Un juez tumba el plan de Liwe y CaixaBank para salvar Inside y 1.000 empleos

El futuro de Liwe Española, matriz que posee la marca de ropa Inside y que tiene 1.000 empleados, la mayoría en Murcia, queda en el aire. La compañía presentó en noviembre un plan de reestructuración sobre una deuda de 65 millones, con quitas del 49%, para asegurar su viabilidad. Pero el Juzgado de lo Mercantil número 3 de Murcia ha rechazado la homologación, según fuentes del mercado. La empresa estudia presentar el concurso y hablará con los acreedores para buscar soluciones. Asegura que ha tenido una campaña de Navidad muy positiva en ventas.

El Juez Juan Ignacio Martínez Aroca ha denegado la homologación al cuestionar la formación del perímetro de deuda y las distintas afectaciones a los acreedores. Se trata de un ejemplo más de cómo los jueces cada vez son más duros en el escrutinio de las propuestas de reestructuración. En este caso, el plan contaba con el apoyo de CaixaBank, como acreedor mayoritario, y también de un minoritario, Caja Rural de Granada. Contemplaba que los acreedores eligieran entre una quita del 49% o un préstamo participativo que computaría para elevar la solvencia de la empresa, con una amortización única en 2033 condicionada a una evolución positiva del negocio que eleve los ingresos y reduzca el aplancamiento. Este tipo de fórmulas suele considerarse una quita implícita para los bancos en términos prácticos.

Otros bancos habían decidido no adherirse, como Santander, segundo máximo acreedor, o Sabadell, Bankinter, Deutsche Bank, Cajamar, Banco Cooperativo y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), cuyo voto han ejercido las entidades. El pool bancario también cuenta con BBVA, Unicaja, Abanca, Caja Rural Central, Banca March, Ibercaja y Kutxabank. De hecho, algunos de estos bancos tenían previsto impugnar el plan, si se homologaba, ante la Audiencia Provincial de Murcia.

Finalmente, el Juez ha tumbado el plan, que había sido diseñado por la empresa, asesorada por Alvarez & Marsal y Crowe con el apoyo de CaixaBank. Auren es el experto en reestructuración en el proceso. El perímetro de deuda de Liwe asciende a 65 millones de euros, entre préstamos y avales. Más de la mitad está garantizada por avales del ICO. El plan se había presentado a través del artículo 639.2 de la Ley Concursal, que implica la aprobación por una mayoría cualificada de una clase de acreedores, con arrastre al resto.

La empresa, que tiene mucha importancia para el tejido empresarial de Murcia, podría negociar desde ya un nuevo plan de reestructuración con sus acreedores para asegurar su viabilidad, ya que al no haberse homologado no hay restricción temporal para presentar otro. Mientras, acumula ocho meses en preconcurso, y la situación podría derivar en concurso de acreedores.

La dueña de Inside, que tiene su sede en Puente Tocinos (Murcia), cuenta con algo más de 1.000 empleados que ahora ven peligrar más que nunca su puesto de trabajo, debido al rechazo del plan de reestructuración. Una angustia que la plantilla lleva sufriendo desde hace un año y medio, cuando en octubre de 2024 comenzaron los despidos para que la empresa pudiese afrontar los problemas económicos que le impiden pagar la deuda.

Despidos y cierre de tiendas previos

Solo durante el primer semestre del año pasado, Liwe Española pagó el finiquito a 96 empleados de sus tiendas —el 8,5% de su plantilla—, a los que después se sumaron otros 41 trabajadores de los servicios centrales, que abandonaron la compañía por el expediente de regulación de empleo (ERE) ejecutado en agosto. Fue la consecuencia de cerrar casi un centenar de tiendas en 2025, reduciendo en un 27% su red de establecimientos.

Según la versión de la compañía, este escenario es consecuencia de una falta de adaptación a los nuevos retos que se habían originado en la industria de la moda con la pandemia del coronavirus, que obligó a cerrar todas las tiendas durante meses. Más en concreto, señaló la necesidad de potenciar la omnicanalidad y la digitalización, para poder hacer frente a la aparición de nuevos competidores —como Shein o Temu— o la complejidad de la cadena de suministro.

Con el cierre de tiendas y la reducción de plantilla trató de revertir la caída de las ventas y las pérdidas que le habían provocado esa situación. En el primer semestre de 2024, justo antes de iniciar los ajustes, su facturación venía de caer un 13% y los números rojos ascendían a 2,1 millones de euros solo en ese periodo, para finalizar el ejercicio con un agujero de 24 millones. En el año anterior, ya había obtenido un resultado negativo de 2,9 millones tras reducir sus ingresos en un 1%.

En el año anterior, ya había obtenido un resultado negativo de 2,9 millones de euros tras reducir sus ingresos en un 1%

Estas remodelaciones suelen traer beneficios, pero no en el medio y largo plazo. Por ahora, el primer impacto ha incluido los costes asociados a los despidos, traduciéndose en nuevas pérdidas de 18,3 millones en los seis primeros meses de 2025, de acuerdo con las últimas cuentas que remitidas a la CNMV. Además, el cierre de tiendas le originó un descenso de las ventas del 15,5%. Un panorama que hace imposible pagar la deuda sin un plan de reestructuración.