un papel proactivo, anticipándose a los retos y oportunidades de negocio, sin desatender la velocidad y eficiencia en su respuesta a los requerimientos de otras áreas. Estas exigencias obligan a revisar no solo el funcionamiento interno de la asesoría, sino también sus conexiones con otros equipos y funciones de la organización, incorporando, si es necesario, figuras expertas como el director de Operaciones o el director de Transformación, así como profesionales no jurídicos.

El informe concluye con entrevistas a los más de 20 responsables legales que han participado en su elaboración. Entre los participantes, se encuentran altas figuras de la abogacía de empresa, como Jaime Pérez Renovales, secretario general y del consejo de Banco Santander; Miguel Klingenberg, director general de Asuntos Legales de Repsol; Laura de Rivera, directora de Regulación y Servicios Jurídicos de Redeia; Mariano Pérez de Cáceres, vicepresidente global legal de Meliá Hotels International; Borja Acha, secretario general y del consejo, y director general de la Asesoría Jurídica de Endesa; Belén Plaza, directora de la Asesoría Jurídica de Solaria; Daniel Ventín, director de la Asesoría Jurídica de Abertis Infraestructuras, y Jörg Häring, director de la Asesoría Jurídica de Cepsa, entre otros.

Si quiere descargarse el informe completo, puede hacerlo pinchando en este enlace.