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Hyatt prepara el desembarco de sus 'branded residences' en Madrid este mismo año
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Hyatt prepara el desembarco de sus 'branded residences' en Madrid este mismo año

Javier Águila, presidente de Hyatt para EMEA y nuevo responsable mundial del negocio de 'todo incluido', quiere cerrar este año las primeras 'branded residences' bajo gestión del grupo

Foto: Javier Águila, nuevo responsable mundial de Todo Incluido de Hyatt.
Javier Águila, nuevo responsable mundial de Todo Incluido de Hyatt.
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Javier Águila es uno de los ejecutivos españoles que más alto ha llegado dentro de una gran compañía estadounidense. Fundador de Alúa, su primer paso de gigante lo dio en 2018, cuando vendió una participación de la compañía a Apple Leisure Group (ALG). El segundo llegó tres años después, cuando este operador turístico fue adquirido por Hyatt.

Tras completarse la integración, Águila fue nombrado máximo responsable de Hyatt para la región de Emea (Europa, Oriente Medio y África), con el mandato claro de multiplicar el número de camas. Un reto que ya se le ha quedado pequeño. A partir del próximo 1 de marzo, el ejecutivo catalán asumirá también la dirección del negocio de 'todo incluído' a nivel mundial, uno de los cinco pilares sobre los que Hyatt ha reorganizado toda su cartera de hoteles y marcas.

El gigante estadounidense también acaba de incorporar a Tina Necrason como una nueva líder mundial para el negocio de 'branded residences', o residencias con servicios hoteleros. Detrás de este nombramiento está el deseo de la compañía de crecer con fuerza en este segmento, planes que incluyen a España. "Vamos a potenciar esta estrategia. Estamos analizando proyectos en Madrid y me gustaría cristalizar alguno en 2025", señala Águila.

Actualmente, bajo el modelo de franquicia, la cadena está presente con un edificio de residencias de lujo, Hyatt Regency, en el número 62 del Paseo de la Castellana. Pero, ahora, su vocación es dar otro un más e incorporar 'branded residences' bajo su propia gestión e, idealmente, ligado a uno de sus hoteles, aunque Águila deja la puerta abierta a desarrollar proyectos independientes.

Foto: Javier Águila, presidente para EMEA de Hyatt, liderará en todo el mundo el negocio todo incluido

El Paseo de la Castellana y el barrio de Salamanca son las ubicaciones naturales, sin renunciar, por ejemplo, a desarrollar este concepto alrededor del Hotel Thompson, en la Plaza del Carmen. "En Barcelona también buscamos oportunidades. Lo idea sería ligado al Grand Hyatt, pero miramos otras ubicaciones", añade el ejecutivo. La estrategia de Hyatt en branded residences va ligada exclusivamente a sus marcas de más lujo.

Dentro de España, otro de los focos de la compañía hotelera es entrar en Gran Canaria, tanto en urbano como en vacacional, y crecer en el resto del archipiélago; mientras que en Baleares, el directivo español sostiene que tienen capacidad de crecimiento en Ibiza y Mallorca. "El todo incluido es una apuesta estratégica para Hyatt", señala Águila, para quien su nueva responsabilidad al frente de esta vertical supone "volver a coger el testigo" de un negocio que conoce a la perfección por su trayectoria pasada.

placeholder Lobby del nuevo Grand Hyatt Barcelona
Lobby del nuevo Grand Hyatt Barcelona

El porfolio todo incluido de Hyatt abarca 140 hoteles, 55.000 habitaciones y está formado por once marcas, cuando hace apenas cuatro años, tenía ocho hoteles y 3.100 habitaciones. De cara a futuro, los planes de Águila pasan por mantener, al menos, un ritmo de 20 nuevos resorts al año de crecimiento orgánico y seguir sellando acuerdos como la sociedad conjunta que acaban de firmar con Grupo Piñero.

Este matrimonio permite a Hyatt sumar 12.000 habitaciones, además de ampliar su oferta a la categoría cuatro estrellas, y construir una plataforma sobre la que seguir creciendo, ya que Piñero es patrimonialista y quiere ampliar su presencia. Además, prevé invertir 240 millones en adaptar su actual oferta a las necesidades del público estadoundiense.

En paralelo, Hyatt está en avanzadas conversaciones para adquirir Playa Hotels & Resorts, según ha reconocido la propia compañía, operación que si termina llegando a buen puerto será otro paso de gigante. "Ninguna compañía tiene más 'todo incluído' que nosotros", se felicita Águila. De cara a futuro, sus planes pasan por "llevar el todo incluido de lujo a todo el mundo, sin olvidar la capacidad de crecimiento que tenemos en Caribe y España", explica el directivo. Grecia, Turquía, Túnez, Marruecos y el mercado asiático están en el centro de su diana.

Javier Águila es uno de los ejecutivos españoles que más alto ha llegado dentro de una gran compañía estadounidense. Fundador de Alúa, su primer paso de gigante lo dio en 2018, cuando vendió una participación de la compañía a Apple Leisure Group (ALG). El segundo llegó tres años después, cuando este operador turístico fue adquirido por Hyatt.

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